An American manager by the name of

An American manager by the name of Bill Morris worked for an American multinational firm. One year he was transferred to France. When he began working in the French office, he wanted to get to know his employees and show them that he was friendly and interested in a good work relationship. He decided to throw a party for the whole office. He thought it would be a good way to get acquainted with everyone in a less formal environment. He invited everyone in his office, including secretaries and executives, for a big party in his elegant apartment. Everyone accepted the invitation. He was pleased that no one and declined his invitation.
At his apartment Morris served a buffet of snack foods and drinks. The employees could help themselves to whatever the liked. The manager liked this casual style of parties. As an informal and relaxed host of the party he could show them that he was an open person and easy to talk to. Morris feels these are important qualities of a manager and boss.
The party, however, was not a success. The employees were very uncomfortable as guests. They felt they didn’t know Morris well enough to be in his home. They thought he was showing off his money by inviting them to his elegant apartment. They also were not comfortable with one another because they were not used to socializing together.

In such a case, a problem might occur and conflict between the two cultures is inevitable.

An American manager, Bill Morris, worked for an American multinational firm. He was then transferred to France.

In that country, he wanted to show his employees that he was a gregarious person. That was why he decided to throw a party to get acquainted with them.

Morris invited his employees to his elegant apartment and prepared everything perfectly, as he saw it. He was expecting to create a casual atmosphere but it turned out quite different.

His French employees considered him to be showing off too much and they didn't feel comfortable at all. In this case, neither party was to blame because the knowledge that they had was only speaking good English, and not something that is more important to take on board: hospitality across cultures.

It is increasingly becoming our job to teach this to our students to prepare them to face the real world.

ผลลัพธ์ (เบลารุส) 1:

Амерыканскі менеджэр па імі Біл Морыс працаваў у амерыканскай шматнацыянальнай кампаніі. Адзін год ён быў пераведзены ў Францыю. Калі ён пачаў працаваць у французскай офісе, ён хацеў, каб даведацца яго супрацоўнікаў і паказаць ім, што ён быў дружны і зацікаўлены ў добрым працоўных адносін. Ён вырашыў зладзіць вечарыну для ўсяго офіса. Ён думаў, што гэта будзе добры спосаб пазнаёміцца ​​з усімі ў менш фармальнай асяроддзі. Ён запрасіў усіх у сваім кабінеце, у тым ліку сакратароў і кіраўнікоў, для вялікай партыі ў яго элегантнай кватэры. Усе прынялі запрашэнне. Ён быў рады, што ніхто і ніколі адхіліў яго запрашэнне.
У яго кватэры Морыс служыў буфет закусак і напояў. Супрацоўнікі могуць дапамагчы сабе да таго, што спадабалася. Менеджэр спадабаўся гэты выпадковы стыль партый. У якасці нефармальнай і нязмушанай якая сустракае боку ён мог паказаць ім, што ён быў адкрытым чалавекам і лёгка мець зносіны. Морыс лічыць, гэта важныя якасці менеджэра і боса.
Бок, аднак, не быў паспяховым. Супрацоўнікі былі вельмі нязручна, як гасцей. Яны адчувалі, што яны не ведалі Морыс дастаткова добра, каб быць у яго доме. Яны думалі, што ён выхваляўся свае грошы, запрашаючы іх да сябе ў элегантнай кватэры. Яны таксама былі не вельмі зручна адзін з адным, таму што яны не былі выкарыстаныя для зносін адзін з адным. У такім выпадку, праблема можа паўстаць і канфлікт паміж двума культурамі з'яўляецца непазбежным. амерыканскі менеджэр, Біл Морыс, працаваў у амерыканскай шматнацыянальнай кампаніі. Затым ён быў пераведзены ў Францыю. У гэтай краіне, ён хацеў паказаць сваім супрацоўнікам, што ён быў таварыскі чалавек. Менавіта таму ён вырашыў кінуць удзельнікам пазнаёміцца ​​з імі. Морыс запрасіў сваіх супрацоўнікаў, каб яго элегантнай кватэры, і падрыхтавалі ўсе ідэальна, так як ён бачыў гэта. Ён чакаў, каб стварыць нязмушаную атмасферу, але гэта аказалася зусім іншае. Французскія супрацоўнікі лічылі яго выхваляцца занадта шмат, і яны не адчувалі сябе камфортна на ўсіх. У гэтым выпадку ні адна з бакоў была вінаватая, таму што вядома, што яны былі толькі кажучы на добрым англійскай мове, а не тое, што з'яўляецца больш важным, каб узяць на борт :. Гасціннасць ў розных культурах усё больш становіцца наша праца, каб вучыць гэтаму нашых студэнтаў падрыхтаваць іх да твару з рэальным светам.