Firing all but two senior managers

Firing all but two senior managers his first day on the job.
Cutting headquarters staff by 50 percent and salaried staff by 20 percent.
Relocating the headquarters operation from Toledo to Georgia to be closer to plants.
Disposing of unproductive plants in New Jersey and Maine.
Cutting waste products by 15 percent, greatly reducing material costs.
Increasing the R&D budget.
Investing in new plant equipment to make the manufacturing process less labor- intensive.
Launching a new foam-and-plastic cup for either hot or cold liquids.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยิงทั้งสองคน แต่ผู้บริหารระดับสูงในวันแรกของเขาในงาน.
ตัดพนักงานสำนักงานใหญ่ร้อยละ 50 และพนักงานเงินเดือนร้อยละ 20.
ย้ายสำนักงานใหญ่ของการดำเนินงานจากการ toledo จอร์เจียที่จะได้ใกล้ชิดกับพืช.
กำจัดของพืชไม่ก่อผลในเสื้อใหม่ และ maine.
ตัดเสียร้อยละ 15 และช่วยลดค่าใช้จ่ายวัสดุ.
เพิ่มงบประมาณง r &.
การลงทุนในอุปกรณ์โรงงานใหม่ที่จะทำให้กระบวนการผลิตที่ใช้แรงงานมากน้อย.
เปิดตัวถ้วยโฟมและพลาสติกใหม่สำหรับของเหลวทั้งร้อนหรือเย็น.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยิงครั้งแรกของเขาทั้งหมดแต่ผู้จัดการอาวุโสสองวันในงาน
ตัดสำนักงานใหญ่พนักงานร้อยละ 50 และเงินเดือนพนักงาน โดย 20 เปอร์เซ็นต์
ย้ายการดำเนินการของสำนักงานใหญ่จาก Toledo ไปจอร์เจียจะใกล้ชิดกับพืช
ทิ้งของพืชก่อในนิวเจอร์ซี่และเมน
ตัดเสีย 15 เปอร์เซ็นต์ มากลดต้นทุนวัสดุการ
เพิ่มงบประมาณ R&D.
ลงทุนในอุปกรณ์โรงงานใหม่เพื่อทำให้กระบวนการผลิตน้อยกว่าแรงงาน - เร่งรัดการ
เปิดตัวถ้วยโฟม และพลาสติกใหม่สำหรับของเหลวที่ร้อน หรือเย็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยิงปืนทั้งหมดแต่ทั้งสองอาวุโสผู้จัดการของเขาเป็นครั้งแรกในวันที่ได้เข้าร่วมงาน.
ใบมีดสำนักงานใหญ่พนักงานโดยร้อยละ 50 และมีเงินเดือนพนักงานร้อยละ 20 .
การย้ายที่ทำการอุทยานแห่งชาติการทำงานจาก Toledo ยัง Georgia เพื่อไปยังอยู่ใกล้กับพันธุ์ไม้.
การทิ้งมีพันธุ์ไม้ต่างๆใน New Jersey และเมน.
ใบมีดเสียสินค้าโดยร้อยละ 15 ,ช่วยลดต้นทุนวัสดุ.
r&d แบบจำกัดงบประมาณที่เพิ่มมากขึ้น.
การลงทุนในอุปกรณ์โรงงานแห่งใหม่เพื่อทำให้กระบวนการการผลิตที่ใช้แรงงานน้อย - มาก.
เปิดตัวถ้วยโฟมและพลาสติกใหม่สำหรับทั้งแบบร้อนหรือเย็นของเหลว.