Number three is a baseline. This to

Number three is a baseline. This to me is where a project can become a failed project or a successful project, because in the beginning of the project it’s important to once the plan is approved by the Change Control Board is to baseline it. So you’re, in essence, approving the plan, the project plan, which also includes the project schedule. What happens is during the project, of course, changes are always going to occur, changes to the time, the scope, the budget, and the quality. As long as you take those changes to a CCB, which we’ll talk about later, to get approved, then they’re giving you approval to re-baseline the project, and that’s approval to make changes. If your schedule is elongated, maybe it’s delayed for some time, if you get the appropriate approval and re-baseline, to me that again is the difference between a failed or successful project, so very important.

The other is a triple constraint. The little twist about a triple constraint is there are four components of the triple constraint. It’s usually indicated by a triangle. So it’s balancing the time, the cost, the scope, and the quality of your project. So, with the triple constraint, these things occur, specifically around changes. The time, if you increase the time, it might and will impact at least one of these other components. It’s always managing these things so you keep your project on track. These things are the things that you look at when you take things to the CCB, your Change Control Board.

Number five is a project life cycle. There are many different types of project life cycles. This is a single phase life cycle. This is the one indicated by PMI, the Project Management Institute. Again, it’s a single phase. They are initiating processes that occur, that feed the planning processes and at the same time. Once your project begins executing, the executing processes, monitoring and controlling processes begin to occur throughout the project. Once the project is completed, you hit your closing processes. That is a project life cycle: initiating, planning, monitoring, controlling, executing. and closing the project.

Number six is a Gantt chart. A Gantt chart is a tool. It’s a graphical display of the schedule information. If you look at your work breakdown structure, in your tool that you use, you can look at your work breakdown structure. It includes dates and durations for tasks to be completed or deliverables to be produced.

Then the CCB. When I came on board as a project manager, I kept hearing about a CCB. I thought, what is a CCB? It stands for the Change Control Board. The Change Control Board is a group of stakeholders. It’s not all of the stakeholders. It’s representatives from the stakeholder groups. They are on your board. They’re the people who are designated in your project plan, who are the people with the authority to make approval or denials for things. They review changes. They evaluate them. They approve them. They delay them or reject changes on your project. These are the people with the authority. What I love about this is it takes the pressure off of project managers. I see many times where project managers try to take upon themselves to make these decisions. It’s not for the project manager to make. It’s for the project manager to have the processes in place, get the processes in place for the changes to be fed to the Change Control Board and really facilitate that process. Again, it’s the CCB’s responsibility for making those decisions.

Then the stakeholders, again. So who is a stakeholder? The stakeholders include people or organizations. It could be your customers. It could be your clients. It could be your vendor partners. It could be different organizations, and they’re actively involved. It’s important that they’re actively involved and they interact and may be positive or negatively affected by the execution of the project. They have a vested interest. These people who are deemed the stakeholders, again, they’re engaged in something that’s being done on the project. It’s usually to assist them with something that they need, and they certainly don’t want any negative impacts.

The other one is change management. Many times there is confusion on managing change and change management. They sound similar, but change management is about . . . it’s a project management plan, so it includes the processes on who does what, when, and where related to the changes on the projects. This project management plan is to control the scope versus managing change. It’s typically associated with managing change of a project. A project is initiated or executed, and it’s going to infiltrate different organizations or groups of the corporation, and that change is going to have some trigger emotional behaviors of the company. There are many organizations that focus on managing the change, and they come in and help the organizations do the communications, the planning for the people so that it doesn’t cause mass chaos w

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เลขสามคือ ข้อมูลพื้นฐาน ฉันเป็นที่โครงการจะกลายเป็น โครงการล้มเหลวหรือโครงการประสบความสำเร็จ เนื่องจากในการเริ่มต้นของโครงการ เป็นสำคัญเมื่อแผนได้รับอนุมัติจาก คณะกรรมการควบคุมการเปลี่ยนแปลงคือการพื้นฐานก็ ดังนั้น คุณได้ สำคัญ อนุมัติแผนการ แผนงานโครงการ ซึ่งรวมถึงกำหนดการของโครงการ สิ่งที่เกิดขึ้นระหว่างโครงการ แน่นอน เปลี่ยนแปลงเสมอจะเกิดขึ้น เปลี่ยนเวลา ขอบเขต งบประมาณ และคุณภาพ ตราบใดที่คุณทำการเปลี่ยนแปลงเพื่อ CCB ซึ่งเราจะพูดถึงในภายหลัง การได้รับอนุมัติ แล้ว พวกเขากำลังให้อนุมัติโครงการใหม่ข้อมูลพื้นฐาน และที่อนุมัติการเปลี่ยนแปลง ถ้าตารางเวลาของคุณจะยาว บางทีมันมาล่าช้าบางครั้ง ถ้าคุณได้รับการอนุมัติที่เหมาะสมและเรื่องพื้นฐาน ฉันที่อีก ความแตกต่างระหว่างการล้มเหลว หรือประสบความสำเร็จโครงการ จึงมีความสำคัญมากอื่น ๆ มีข้อจำกัดสำหรับสามท่าน เกลียวเล็กน้อยเกี่ยวกับข้อจำกัดสามคือ มีองค์ประกอบที่สี่ของข้อจำกัดสาม มักจะระบุ โดยรูปสามเหลี่ยม ดังนั้น มันเป็นสมดุลเวลา ต้นทุน ขอบเขต และคุณภาพของโครงการ ดังนั้น ด้วยข้อจำกัดสาม สิ่งเหล่านี้เกิดขึ้น โดยเฉพาะรอบการเปลี่ยนแปลง เวลา ถ้าคุณเพิ่มเวลา มันอาจ และจะมีผลต่อส่วนประกอบเหล่านี้อย่างน้อยหนึ่ง มันคือการจัดการสิ่งเหล่านี้เสมอเพื่อให้คุณเก็บโครงการในการติดตาม สิ่งเหล่านี้คือ สิ่งที่คุณมองไปที่เมื่อคุณใช้สิ่งการ CCB คณะกรรมการควบคุมการเปลี่ยนแปลงของคุณเลข 5 คือ วงจรชีวิตของโครงการ มีหลายประเภทของวงจรชีวิตของโครงการ นี่คือวงจรชีวิตขั้นตอนเดียว นี้เป็นหนึ่งที่ระบุ โดย PMI สถาบันบริหารโครงการ อีกครั้ง เป็นขั้นตอนเดียว พวกเขาจะเริ่มต้นกระบวนการที่เกิดขึ้น ที่ฟีดกระบวนการวางแผนและ ในเวลาเดียวกัน เมื่อโครงการของคุณเริ่มต้นการดำเนินการ กระบวนการดำเนินการ ติดตาม และควบคุมกระบวนการเริ่มเกิดขึ้นทั่วทั้งโครงการ เมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์ คุณตีกระบวนการปิดบัญชีของคุณ นั่นคือวงจรชีวิตที่มีโครงการ: เริ่มต้น การวางแผน ตรวจสอบ การควบคุม การดำเนินการ และการปิดโครงการหมายเลข 6 คือ แผนภูมิ Gantt แผนภูมิ Gantt เป็นเครื่องมือ แสดงผลกราฟิกของข้อมูลตารางเวลาได้ ถ้าคุณดูที่โครงสร้างการแบ่งงานของคุณ ในมือของคุณที่คุณใช้ คุณสามารถดูโครงสร้างการแบ่งงานของคุณ วัน และระยะเวลาสำหรับงานจะเสร็จสมบูรณ์ หรือผลผลิตด้วยแล้ว CCB เมื่อฉันมาในคณะกรรมการเป็นผู้จัดการโครงการ ฉันเก็บได้ยินเกี่ยวกับการ CCB ฉันคิดว่า CCB เป็นคืออะไร ตัวแทนคณะกรรมการควบคุมเปลี่ยนแปลง คณะกรรมการควบคุมการเปลี่ยนแปลงคือ กลุ่มของผู้ที่เกี่ยวข้อง มันเป็นของผู้ถือหุ้น มันเป็นตัวแทนจากกลุ่มเสีย อยู่บนกระดานของคุณ คนที่กำหนดในแผนโครงการของคุณ ซึ่งเป็นผู้ มีอำนาจในการอนุมัติหรือปฏิเสธสิ่ง ที่พวกเขาได้ ตรวจสอบการเปลี่ยนแปลง พวกเขาประเมินเขา พวกเขาอนุญาตให้ พวกเขาล่าช้าได้ หรือปฏิเสธการเปลี่ยนแปลงในโครงการของคุณ คนที่ มีอำนาจเหล่านี้ได้ สิ่งที่ฉันชอบเกี่ยวกับเรื่องนี้คือ ใช้ความดันออกจากผู้จัดการโครงการ ผมเห็นหลายครั้งที่ผู้จัดการโครงการพยายามที่จะใช้เมื่อตัวเองเพื่อทำให้การตัดสินใจเหล่านี้ ไม่ใช่สำหรับผู้จัดการโครงการเพื่อให้ สำหรับผู้จัดการโครงการจะมีกระบวนการในสถานที่ ได้รับกระบวนการในสถานที่สำหรับการเปลี่ยนแปลงถูกป้อนไปยังคณะกรรมการควบคุมการเปลี่ยนแปลง และกระบวนการที่อำนวยความสะดวกจริง ๆ ได้ อีกครั้ง เป็นหน้าที่ของ CCB สำหรับการตัดสินใจเหล่านั้นแล้วเสีย อีกด้วย เสียคือใคร ผู้ถือหุ้นรวมถึงบุคคลหรือองค์กร อาจเป็นลูกค้าของคุณ อาจเป็นลูกค้าของคุณ มันสามารถเป็นคู่ค้าผู้จัดจำหน่าย มันอาจจะแตกต่างกันองค์กร และพวกเขากำลังขัน มันเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขากำลังขัน และจะโต้ตอบ และอาจเป็นบวก หรือลบได้รับผลกระทบจากการดำเนินการของโครงการ มีชอบธรรม คนเหล่านี้ที่จะถือว่ามีส่วนได้เสีย อีกครั้ง พวกเขากำลังเข้าร่วมในสิ่งที่กำลังทำโครงการ มันมักจะช่วยพวกเขา ด้วยสิ่งที่พวกเขาต้องการ และพวกเขาอย่างแน่นอนไม่ต้องต่อผลกระทบใด ๆหนึ่งได้รับการจัดการการเปลี่ยนแปลง หลายครั้งมีความสับสนในการจัดการการเปลี่ยนแปลงและจัดการการเปลี่ยนแปลง พวกเขาเสียงคล้ายกัน แต่จัดการการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับ...มันเป็นแผนการจัดการโครงการ เพื่อให้มีกระบวนการในการที่ทำอะไร เมื่อ และเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในโครงการ แผนการบริหารโครงการนี้คือการ ควบคุมขอบเขตและการจัดการการเปลี่ยนแปลง มันมักจะเกี่ยวข้องกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงของโครงการ เริ่มต้นโครงการ หรือการดำเนิน การ และมันจะแทรกซึมกลุ่มบริษัทหรือองค์กรต่าง ๆ และการเปลี่ยนแปลงจะมีพฤติกรรมทางอารมณ์บางทริกเกอร์ของบริษัท มีหลายองค์กรที่เน้นในการจัดการการเปลี่ยนแปลง และพวกเขามา และช่วยให้องค์กรที่ทำการสื่อสาร การวางแผนสำหรับคนที่จะไม่ก่อให้เกิดความสับสนวุ่นวายมวล w

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เลขที่สามเป็นพื้นฐาน นี้ให้ฉันเป็นโครงการที่จะกลายเป็นโครงการที่ล้มเหลวหรือประสบความสำเร็จโครงการเพราะในจุดเริ่มต้นของโครงการที่เป็นสิ่งสำคัญที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นแผนรับการอนุมัติจากคณะกรรมการควบคุมการเปลี่ยนคือการพื้นฐานมัน ดังนั้นคุณในสาระสำคัญการอนุมัติแผนแผนโครงการซึ่งยังรวมถึงกำหนดการของโครงการ สิ่งที่เกิดขึ้นคือในโครงการของหลักสูตรที่มีการเปลี่ยนแปลงเสมอไปที่จะเกิดขึ้นการเปลี่ยนแปลงเวลาขอบเขตงบประมาณและคุณภาพ ตราบใดที่คุณใช้การเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นไปยัง CCB ซึ่งเราจะพูดถึงต่อมาได้รับการอนุมัติแล้วพวกเขาก็จะให้คุณได้รับการอนุมัติอีกครั้งพื้นฐานโครงการและที่ได้รับการอนุมัติจะทำให้การเปลี่ยนแปลง หากตารางเวลาของคุณจะยาวบางทีมันอาจจะเป็นความล่าช้าในบางครั้งถ้าคุณได้รับการอนุมัติที่เหมาะสมและ re-พื้นฐานกับผมว่าอีกความแตกต่างระหว่างโครงการที่ประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวดังนั้นสิ่งที่สำคัญมาก. อื่น ๆ ที่เป็นข้อ จำกัด ที่สาม บิดเล็กน้อยเกี่ยวกับข้อ จำกัด ที่สามคือมีสี่ส่วนของข้อ จำกัด ที่สาม มันแสดงให้เห็นโดยปกติรูปสามเหลี่ยม ดังนั้นมันสมดุลขณะที่ค่าใช้จ่ายในขอบเขตและคุณภาพของโครงการของคุณ ดังนั้นด้วยข้อ จำกัด สามสิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นโดยเฉพาะรอบการเปลี่ยนแปลง เวลานี้ถ้าคุณเพิ่มเวลาก็อาจจะส่งผลกระทบและไม่น้อยกว่าหนึ่งในองค์ประกอบอื่น ๆ เหล่านี้ ก็มักจะจัดการสิ่งเหล่านี้เพื่อให้คุณให้โครงการของคุณในการติดตาม สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่คุณมองไปที่เมื่อคุณนำสิ่งที่ CCB คณะกรรมการควบคุมของคุณเปลี่ยน. จำนวนห้าเป็นโครงการวงจรชีวิต มีหลายประเภทที่แตกต่างของวงจรชีวิตของโครงการ นี่คือวงจรชีวิตเฟสเดียว นี้เป็นหนึ่งในที่ระบุโดย PMI, สถาบันบริหารโครงการ อีกครั้งก็เป็นเฟสเดียว พวกเขาจะเริ่มต้นกระบวนการที่เกิดขึ้นที่ฟีดกระบวนการวางแผนและในเวลาเดียวกัน เมื่อโครงการของคุณเริ่มต้นการดำเนินการกระบวนการการดำเนินการตรวจสอบและการควบคุมกระบวนการเริ่มต้นที่จะเกิดขึ้นตลอดทั้งโครงการ เมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์คุณตีกระบวนการปิดของคุณ นั่นคือโครงการวงจรชีวิต: การเริ่มต้นการวางแผนการตรวจสอบการควบคุมการดำเนินงาน และปิดโครงการ. หมายเลขหกเป็นแผนภูมิ Gantt แผนภูมิแกนต์เป็นเครื่องมือ มันแสดงผลกราฟิกของข้อมูลตารางเวลา ถ้าคุณดูที่โครงสร้างการทำงานรายละเอียดของคุณในเครื่องมือของคุณที่คุณใช้คุณสามารถดูที่โครงสร้างการแบ่งงานของคุณ ซึ่งจะรวมถึงวันที่และระยะเวลาสำหรับงานที่ต้องทำให้เสร็จหรือส่งมอบที่จะผลิต. แล้ว CCB เมื่อฉันมาอยู่บนเรือเป็นผู้จัดการโครงการที่ผมเก็บไว้ได้ยินเกี่ยวกับ CCB ผมคิดว่าสิ่งที่เป็น CCB หรือไม่? มันย่อมาจากคณะกรรมการควบคุมการเปลี่ยน คณะกรรมการควบคุมการเปลี่ยนเป็นกลุ่มของผู้มีส่วนได้เสีย มันไม่ได้ทั้งหมดของผู้มีส่วนได้เสีย มันเป็นตัวแทนจากกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย พวกเขาอยู่ในบอร์ดของคุณ พวกเขากำลังคนที่มีกำหนดในแผนโครงการของคุณที่มีคนที่มีอำนาจในการอนุมัติหรือปฏิเสธสิ่ง พวกเขาตรวจสอบการเปลี่ยนแปลง พวกเขาประเมินพวกเขา พวกเขาอนุมัติ พวกเขาพวกเขาล่าช้าหรือปฏิเสธการเปลี่ยนแปลงในโครงการของคุณ เหล่านี้เป็นคนที่มีอำนาจ สิ่งที่ฉันชอบเกี่ยวกับเรื่องนี้คือมันต้องใช้ความดันปิดของผู้จัดการโครงการ ผมเห็นหลายต่อหลายครั้งที่ผู้จัดการโครงการพยายามที่จะใช้เมื่อตัวเองที่จะทำให้การตัดสินใจเหล่านี้ มันไม่ได้สำหรับผู้จัดการโครงการที่จะทำให้ มันสำหรับผู้จัดการโครงการที่จะมีกระบวนการในสถานที่ที่ได้รับกระบวนการในสถานที่สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะป้อนให้กับคณะกรรมการควบคุมการเปลี่ยนและจริงๆอำนวยความสะดวกในกระบวนการที่ อีกครั้งก็เป็นความรับผิดชอบของ CCB สำหรับการตัดสินใจเหล่านั้น. จากนั้นผู้มีส่วนได้เสียอีกครั้ง ดังนั้นผู้ที่เป็นผู้มีส่วนได้เสียหรือไม่? ผู้มีส่วนได้เสียรวมถึงคนหรือองค์กร มันอาจจะเป็นลูกค้าของคุณ มันอาจจะเป็นลูกค้าของคุณ มันอาจจะเป็นคู่ค้าผู้จำหน่ายของคุณ มันอาจจะเป็นองค์กรที่แตกต่างและพวกเขากำลังส่วนร่วมอย่างแข็งขัน เป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขากำลังมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันและพวกเขามีปฏิสัมพันธ์และอาจจะเป็นบวกหรือผลกระทบจากการดำเนินการของโครงการ พวกเขามีส่วนได้เสีย คนเหล่านี้ที่จะถือว่าผู้มีส่วนได้เสียอีกครั้งที่พวกเขากำลังมีส่วนร่วมในสิ่งที่ถูกดำเนินการในโครงการ ก็มักจะให้ความช่วยเหลือพวกเขามีบางสิ่งบางอย่างที่พวกเขาต้องการและแน่นอนพวกเขาไม่ต้องการที่ส่งผลกระทบเชิงลบใด ๆ . คนอื่น ๆ ที่มีการจัดการการเปลี่ยนแปลง หลายครั้งที่มีความสับสนเกี่ยวกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงและการจัดการการเปลี่ยนแปลง พวกเขาเสียงที่คล้ายกัน แต่การจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องเกี่ยวกับ . . มันเป็นแผนบริหารจัดการโครงการจึงมีกระบวนการในการที่จะทำอะไรเมื่อไหร่และสถานที่ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในโครงการ แผนบริหารจัดการโครงการนี้คือการควบคุมขอบเขตเมื่อเทียบกับการจัดการการเปลี่ยนแปลง มันมักจะเกี่ยวข้องกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงของโครงการ โครงการจะเริ่มต้นหรือดำเนินการและมันจะแทรกซึมเข้าไปในองค์กรที่แตกต่างกันหรือกลุ่มของ บริษัท และการเปลี่ยนแปลงที่จะมีทริกเกอร์บางพฤติกรรมทางอารมณ์ของ บริษัท มีหลายองค์กรที่มุ่งเน้นไปที่การจัดการการเปลี่ยนแปลงและพวกเขาเข้ามาและช่วยให้องค์กรทำสื่อสารการวางแผนสำหรับคนเพื่อที่จะไม่ก่อให้เกิดความวุ่นวายมวลน้ำหนัก