At the same time as the professiona

At the same time as the professional manager
is grappling with major challenges, the
nature of ownership is also undergoing a fundamental fundamental
shift. With the increase of equitybased
This increase is not limited to the United
States (85 million), but extends also to such
non-traditional homes of individual share
ownership as Germany (18 million), and
France (6 million, of which 2 million are shareholding
employees). Share-owning individuals
in such large numbers signify a new force
in corporate governance, a force we call mass
ownership and wish to differentiate from dispersed
ownership as described by Berle and
Means and assumed by many agency theorists
(cf. Fama and Jensen, 1983a).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเวลาเดียวกันเป็นผู้จัดการมืออาชีพต่อสู้กับความท้าทายที่สำคัญ การธรรมชาติของความเป็นเจ้าของยังอยู่ในระหว่างพื้นฐานพื้นฐานกะ มีการเพิ่มขึ้นของ equitybasedเพิ่มขึ้นไม่จำกัดสหรัฐอเมริกา (85 ล้าน), แต่ขยายไปยังการดังกล่าวบ้านไม่ใช่แบบดั้งเดิมของแต่ละหุ้นเจ้าของเป็นเยอรมนี (18 ล้าน), และฝรั่งเศส (6 ล้าน 2 ล้านกำลังถือหุ้นพนักงาน) บุคคลที่เป็นเจ้าของร่วมกันในจำนวนมากเช่นกองทัพใหม่ที่มีความหมายในกำกับ แรงเราเรียกโดยรวมกระจายความเป็นเจ้าของและต้องการความแตกต่างจากความเป็นเจ้าของตามที่อธิบายไว้ โดย Berle และความหมาย และสันนิษฐาน โดยหลายหน่วยงาน theorists(Fama มัทธิวและเจนเซน 1983a)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเวลาเดียวกับที่ผู้จัดการมืออาชีพ
คือการต่อสู้กับความท้าทายใหญ่ ลักษณะของการเป็นเจ้าของ
ยังมีพื้นฐานขั้นพื้นฐาน
กะ ด้วยการเพิ่มของ equitybased
เพิ่มนี้จะไม่ จำกัด สหรัฐ
สหรัฐอเมริกา ( 85 ล้านบาท ) แต่ยังเพื่อขยายขนาดของบ้านร่วมกันเป็นเจ้าของใหม่

แต่ละบุคคลเช่นเยอรมนี ( 18 ล้านบาท ) และฝรั่งเศส (
6 ล้านซึ่ง 2 ล้านเป็นผู้ถือหุ้น
พนักงาน ) แบ่งปันดาวน์โหลดบุคคล
ในขนาดใหญ่เช่นตัวเลขบ่งบอก
บังคับใหม่ในธรรมาภิบาล บังคับเราเรียกเจ้าของมวล
และต้องการที่จะแยกความแตกต่างจากกระจาย
เจ้าของตามที่อธิบายไว้โดยเบิร์ลและ
หมายถึงและสันนิษฐานโดยนักทฤษฎีหลายหน่วยงาน ( CF . Fama และเจนเซ่น
,
1983a )