Fox set up shop in her Lexington ho

Fox set up shop in her Lexington home and worked independently on small projects until 1992, when she accepted a large job at Harvard Business School that eventually developed into a two-year commitment. She hired several temporary employees to help coordinate the move, but realized in August 1992 that she would need permanent help. Fox hired Lori Coletti, a facility management specialist from a large telecommunications company. Coletti had a degree in interior design and experience with business furnishings that complemented Fox's business degree and relocation skills. Although Fox was happy to gain an employee with Coletti's background, hiring a full-time employee was unsettling. As Fox explained:
Hiring Lori, my first permanent employee, was the first big milestone for the business. It was the hardest thing I have ever had to do. I was suddenly responsible for someone else-for her family-for her livelihood. It was a combination of worrying about not having enough work for her and having to pay her even if the work wasn't coming in. We sort of got around that. We negotiated an hourly wage, figuring that if I didn't need 40 hours per week consistently, I wouldn't have to pay for it. But in reality, Lori ended up working 50 hours a week from the start and that has never really changed. She is still here-and is vice president of the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สุนัขจิ้งจอกตั้งร้านบ้านเล็กซิงตัน และทำงานอย่างอิสระในโครงการขนาดเล็กจนถึง 1992 เมื่อเธอยอมรับงานใหญ่ที่ Harvard Business School ที่ในที่สุดก็พัฒนาเป็นสองปี เธอจ้างลูกจ้างชั่วคราวหลายเพื่อช่วยประสานงานการย้าย แต่รู้ว่า เธอจะต้องช่วยเหลือถาวรใน 1992 สิงหาคม ฟ็อกซ์จ้างหล่อ Coletti ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกจากบริษัทโทรคมนาคมขนาดใหญ่ Coletti ได้รับปริญญาในการออกแบบภายในและประสบการณ์ธุรกิจเฟอร์นิเจอร์ที่ครบครันของฟ็อกซ์ธุรกิจทักษะระดับและย้าย แม้ว่าฟ็อกซ์ยินดีรับพนักงานที่ มีพื้นหลังของ Coletti จ้างพนักงานแบบเต็มเวลาคือไม่มั่นคง ฟ็อกซ์อธิบาย:พนักงานประจำของฉันแรก จ้างหล่อ เป็นก้าวใหญ่แรกสำหรับธุรกิจ มันเป็นสิ่งยากที่สุดที่ฉันเคยมีการทำ ผมก็รับผิดชอบให้ผู้อื่น-สำหรับครอบครัว-สำหรับชีวิตของเธอ การรวมกันของการกังวลเกี่ยวกับการไม่มีงานเพียงพอสำหรับเธอ และมีเธอแม้ไม่ได้มาทำงานได้ เรามีรอบที่จัดเรียงของ เราต่อรองค่าจ้างเป็นรายชั่วโมง หาว่า ถ้าไม่ต้องการ 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์อย่างสม่ำเสมอ ฉันจะไม่ต้องจ่ายเงินสำหรับมัน แต่ในความเป็นจริง หล่อสิ้นสุดการทำงาน 50 ชั่วโมงต่อสัปดาห์จากเริ่มต้นและที่ไม่เคยเปลี่ยน เธอยังคงอยู่ที่นี่- และเป็นรองประธานของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฟ็อกซ์ตั้งร้านค้าในบ้านของเธอเล็กซิงตันและทำงานอย่างเป็นอิสระในโครงการขนาดเล็กจนถึงปี 1992 เมื่อเธอได้รับการยอมรับเป็นงานขนาดใหญ่ที่ Harvard โรงเรียนธุรกิจที่ในที่สุดก็พัฒนาเป็นความมุ่งมั่นที่สองปี เธอได้รับการว่าจ้างพนักงานชั่วคราวต่างๆเพื่อช่วยให้การประสานงานการย้าย แต่รู้ในสิงหาคม 1992 ว่าเธอจะต้องการความช่วยเหลือถาวร ฟ็อกซ์ได้รับการว่าจ้าง Lori Coletti เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกจาก บริษัท โทรคมนาคมขนาดใหญ่ Coletti มีระดับในการออกแบบตกแต่งภายในและประสบการณ์ด้วยเฟอร์นิเจอร์ธุรกิจที่ครบครันปริญญาทางธุรกิจและการย้ายถิ่นฐานของฟ็อกซ์ทักษะ แม้ว่าฟ็อกซ์ก็มีความสุขที่จะได้รับพนักงานที่มีพื้นหลัง Coletti ของการจ้างงานพนักงานเต็มเวลาก็ไม่สงบ ฟ็อกซ์อธิบายว่า:
จ้าง Lori ลูกจ้างประจำครั้งแรกของฉันเป็นก้าวที่ยิ่งใหญ่ครั้งแรกสำหรับธุรกิจ มันเป็นสิ่งที่ยากที่สุดที่ฉันเคยมีที่จะทำ ฉันเป็นอยู่ ๆ ก็มีความรับผิดชอบให้คนอื่นสำหรับครอบครัวของเธอสำหรับการดำรงชีวิตของเธอ มันเป็นส่วนผสมของความกังวลเกี่ยวกับการทำงานไม่ได้มีมากพอสำหรับเธอและมีการจ่ายเงินให้เธอแม้จะเป็นงานที่ไม่ได้เข้ามา. เราจัดเรียงของได้รอบที่ เราเจรจาต่อรองค่าจ้างรายชั่วโมง, การหาว่าถ้าฉันไม่จำเป็นต้อง 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์อย่างต่อเนื่องผมจะได้ไม่ต้องจ่ายสำหรับมัน แต่ในความเป็นจริง Lori จบลงด้วยการทำงาน 50 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ตั้งแต่เริ่มต้นและที่ไม่เคยมีการเปลี่ยนแปลงจริงๆ เธอยังอยู่ที่นี่และเป็นรองประธานของ บริษัท