However, during the 1990s there has

However, during the 1990s there has been some interest in ‘emerging’ techniques and
philosophies such as total quality management (TQM), benchmarking, business
process re-engineering (BPR) and business process management that have shifted the
focus from ‘lagging’ towards ‘leading’ indicators of performance. The majority of
those concepts have been imported to construction from the manufacturing industry
(see for example Koskela (1992), Mahamed (1995), Kagioglou et al (1998)).
Furthermore, these measures have tended to concentrate on construction productivity
and those factors that influence it (Motwani et al 1995), with the aim being to achieve
continuous improvement. Therefore, the fourth perspective of the BSC was also
introduced in the ‘organisational learning.’ This however can be problematic since the
participants of construction projects are ‘joined’ temporarily until the completion of
the project where the aim is to achieve consistency of application by the integration of
‘traditional’ and ‘matured’ practices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม ในระหว่างปี 1990 มีบางสนใจในเทคนิค 'เกิดใหม่' และปรัชญาเช่นการจัดการคุณภาพรวม (TQM), การแข่งขัน ธุรกิจประมวลผลใหม่วิศวกรรม (BPR) และจัดการกระบวนการธุรกิจที่เริ่มการโฟกัสจาก 'lagging' สู่ 'ผู้นำ' ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงาน ส่วนใหญ่แนวคิดเหล่านั้นมีการนำเข้าการก่อสร้างจากอุตสาหกรรมการผลิต(ดูตัวอย่าง Koskela (1992), Mahamed (1995) Kagioglou et al (1998))นอกจากนี้ มาตรการเหล่านี้ได้มีแนวโน้มที่จะ เน้นผลผลิตก่อสร้างและปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อมัน (Motwani et al 1995), มีจุดมุ่งหมายเพื่อ ให้บรรลุพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ดังนั้น มุมมองสี่ของบีเอสซียังเป็นในการ 'organisational เรียน อย่างไรก็ตามสามารถมีปัญหาตั้งแต่การผู้เข้าร่วมโครงการก่อสร้างเป็น 'ร่วม' ชั่วคราวจนกว่าจะเสร็จสมบูรณ์โครงการที่จะให้บรรลุความสอดคล้องของแอพลิเคชัน โดยรวมของจุดมุ่งหมายปฏิบัติ 'ดั้งเดิม' และ 'matured'

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตามในช่วงปี 1990 มีความสนใจบางอย่างใน '' ที่เกิดขึ้นใหม่เทคนิคและ
ปรัชญาเช่นการจัดการคุณภาพรวม (TQM) การเปรียบเทียบธุรกิจ
กระบวนการใหม่วิศวกรรม (BPR) และการจัดการกระบวนการทางธุรกิจที่มีการเปลี่ยน
โฟกัสจาก 'ล้าหลังต่อ 'ชั้นนำ' ตัวชี้วัดของการปฏิบัติงาน ส่วนใหญ่ของ
แนวคิดเหล่านี้ได้ถูกนำเข้าจะมีการก่อสร้างจากอุตสาหกรรมการผลิต
(ดูตัวอย่าง Koskela (1992), Mahamed (1995), Kagioglou, et al (1998)).
นอกจากนี้มาตรการเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะมีสมาธิในการผลิตการก่อสร้าง
และปัจจัยเหล่านั้น อิทธิพลว่ามัน (Motwani et al, 1995) โดยมีจุดประสงค์เพื่อให้บรรลุการเป็น
ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นมุมมองที่สี่ของ BSC ก็ยัง
นำมาใช้ในการเรียนรู้ขององค์กร. อย่างไรก็ตามเรื่องนี้อาจเป็นปัญหาได้ตั้งแต่
ผู้เข้าร่วมโครงการก่อสร้างจะ 'เข้าร่วม' ชั่วคราวจนกว่าความสำเร็จของ
โครงการที่มีจุดมุ่งหมายคือเพื่อให้บรรลุความสอดคล้องของการประยุกต์ใช้โดยการรวมกลุ่มของ
'ดั้งเดิม' และ 'ครบกำหนดปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม ในช่วงปี 1990 มีความสนใจใน ' ใหม่ ' เทคนิคและ
ปรัชญาเช่นการจัดการคุณภาพโดยรวม ( TQM ) , เปรียบเทียบ , กระบวนการธุรกิจ ( BPR )
engineering และ กระบวนการจัดการธุรกิจที่ขยับ
โฟกัสจาก ' ล่า ' ต่อ ' นำ ' ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ ส่วนใหญ่ของ
แนวคิดดังกล่าวได้ถูกนำเข้าไปในการก่อสร้างจากอุตสาหกรรมการผลิต
( เห็นตัวอย่าง koskela ( 1992 ) , mahamed ( 1995 ) , kagioglou et al ( 1998 ) .
นอกจากนี้ มาตรการเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะมีสมาธิในการก่อสร้าง
และปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อ ( motwani et al , 1995 ) โดยมีจุดมุ่งหมายเป็น เพื่อให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นมุมมองที่สี่ของ BSC ยัง
แนะนำในการเรียนรู้ขององค์กร ' นี้ แต่เป็นปัญหาตั้งแต่
เข้าร่วมโครงการก่อสร้าง ' ร่วม ' ชั่วคราวจนกระทั่งจบ
โครงการที่มีจุดมุ่งหมายคือเพื่อให้บรรลุความสอดคล้องของโปรแกรมโดยรวมของ
'traditional ' และ ' ผู้ใหญ่ ' )