The principles of Plan, Brief, Exec

The principles of Plan, Brief, Execute and Debrief (PBED) are now firmly entrenched in how we conduct our business and we all agree that it is paramount to achieving a predictable outcome. Perfect execution of each of these phases remains our duty to ourselves, our teams and our company values. We want to believe that we are vigorous in task planning, briefing and debriefing. It is continually encouraged, with sufficient time and resources allocated for its facilitation.
Sadly, we still have yet to overcome the hurdle during the 'Execution' phase when 'getting the job done' at the expense of ‘following the procedure’ becomes the priority. It’s during this phase that we (both supervisors and crews) are not recognising the unplanned deviations or changes and using our Stop Work Authority (SWA). Then re-assess and re-plan what is in front of us. It’s as if our 'priorities' change during the task execution phase and the agreed task plan becomes on 'optional' guide to comply. Continually following that path leads to the alignment of the failed barriers (Swiss cheese) and ultimately resulting in incidents either minor or serious which nearly always involves team members.
This raises the question, are our agreed task plans mandatory or discretional during the execution phase? Are our task priorities and values inter-changeable? What are we communicating to our crews? Is there always a supervisor visible at pre-job meeting, giving input and verifying our crews and partners fully understand the task during execution and practical involvement with the crews for coaching and alignment with safety expectations?
The answer to the question is that task plans are mandatory and SWA intervention for any deviations from the plan, or concern, or if any individual who does not understand the task, it is a requirement and praised with positive feedback. Executing a Task, the Right Way, and Every Time is Our Priority. There is Always Time to do it Right, and this is where the choice becomes ours, the Hard Right over the Easy Wrong! When in doubt, we need to think change!
On a daily basis, our supervisor’s need to provide coaching to our crews, regarding the concept of what an abnormality or deviation is and encourage the simple act of taking a moment to engage their mind and address that abnormality in a controlled manner as required.
Perfect execution remains a challenge not only for SKD and our crews but the industry in general. There is no magic wand that can be waved for operational excellence and perfect execution. Developing, then executing against the agreed plan is challenging even after open discussions with our teams.
Having worked in this industry for close to 50 years and having seen many programs/initiatives come and go, it is my opinion that the ability to perfectly execute a task against an agreed plan requires understanding and encouraging a few known facts:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักการของแผน สั้น ๆ การดำเนินการ และ Debrief (PBED) มีตอนนี้ให้แน่นยึดที่มั่นในการดำเนินธุรกิจของเรา และเราทุกคนยอมรับว่า มันเป็นการบรรลุผลคาดเดาได้ สมบูรณ์แบบสำหรับการดำเนินการของแต่ละขั้นตอนเหล่านี้ยังคงเป็น หน้าที่ของเราเอง ทีมงานของเรา และค่านิยมของบริษัทเรา เราต้องเชื่อว่า เราจะแข็งแรงในงานการวางแผน สรุป และข้อ มันเป็นอย่างต่อเนื่องสนับสนุนให้ มีเวลาเพียงพอและทรัพยากรที่ปันส่วนสำหรับการอำนวยความสะดวกเศร้า เรายังคงยังไม่ได้เอาชนะรั้วกระโดดข้ามในระหว่าง 'ดำเนินการ' เมื่อ 'ทำให้งานเสร็จ' ค่าใช้จ่ายของ 'ต่อไปนี้ขั้นตอน' กลายเป็น ลำดับความสำคัญ มันเป็นช่วงเวลานี้ที่เรา (ผู้บังคับบัญชาและทีมงาน) ไม่ตระหนักถึงความแตกต่างที่ไม่ได้วางแผนหรือการเปลี่ยนแปลง และการใช้ของเราหยุดทำงานอำนาจ (SWA) แล้วประเมินใหม่ และวางแผนใหม่คือหน้าของเรา มันเป็นเหมือน 'สำคัญ' ของเราเปลี่ยนแปลงระหว่างขั้นตอนการดำเนินงาน และแผนงานที่ตกลงกันจะแนะนำ 'ตัวเลือก' เพื่อให้สอดคล้อง อย่างต่อเนื่องต่อไปนี้ว่า เส้นทางนำไปสู่การจัดตำแหน่งของอุปสรรคล้มเหลว (ชีสสวิส) และในที่สุด ส่งผลให้ปัญหาเล็กน้อย หรือร้ายแรงที่เกือบทุกที่เกี่ยวข้องกับสมาชิกในทีมนี้ยกคำถาม มีแผนงานที่ตกลงกันของเราบังคับ หรือ discretional ในระหว่างขั้นตอนการดำเนินการ มีลำดับความสำคัญของงานและค่าของเราเปลี่ยนแปลงระหว่าง สิ่งที่เรากำลังสื่อสารกับทีมงานของเรา มีผู้บังคับบัญชาสามารถเห็นได้เสมอก่อนงานประชุม การให้ป้อนข้อมูล และตรวจสอบลูกเรือของเรา และคู่ค้าเข้าใจงานในระหว่างการดำเนินการและการปฏิบัติมีส่วนร่วมกับทีมงานสำหรับการฝึกและสอดคล้องกับความปลอดภัย คำตอบของคำถามว่า แผนงานบังคับและการแทรกแซงของ SWA สำหรับความเบี่ยงเบนจากแผน หรือกังวลใด ๆ หรือหากบุคคลใด ที่ไม่เข้าใจงาน มันเป็นความต้องการ และยกย่อง มีข้อเสนอแนะในเชิงบวก การดำเนินงาน ทางขวา และทุกเวลาเป็นความสำคัญ ของเรา มีเวลาที่จะทำอยู่เสมอ และนี่คือที่เป็นทางเลือกของเรา ด้านขวายากผ่านง่ายผิด หาก มีข้อสงสัย เราต้องคิดเปลี่ยนแปลง ในแต่ละวัน ของผู้บังคับบัญชาต้องให้การฝึกสอนให้ทีมงานของเรา เกี่ยวกับแนวคิดของสิ่งผิดปกติหรือเบี่ยงเบนเป็น และส่งเสริมให้กระทำการอย่างง่ายของการร่วมใจและอยู่ในช่วงเวลาที่ความผิดปกติในการควบคุมตามความจำเป็น สมบูรณ์แบบสำหรับการดำเนินการยังคง เป็นความท้าทาย ทั้ง SKD และทีมงานของเรา แต่ในอุตสาหกรรมทั่วไป ไม่กายสิทธิ์ที่สามารถโบกสำหรับการปฏิบัติและการดำเนินการที่สมบูรณ์แบบ ได้ พัฒนา แล้ว ดำเนินการกับแผนตกลงได้ท้าทายแม้เปิดสนทนากับทีมงานของเรา ในการทำงานในอุตสาหกรรมนี้สำหรับ 50 ปีและได้เห็นหลายโปรแกรม/โครงการมา และไป คือว่า ความสามารถในการดำเนินงานเทียบกับแผนการตกลงอย่างสมบูรณ์ต้องมีความเข้าใจ และส่งเสริมให้ทราบข้อเท็จจริงกี่คน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักการของแผนโดยย่อดำเนินการและการถ่ายทอดข้อมูล การดำเนินการที่สมบูรณ์แบบของแต่ละขั้นตอนเหล่านี้ยังคงเป็นหน้าที่ของเราที่ตัวเราเองทีมงานและค่านิยมของ บริษัท ของเรา เราต้องการที่จะเชื่อว่าเรามีความแข็งแรงในงานการวางแผนการบรรยายสรุปและการซักถาม มันได้รับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องด้วยเวลาที่เพียงพอและการจัดสรรทรัพยากรเพื่ออำนวยความสะดวกของ
น่าเศร้าที่เรายังคงยังไม่ได้เอาชนะอุปสรรค์ในช่วง ' ตามขั้นตอน' จะกลายเป็นความสำคัญ มัน' s จากนั้นอีกครั้ง- การประเมินและใหม่- วางแผนสิ่งที่อยู่ในหน้าของเรา มัน' s อย่างต่อเนื่องไปตามเส้นทางที่นำไปสู่การจัดตำแหน่งของปัญหาและอุปสรรคที่ล้มเหลว
นี้ทำให้เกิดคำถามที่มีงานตกลงของเรามีแผนบังคับหรือ จัดลำดับความสำคัญของงานและค่านิยมของเราระหว่างการเปลี่ยนแปลง เราจะสื่อสารสิ่งที่ทีมงานของเราหรือไม่ มีเสมอผู้บังคับบัญชามองเห็นในที่ประชุมก่อนงานให้ป้อนข้อมูลและการตรวจสอบทีมงานและพันธมิตรของเราเข้าใจงานในระหว่างการดำเนินการและการมีส่วนร่วมในทางปฏิบัติกับทีมงานสำหรับการฝึกและการจัดตำแหน่งกับความคาดหวังความปลอดภัย
คำตอบสำหรับคำถามคือว่าแผนการงานมี บังคับและ การดำเนินงานทางขวาและทุกครั้งที่เป็นความสำคัญของเรา มีอยู่เสมอเวลาที่จะทำมันขวาและนี่คือที่เลือกที่จะกลายเป็นเราขวายากกว่าง่ายผิด เมื่อสงสัยเราต้องคิดว่าการเปลี่ยนแปลง
ในชีวิตประจำวันผู้บังคับบัญชาของเรา' ความจำเป็นที่จะให้การฝึกทีมงานของเราเกี่ยวกับแนวความคิดของสิ่งผิดปกติหรือเบี่ยงเบนและส่งเสริมให้มีการกระทำที่เรียบง่ายของการใช้เวลาสักครู่เพื่อดึงดูดใจของพวกเขา และที่อยู่ของความผิดปกติในลักษณะที่ควบคุมตามที่ต้องการว่า
การดำเนินการที่สมบูรณ์แบบยังคงเป็นความท้าทายที่ไม่เพียง แต่สำหรับ ไม่มีไม้เท้าวิเศษที่สามารถโบกมือเพื่อความเป็นเลิศในการดำเนินงานและการดำเนินการที่สมบูรณ์แบบ พัฒนาแล้วการดำเนินการกับแผนตกลงกันเป็นสิ่งที่ท้าทายแม้หลังจากการอภิปรายเปิดกับทีมงานของเรา
ต้องทำงานในอุตสาหกรรมนี้ใกล้ถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักการของแผน บทสรุป และการสอบสวน ( เป็ด ) ตอนนี้ยึดที่มั่นในวิธีการที่เราดำเนินธุรกิจของเรา และเราก็เห็นด้วยว่ามันสำคัญที่จะบรรลุผลที่คาดเดาได้ การดำเนินการที่สมบูรณ์แบบของแต่ละขั้นตอนเหล่านี้ยังคงเป็นหน้าที่ของเราเอง ทีมและค่าของเรา บริษัท ของเรา เราต้องการที่จะเชื่อว่าเราเข้มแข็งในการวางแผนงาน สรุปการไต่สวนแล้ว มันสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง มีเวลาเพียงพอและทรัพยากรที่จัดสรรเพื่ออำนวยความสะดวกน่าเสียดายที่เรายังไม่เคยเอาชนะอุปสรรค์ในการเฟส " " เมื่อ " รับงานทำที่ค่าใช้จ่ายของ " " ตามกระบวนการเป็นสำคัญ มันเป็นในระหว่างขั้นตอนนี้ เรา ( ทั้งหัวหน้างานและทีมงาน ) จะไม่ได้ตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงและไม่ได้วางแผนหรือใช้อำนาจของเราหยุดทำงาน ( SWA ) แล้วประเมินและวางแผนสิ่งที่อยู่ตรงหน้าเรา มันเหมือนกับว่า " " ระหว่างการเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญงานเฟสและตกลงงานแผนจะกลายเป็น " " คู่มือเลือกที่จะปฏิบัติตาม ยังคงเดินตามเส้นทางที่นำไปสู่การล้มเหลว อุปสรรค ( สวิสชีส ) และในที่สุดผลในเหตุการณ์ให้เล็กน้อยหรือร้ายแรงที่เกือบจะเกี่ยวข้องกับสมาชิกของทีมนี้เพิ่มคำถามของเราตกลงงานแผนบังคับหรือ discretional ในระหว่างการดำเนินการระยะที่ ? เป็นลำดับความสำคัญของงานของเราและค่าอินเตอร์เปลี่ยน ? สิ่งที่เราสื่อสารกับทีมงานของเรา มีเสมอมองเห็นได้ในการประชุมหัวหน้าก่อนงาน การให้ข้อมูลและการตรวจสอบลูกเรือของเราและคู่ค้าที่เข้าใจงานในการดำเนินการและการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับลูกเรือสำหรับการฝึกและสอดคล้องกับความคาดหวังของความปลอดภัย ?คำตอบคือ มีแผนงานจะบังคับและกิจกรรมการแทรกแซงใด ๆเบี่ยงเบนไปจากแผน หรือปัญหา หรือถ้าบุคคลใดที่ไม่เข้าใจงาน มันเป็นความต้องการและยกย่องกับความคิดเห็นในเชิงบวก การดําเนินงาน วิธีการที่เหมาะสม และทุกครั้งที่เป็นเป้าหมายหลักของเรา มีเวลาเสมอที่จะทำมันถูกต้อง , และนี่คือที่เลือกจะกลายเป็นเรา ลำบาก อยู่ผิดง่าย เมื่อสงสัยเราต้องคิดเปลี่ยนในชีวิตประจําวัน , หัวหน้าของเราต้องให้ฝึกกับทีมงานของเรา เกี่ยวกับแนวคิดของสิ่งที่ผิดปกติหรือเบี่ยงเบนและส่งเสริมให้ทำง่าย ๆถ่ายขณะต่อสู้จิตใจของพวกเขาและที่อยู่ที่ผิดปกติในลักษณะที่ควบคุมได้ตามที่ต้องการการดำเนินการที่สมบูรณ์แบบยังคงเป็นความท้าทายที่ไม่เพียง แต่สำหรับ SKD และลูกเรือของเรา แต่อุตสาหกรรมโดยทั่วไป ไม่มีไม้เท้าวิเศษที่สามารถอุบัติขึ้นเพื่อความเป็นเลิศการดำเนินงานและการดำเนินการที่สมบูรณ์แบบ พัฒนาแล้วดำเนินการต่อตกลงแผนเป็นสิ่งที่ท้าทาย แม้หลังจากการเปิดการสนทนากับทีมงานของเราทำงานในอุตสาหกรรมนี้เป็นเวลาเกือบ 50 ปีและมีเห็นโปรแกรม / โครงการมากมาย มา มันคือความคิดเห็นของผม ความสามารถในการสมบูรณ์รันงานกับตกลงแผนต้องการความเข้าใจ และเล็กไม่กี่ทราบข้อเท็จจริง :