Closely related to expense classifi

Closely related to expense classification by responsibility is the differentiation between controllable and noncontrollable expenses. Controllable expenses are those that are subject to the authority and responsibility of a specific manager. Care must be exercised because the classification of an expense item as controllable or noncontrollable must be made within a specific framework of responsibility and time. For example, the expenses of a particular responsibility center usually include some expenses, such as supervisory salaries, that are not ordinarily controllable within the responsibility center, but rather at higher levels of management. Within the responsibility center such an expense may be classified as noncontrolable. But when viewed in terms of larger organizational segments, or for the enterprise as a whole, salaries are controllable. Similarly expenses such as depreciation usually are not controllable within the short run but are controllable in the long run. In the case of depreciation, management decisions about capital additions determine the subsequent depreciation expense amount. In the final analysis, all expenses are controllable, depending on responsibility and timing. The concept of controllability is useful for expense control if cost classifications are related to responsibility centers. Each expense in a responsibility center should be clearly identified as either controllable or noncontrollable within that particular center. To apply this concept, it may occasionally be advisable to establish two accounts for a particular type of expense in a responsibility center. For example, salaries can be separated in two accounts, Salaries---Controllable, and Salaries---Noncontrollable, and budgeted accordingly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างใกล้ชิดที่เกี่ยวข้องกับการจัดประเภทค่าใช้จ่ายตามความรับผิดชอบจะสร้างความแตกต่างระหว่างค่าใช้จ่ายควบคุม และ noncontrollable ค่าใช้จ่ายสามารถควบคุมได้ผู้ที่ มีอำนาจและความรับผิดชอบของผู้จัดการเฉพาะ ต้องสามารถใช้ดูแลเนื่องจากต้องทำการจัดประเภทรายการค่าใช้จ่ายสามารถควบคุม หรือ noncontrollable ภายในกรอบของเวลาและความรับผิดชอบเฉพาะ ตัวอย่าง ค่าใช้จ่ายของศูนย์ความรับผิดชอบเฉพาะปกติจะรวมค่าใช้จ่ายบางอย่าง เช่นเงินเดือนประกาศ ที่ไม่ปกติควบคุมภายในรับผิดชอบ แต่ค่อนข้างสูงในระดับที่จัดการ ภายในศูนย์ความรับผิดชอบ ค่าใช้จ่ายอาจจัดประเภทเป็น noncontrolable แต่เมื่อดู ในส่วนองค์กรขนาดใหญ่ หรือองค์กรโดยรวม เงินเดือนสามารถควบคุม ในทำนองเดียวกันค่าใช้จ่ายเช่นค่าเสื่อมราคาจะไม่สามารถควบคุมภายในสั้น แต่จะควบคุมได้ในระยะยาว ในกรณีของค่าเสื่อมราคา การจัดการการตัดสินใจเกี่ยวกับการเพิ่มทุนกำหนดยอดค่าใช้จ่ายค่าเสื่อมราคาต่อไป ค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะไม่ควบคุม ความรับผิดชอบและระยะเวลาในการวิเคราะห์ขั้นสุดท้าย แนวคิดของ controllability มีประโยชน์สำหรับการควบคุมค่าใช้จ่ายถ้าจัดประเภทต้นทุนเกี่ยวข้องกับศูนย์ความรับผิดชอบ แต่ละค่าใช้จ่ายในการรับผิดชอบควรจะระบุเป็นควบคุม หรือ noncontrollable ภายในศูนย์ที่เฉพาะชัดเจน การใช้แนวคิดนี้ ในบางครั้งอาจแนะนำให้สร้างบัญชีสองชนิดเฉพาะของค่าใช้จ่ายในการรับผิดชอบด้วย เช่น สามารถแบ่งเงินเดือนในสองบัญชี เงินเดือน-Controllable และเงินเดือน---Noncontrollable และได้รับงบประมาณให้สอดคล้องกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับค่าใช้จ่ายการจัดหมวดหมู่โดยความรับผิดชอบเป็นความแตกต่างระหว่างค่าใช้จ่ายสามารถควบคุมได้และ noncontrollable ค่าใช้จ่ายที่สามารถควบคุมได้เป็นคนที่จะอยู่ภายใต้อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบของผู้จัดการที่เฉพาะเจาะจง การดูแลจะต้องใช้สิทธิเพราะการจัดหมวดหมู่ของรายการค่าใช้จ่ายที่สามารถควบคุมได้หรือ noncontrollable ต้องทำภายในกรอบการทำงานที่เฉพาะเจาะจงของความรับผิดชอบและเวลา ตัวอย่างเช่นค่าใช้จ่ายของศูนย์ความรับผิดชอบโดยเฉพาะอย่างยิ่งมักจะมีค่าใช้จ่ายบางอย่างเช่นเงินเดือนกำกับดูแลที่ไม่สามารถควบคุมได้ตามปกติภายในศูนย์ความรับผิดชอบ แต่ในระดับที่สูงขึ้นของการจัดการ ภายในศูนย์รับผิดชอบค่าใช้จ่ายดังกล่าวอาจได้รับการจัดเป็น noncontrolable แต่เมื่อมองในแง่ของกลุ่มองค์กรขนาดใหญ่หรือสำหรับองค์กรโดยรวมเงินเดือนสามารถควบคุม ค่าใช้จ่ายในทำนองเดียวกันเช่นค่าเสื่อมราคามักจะไม่สามารถควบคุมได้ในระยะสั้น แต่จะมีการควบคุมได้ในระยะยาว ในกรณีของค่าเสื่อมราคาการตัดสินใจการบริหารจัดการเกี่ยวกับการเพิ่มทุนกำหนดจำนวนเงินค่าใช้จ่ายค่าเสื่อมราคาตามมา ในการวิเคราะห์สุดท้ายค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะถูกควบคุมขึ้นอยู่กับความรับผิดชอบและระยะเวลา แนวคิดของการควบคุมเป็นประโยชน์สำหรับการควบคุมค่าใช้จ่ายถ้าจำแนกประเภทค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับศูนย์ความรับผิดชอบ ค่าใช้จ่ายในศูนย์ความรับผิดชอบแต่ละคนควรจะมีการระบุอย่างชัดเจนว่าเป็นอย่างใดอย่างหนึ่งที่สามารถควบคุมได้หรือ noncontrollable ภายในศูนย์นั้น จะใช้แนวคิดนี้ก็เป็นครั้งคราวอาจจะแนะนำให้เลือกที่จะสร้างสองบัญชีประเภทเฉพาะของค่าใช้จ่ายในศูนย์ความรับผิดชอบ ตัวอย่างเช่นเงินเดือนสามารถแยกออกในสองบัญชีเงินเดือน --- ควบคุมและเงินเดือน --- Noncontrollable และงบประมาณตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการรับผิดชอบค่าใช้จ่าย โดยมีความแตกต่างระหว่างค่าใช้จ่ายที่ควบคุมได้ และ noncontrollable . ค่าใช้จ่ายที่สามารถควบคุมได้ เป็นผู้ที่ต้องมีอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบของผู้จัดการที่เฉพาะเจาะจงการดูแลจะต้องใช้เพราะประเภทของค่าใช้จ่ายสินค้าควบคุม หรือ noncontrollable ต้องทําภายในกรอบที่เฉพาะเจาะจงของความรับผิดชอบและเวลา ตัวอย่างเช่นค่าใช้จ่ายของศูนย์ความรับผิดชอบเฉพาะมักจะรวมค่าใช้จ่ายบางอย่าง เช่น ศึกษานิเทศก์ เงินเดือน ที่ไม่สามารถควบคุมได้ตามปกติภายในศูนย์ความรับผิดชอบแต่ในระดับที่สูงขึ้นของการจัดการ ภายในศูนย์ เช่น ค่าใช้จ่าย ความรับผิดชอบ อาจจะจัดเป็น noncontrolable . แต่เมื่อมองในแง่ของกลุ่มองค์กรขนาดใหญ่ หรือองค์กรที่เป็นทั้งเงินเดือนจะควบคุมได้ ในทำนองเดียวกัน เช่น ค่าเสื่อมราคา ค่าใช้จ่ายมักจะไม่สามารถควบคุมได้ภายในระยะสั้น แต่จะสามารถควบคุมได้ในระยะยาวในกรณีของการเพิ่มทุนในการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดการศึกษาตามมาค่าเสื่อมราคาจำนวน ในการวิเคราะห์สุดท้าย , ค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่สามารถควบคุมได้ ขึ้นอยู่กับความรับผิดชอบและระยะเวลา แนวคิดของการควบคุมเป็นประโยชน์ในการควบคุมค่าใช้จ่าย ถ้าเรื่องต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับศูนย์รับผิดชอบค่าใช้จ่ายในแต่ละศูนย์รับผิดชอบให้ชัดเจน ควรระบุให้สามารถควบคุมหรือ noncontrollable ภายในศูนย์นั้นโดยเฉพาะ จะใช้แนวคิดนี้ บางครั้งอาจจะแนะนำให้เลือกที่จะสร้างสองบัญชีสำหรับประเภทเฉพาะของค่าใช้จ่ายในศูนย์ความรับผิดชอบ ตัวอย่างเช่น เงินเดือนสามารถแบ่งออกเป็นสองบัญชีเงินเดือน --- --- noncontrollable สามารถควบคุมได้และเงินเดือน ,และงบประมาณที่วางไว้ตาม