model concept, but not forgetting i

model concept, but not forgetting it, I would like to explore with you now the
teamworking trend which is evident within the UK.
Let us start in the foundations of the business. The “doers in the workplace”,
where a workplace can be an office, a shopfloor, a front desk or wherever. The
trend here is to move through an evolutionary process which usually starts with
voluntary improvement activities (based on the quality circle concept). This
initiation, using teams of volunteers, opens the door for the development of
team ownership in the workplace. It starts to release the frustrated initiatives
and improvement ideas which have lain dormant. It breaks down the isolating
barriers between work colleagues and gives each an opportunity for selfdevelopment
and the subsequent improvement of self-esteem. It taps into the
synergy of teamworking.
With enlightened management actively supporting it, this initial door
opening stage leads, in time, to a growing degree of involvement by the
workplace members. A critical involvement mass is reached when participation
in improvement activities becomes the expected, rather than the exception.
Workplace team building activities, new staff recruitment positively selecting
team players, and induction processes emphasizing team- working are then
common characteristics.
Again, the evolution in the workplace moves on and developed teams acquire
additional workplace responsibilities. They are progressively given the
authority to self-supervise; that is to organize themselves, the administrative
planning and scheduling task which traditionally the supervisor has
undertaken. Of course, with that devolved accountability goes the appropriate
accountability and the need to self-measure performance. The role of
supervisors and managers changes to accommodate this evolution. Back to the
soccer simile, they become coaches and leaders.
In a simple diagrammatic form – the teamworking foundations and the
evolution route forms a triangle encapsulating all the workplace teams at every
level, as shown in Figure 1.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบแนวคิด แต่ไม่ลืม ฉันต้องการคุณตอนนี้teamworking แนวโน้มที่เห็นได้ชัดภายในสหราชอาณาจักรเราเริ่มต้นในของธุรกิจ การ "doers ในทำงาน"ที่ทำงานสามารถเป็นสำนักงาน แบบ shopfloor เคาน์เตอร์ต้อนรับ หรือไหนก็ได้ ที่แนวโน้มที่นี่จะเลื่อนกระบวนการวิวัฒนาการซึ่งมักจะเริ่มต้นด้วยกิจกรรมพัฒนาความสมัครใจ (ตามแนวคิดคุณภาพวงกลม) นี้เริ่มต้น การใช้ทีมงานอาสาสมัคร เปิดประตูสำหรับการพัฒนาทีมที่เป็นเจ้าของในทำงาน เริ่มปล่อยริเริ่มผิดหวังและความคิดปรุงซึ่งมีน้ำพุเฉย ๆ มันแบ่งตัวแยกอุปสรรคทำงานระหว่างเพื่อนร่วมงาน และให้โอกาสสำหรับ selfdevelopment แต่ละและต่อมาพัฒนาความนับถือตนเอง มันก๊อกน้ำในการล้าน teamworkingจัดการพุทธเจ้ากำลังสนับสนุนมัน ประตูเริ่มต้นนี้เปิดเวทีนำ เวลา ระดับของการมีส่วนร่วมโดยการเติบโตสมาชิกที่ทำงาน มีส่วนร่วมเป็นสำคัญโดยรวมถึงเมื่อมีส่วนร่วมในกิจกรรมการปรับปรุงงานที่คาดไว้ ไม่ใช่ข้อยกเว้นทำทีมกิจกรรมเสริมสร้าง ใหม่เจ้าหน้าที่สรรหาบุคลากรที่เลือกบวกผู้เล่นของทีม และกระบวนการเหนี่ยวนำที่เน้นกลุ่มคนทำงานอยู่แล้วลักษณะทั่วไปอีก วิวัฒนาการในทำงานย้าย และพัฒนาทีมงานได้รับความรับผิดชอบงานเพิ่มเติม พวกเขาจะได้รับความก้าวหน้าการการกำกับดูแลตนเอง ที่จะจัดระเบียบตัวเอง การดูแลวางแผนและจัดตารางการผลิตระดับงานซึ่งประเพณีที่ผู้ควบคุมงานได้ดำเนินการ แน่นอน ที่ ส่วนความรับผิดชอบไปที่เหมาะสมความรับผิดชอบและจำเป็นในการวัดประสิทธิภาพการทำงานด้วยตนเอง บทบาทของผู้บังคับบัญชาและผู้จัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อรองรับวิวัฒนาการนี้ กลับไปเปรียบเทียบฟุตบอล พวกเขากลายเป็นผู้สอนและผู้นำในเรื่อง diagrammatic – มูลนิธิ teamworking และเส้นทางวิวัฒนาการแบบสามเหลี่ยม encapsulating ทีมทำงานที่ทุกระดับ ดังที่แสดงในรูปที่ 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวคิดรูปแบบ
แต่ไม่ลืมมันฉันต้องการที่จะสำรวจกับคุณตอนนี้แนวโน้มteamworking ซึ่งเป็นที่เห็นได้ชัดในสหราชอาณาจักร.
ให้เราเริ่มต้นในรากฐานของธุรกิจ "การกระทำในสถานที่ทำงาน"
ที่สถานที่ทำงานสามารถสำนักงาน Shopfloor ที่แผนกต้อนรับส่วนหน้าหรือที่ใดก็ตาม
แนวโน้มที่นี่คือการย้ายผ่านกระบวนการวิวัฒนาการซึ่งมักจะเริ่มต้นด้วยกิจกรรมการปรับปรุงโดยสมัครใจ (ขึ้นอยู่กับแนวคิดวงกลมที่มีคุณภาพ) นี้เริ่มต้นโดยใช้ทีมงานของอาสาสมัครเปิดประตูสำหรับการพัฒนาของการเป็นเจ้าของทีมในการทำงาน มันเริ่มต้นที่จะปล่อยความคิดริเริ่มผิดหวังและความคิดการปรับปรุงที่ได้นอนอยู่เฉยๆ แบ่งลงแยกอุปสรรคระหว่างการทำงานกับเพื่อนร่วมงานและให้แต่ละโอกาสสำหรับ selfdevelopment และการปรับปรุงที่ตามมาของความนับถือตนเอง ก๊อกน้ำเข้าไปในการทำงานร่วมกันของ teamworking. ด้วยการจัดการพุทธะสนับสนุนอย่างแข็งขันมันนี้ประตูเริ่มต้นขั้นตอนการเปิดโอกาสในการขายในเวลาในระดับที่เพิ่มขึ้นของการมีส่วนร่วมจากสมาชิกในสถานที่ทำงาน มวลการมีส่วนร่วมที่สำคัญเมื่อถึงการมีส่วนร่วมในกิจกรรมการปรับปรุงจะกลายเป็นที่คาดว่าจะมากกว่าเป็นข้อยกเว้น. ทีมงานกิจกรรมการสร้างสถานที่ทำงาน, การรับสมัครพนักงานใหม่ในเชิงบวกการเลือกผู้เล่นของทีมและกระบวนการที่เน้นการเหนี่ยวนำทีมงานกำลังทำงานแล้วลักษณะทั่วไป. อีกครั้งในการวิวัฒนาการ ย้ายสถานที่ทำงานและทีมที่ได้รับการพัฒนาความรับผิดชอบเพิ่มเติมในสถานที่ทำงาน พวกเขาจะได้รับก้าวหน้าอำนาจในการกำกับดูแลตนเอง; ที่จะจัดระเบียบตัวเองในการบริหารการวางแผนและการจัดตารางงานซึ่งเป็นประเพณีที่ผู้บังคับบัญชาได้ดำเนินการ ของหลักสูตรที่มีความรับผิดชอบที่ตกทอดไปที่เหมาะสมรับผิดชอบและความจำเป็นต่อการปฏิบัติงานด้วยตนเองที่วัด บทบาทของผู้บังคับบัญชาและการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารเพื่อรองรับวิวัฒนาการนี้ กลับไปเปรียบเทียบฟุตบอลพวกเขากลายเป็นโค้ชและผู้นำ. ในรูปแบบแปลนที่เรียบง่าย - ฐานราก teamworking และรูปแบบเส้นทางวิวัฒนาการเป็นรูปสามเหลี่ยมห่อหุ้มเซลล์แสงอาทิตย์ทุกทีมที่ทำงานในทุกระดับดังแสดงในรูปที่1

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิดรูปแบบ แต่ไม่ได้ลืมมัน ฉันต้องการที่จะสำรวจกับคุณ
กลุ่มแนวโน้มซึ่งเห็นได้ชัดภายใน UK .
ให้เราเริ่มต้นในรากฐานของธุรกิจ " ปฏิบัติในสถานประกอบการ "
ที่สถานที่ทำงานสามารถเป็นออฟฟิศ shopfloor , พนักงานต้อนรับ หรือที่ใดก็ตาม
แนวโน้มที่นี่เพื่อย้ายผ่านกระบวนการวิวัฒนาการซึ่งมักจะเริ่มต้นด้วย
กิจกรรมพัฒนาอาสาสมัคร ( ตามแนวคิดวงกลมคุณภาพ ) การริเริ่มนี้
โดยใช้ทีมงานของอาสาสมัคร , เปิดประตูสำหรับการพัฒนา
เจ้าของทีมในการทำงาน มันเริ่มปล่อยหวังริเริ่ม
และปรับปรุงความคิดที่ได้นอนอยู่เฉยๆ มันแบ่งแยก
อุปสรรคระหว่างเพื่อนร่วมงาน และให้แต่ละโอกาส selfdevelopment
และภายหลังการปรับปรุงการเห็นคุณค่าในตนเอง . มันเป็นก๊อก

) ของกลุ่มที่มีการจัดการอย่างแข็งขันสนับสนุน . พุทธะ มันเริ่มต้นที่ประตู
เปิดเวทีนัก ในเวลา ในระดับการเติบโตของการมีส่วนร่วมโดย
ที่ทำงานสมาชิก มวลที่สำคัญเกี่ยวโยงถึงเมื่อมีส่วนร่วมในกิจกรรมการพัฒนากลายเป็นคาด

มากกว่าเป็นข้อยกเว้นสถานที่ทำงาน กิจกรรมสร้างทีมใหม่ การสรรหาพนักงานในเชิงบวกเลือก
ผู้เล่นทีม และกระบวนการทำงานเป็นทีม - การเน้นลักษณะทั่วไปแล้ว
.
อีก วิวัฒนาการในที่ทำงานย้ายและพัฒนาทีมรับ
ความรับผิดชอบการทำงานเพิ่มเติม พวกเขาคือผู้ที่ได้รับอำนาจในการดูแลตนเอง
; นั่นคือการจัดระเบียบตัวเองวางแผนบริหารและการจัดตารางงาน ซึ่งโดยปกติแล้ว

ผู้บังคับบัญชาได้ดำเนินการ แน่นอน กับความรับผิดชอบที่ตกทอดไปน่าเชื่อถือเหมาะสม
และต้องแสดงวัดด้วยตนเอง บทบาทของหัวหน้างานและผู้จัดการการเปลี่ยนแปลง
เพื่อรองรับวิวัฒนาการนี้ กลับไป
ฟุตบอล อุปมา ก็กลายเป็นโค้ชและผู้นำ .
ในรูปแบบง่ายๆเกี่ยวกับแปลนโดยกลุ่มมูลนิธิ และวิวัฒนาการของรูปแบบสามเหลี่ยมห่อหุ้ม
เส้นทางทีมที่ทำงานในทุก
ระดับดังแสดงในรูปที่ 1