The aim of the current article is t

The aim of the current article is to establish the types of management techniques used in Estonian organizations and the
connection between the implementation of these techniques and other indicators within organizations. Special attention has been
focused on Business Process Reengineering (BPR) and Learning Organization (LO). Results indicate that the most popular
management technique in Estonian organizations was BPR, LO was ranked sixth. Although BPR had the strongest impact on
other indicators within organizations. As these areas were enhanced by the implementation of LO, the authors suggest that LO be
implemented complementary to BPR.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดมุ่งหมายของบทความปัจจุบันคือการ สร้างชนิดของเทคนิคการจัดการที่ใช้ในองค์กรเอสโตเนียและเชื่อมต่อระหว่างการใช้เทคนิคเหล่านี้และตัวบ่งชี้อื่น ๆ ภายในองค์กร ความสนใจพิเศษได้เน้นธุรกิจกระบวนการรื้อปรับระบบ (BPR) และองค์กรเรียนรู้ (LO) ผลลัพธ์บ่งชี้ว่า ยอดนิยมเทคนิคการจัดการในองค์กรเอสโตเนียถูก BPR หล่อเป็นอันดับหก แม้ว่า BPR มีผลกระทบที่แข็งแกร่งตัวบ่งชี้อื่น ๆ ที่องค์กร เป็นพื้นที่เหล่านี้ถูกปรับปรุง โดยนำหล่อ ผู้เขียนแนะนำว่า จะหล่อใช้เสริมการ BPR

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดประสงค์ของบทความในปัจจุบันคือการสร้างประเภทเทคนิคการจัดการที่ใช้ในองค์กรเอสโตเนียและ
การเชื่อมต่อระหว่างการดำเนินการของเทคนิคเหล่านี้และตัวชี้วัดอื่น ๆ ภายในองค์กร ความสนใจเป็นพิเศษที่ได้รับการ
มุ่งเน้นไปที่กระบวนการทางธุรกิจปรับรื้อ (BPR) และองค์การการเรียนรู้ (LO) ผลแสดงให้เห็นว่าได้รับความนิยมมากที่สุด
เทคนิคการจัดการในองค์กรเอสโตเนียเป็น BPR, LO เป็นอันดับที่หก แม้ว่า BPR มีผลกระทบที่แข็งแกร่งในการ
ชี้วัดอื่น ๆ ภายในองค์กร ในฐานะที่เป็นพื้นที่เหล่านี้ได้รับการปรับปรุงโดยการดำเนินงานของ LO, ผู้เขียนขอแนะนำว่า LO จะ
นำมาใช้ประกอบกับ BPR

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดมุ่งหมายของบทความในปัจจุบันคือการสร้างชนิดของเทคนิคการจัดการที่ใช้ในการเชื่อมต่อระหว่างองค์กรเอสโตเนียและ
ใช้เทคนิคเหล่านี้และตัวชี้วัดอื่น ๆ ภายในองค์กร ความสนใจเป็นพิเศษได้รับ
เน้นกระบวนการธุรกิจ ( BPR ) และการรื้อปรับระบบองค์กรแห่งการเรียนรู้ ( LO ) ผลการวิจัย พบว่า ความนิยมมากที่สุด
เทคนิคการบริหารจัดการในองค์กรเอสโตเนียคือ BPR , โล อยู่ในอันดับที่หก แม้ว่า BPR มีมีอิทธิพลต่อ
ตัวชี้วัดอื่น ๆ ภายในองค์กร ตามพื้นที่เหล่านี้ถูกเพิ่มโดยการนำ ดูเถิด ผู้เขียนแนะนำว่า แท้จริงเป็น
ใช้ประกอบ BPR .