A company must continually reinvest

A company must continually reinvest in a core competency or risk its becoming a core rigidity or deficiency, that is, a strength that over time matures and may become a weakness. Although it is typically not an asset in the accounting sense, a core competency is a very valuable resource—it does not “wear out” with use. In general, the more core competencies are used, the more refined they get, and the more valuable they become. When core competencies are superior to those of the competition, they are called distinctive competencies. For example, General Electric is well known for its distinctive competency in management development. Its executives are sought out by other companies hiring top managers.



Barney, in his VRIO framework of analysis, proposes four questions to evaluate a firm’s competencies:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท จะต้องลงทุนอย่างต่อเนื่องในความสามารถหลักหรือความเสี่ยงกลายเป็นความแข็งแกร่งของแกนหรือขาดนั่นคือความแข็งแรงในช่วงเวลาที่ครบกำหนดไถ่ถอนและอาจกลายเป็นจุดอ่อน แม้ว่ามันจะเป็นสินทรัพย์ที่มักจะไม่อยู่ในความรู้สึกบัญชีความสามารถหลักคือการใช้ทรัพยากรที่มีค่ามากมันไม่ได้ "ใส่ออก" ด้วย โดยทั่วไปความสามารถหลักมากขึ้นมีการใช้กลั่นมากขึ้นพวกเขาได้รับและมีคุณค่ามากขึ้นพวกเขากลายเป็น เมื่อความสามารถหลักจะดีกว่าที่ของการแข่งขันที่พวกเขาจะเรียกว่าขีดความสามารถที่โดดเด่น เช่นไฟฟ้าทั่วไปเป็นที่รู้จักกันดีสำหรับความสามารถที่โดดเด่นในการพัฒนาการจัดการ ผู้บริหารระดับสูงที่มีการขอออกโดย บริษัท อื่น ๆ การว่าจ้างผู้จัดการด้านบน.



barney ในกรอบของเขา vrio ของการวิเคราะห์เสนอสี่คำถามที่จะประเมินความสามารถของ บริษัท :

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัทต้อง reinvest ในสมรรถนะหลักอย่างต่อเนื่อง หรือความเสี่ยงเป็น หลักความแข็งแกร่งหรือขาด คือ แรงที่ช่วงเวลาถึง และอาจกลาย เป็นจุดอ่อน แม้ว่าจะไม่โดยทั่วไปสินทรัพย์ในแง่บัญชี สมรรถนะหลักเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่ามากคือมัน "ใส่ออก" ด้วยการใช้ ในทั่วไป ใช้ความสามารถหลักเพิ่มเติม สลวยยิ่งขึ้น ก็ได้ และมีคุณค่ามากขึ้นก็เป็น เมื่อความสามารถหลักที่เหนือกว่าของการแข่งขัน พวกเขาจะเรียกว่าความสามารถที่โดดเด่น ตัวอย่าง ไฟฟ้าทั่วไปเป็นที่รู้จักสำหรับความสามารถที่โดดเด่นในการจัดการพัฒนา ของผู้บริหารที่จะขอออก โดยบริษัทอื่นจ้างผู้จัดการด้านการ


บาร์นีย์ ในกรอบ VRIO เขาวิเคราะห์ เสนอคำถามที่ 4 การประเมินความสามารถของบริษัท:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทฯที่จะต้องลงทุนอย่างต่อเนื่องในความสามารถของบุคลากรหลักหรือความเสี่ยงที่จะกลายเป็นปัญหาการขาดหรือความล้ำหน้า Core ที่มีความแรงมากกว่าเวลาที่ธุรกิจเติบโตเต็มและอาจกลายเป็นจุดอ่อน โดยปกติแล้วจะมีสินทรัพย์ที่ไม่ได้อยู่ในความรู้สึกคิดเป็นสัดส่วนที่ความสามารถหลักที่เป็นทรัพยากรที่มีค่าเป็นอย่างมาก - ไม่ได้"สวมใส่ออกมา"พร้อมด้วยการใช้ โดยทั่วไปมากกว่า Core มีการใช้ความเชี่ยวชาญที่หรูหรามากกว่าจะได้รับและที่มีค่ามากยิ่งขึ้นก็กลายเป็น เมื่อสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับ Core จะดีกว่าการแข่งขันที่มีการเรียกความเชี่ยวชาญพิเศษ ตัวอย่างเช่น General Electric เป็นที่รู้จักกันอย่างดีสำหรับความรู้ความสามารถที่โดดเด่นในการพัฒนาการบริหารจัดการ ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทได้ออกมาหาโดยบริษัทอื่นการจ้างงานด้านบนผู้จัดการ.



Barney ' s Restaurant and Bar ในกรอบ vrio ของเขาในการวิเคราะห์เสนอ 4 คำถามในการประเมินความเชี่ยวชาญของบริษัท: