market leader is to use different s

market leader is to use different strategies to gain the leadership and waging an offensive aginst strong lesder risks squandering valueable resouses and even precipitating a fierce and
profit industrywide battle for market share . Offen attacks on a competitor make the best sense when the leader in terms of size and market share is not the true leader in terms of serving the market well. Leader vulnerability include unhappy
buyers, sliding profits, strong emotional commitment to a technology
the leader a product line
that is clearly not superior to rivals', and a competitive strategy that
lacks real strength based on low-cost leadership or differentiation.
Attacks on leaders can also succeed when the challenger is able to
revamp its activity-cost chain or innovate to gain a fresh cost-based
or differentiation-based competitive advantage

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำตลาดคือการใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างที่จะได้รับความเป็นผู้นำและขับเคี่ยวที่น่ารังเกียจ aginst lesder ความเสี่ยงที่แข็งแกร่งถลุง resouses
คุณค่าและแม้กระทั่งทำให้เกิดความวุ่นวายรุนแรงและการต่อสู้industrywide กำไรส่วนแบ่งการตลาด การโจมตีใน offen คู่แข่งให้ความรู้สึกที่ดีที่สุดเมื่อผู้นำในแง่ของขนาดและส่วนแบ่งการตลาดไม่ได้เป็นผู้นำที่แท้จริงในแง่ของการให้บริการในตลาดได้เป็นอย่างดี ช่องโหว่ผู้นำรวมถึงไม่มีความสุขผู้ซื้อกำไรเลื่อนความมุ่งมั่นทางอารมณ์ที่แข็งแกร่งกับเทคโนโลยีผู้นำสายผลิตภัณฑ์ที่มีความชัดเจนไม่ได้เหนือกว่าคู่แข่งและกลยุทธ์การแข่งขันที่ไม่มีความจริงบนพื้นฐานของความเป็นผู้นำที่มีต้นทุนต่ำหรือความแตกต่าง. โจมตีผู้นำสามารถ นอกจากนี้ยังประสบความสำเร็จเมื่อผู้ท้าชิงจะสามารถปรับปรุงห่วงโซ่กิจกรรมค่าใช้จ่ายหรือสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ที่จะได้รับค่าใช้จ่ายตามที่สดใหม่หรือแตกต่างกันตามความสามารถในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำตลาดคือการใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันเพื่อให้ได้ผู้นำที่แข็งแกร่งและก้าวร้าวกับ lesder มีค่าความเสี่ยงถลุง resouses และตกตะกอนที่รุนแรงและการต่อสู้ industrywide
กำไรสำหรับส่วนแบ่งการตลาด offen โจมตีคู่แข่งให้ความรู้สึกที่ดีที่สุดเมื่อผู้นำในแง่ของขนาดและส่วนแบ่งทางการตลาดไม่ใช่ผู้นำที่แท้จริงในแง่ของการให้บริการในตลาดได้ดีหัวหน้าโครงการรวมถึงไม่มีความสุข
ผู้ซื้อเลื่อนกําไร อารมณ์แรงต่อเทคโนโลยี

หัวหน้าสายผลิตภัณฑ์ที่ชัดเจนไม่ได้เหนือกว่าคู่แข่ง และกลยุทธ์การแข่งขันที่
ขาดแรงจริงตามผู้นำต้นทุนต่ำหรือความแตกต่าง .
โจมตีผู้นำก็ประสบความสำเร็จเมื่อผู้ท้าชิงสามารถ
ปรับปรุงต้นทุนของกิจกรรมห่วงโซ่หรือคิดค้นได้รับค่าใช้จ่ายสดตาม
หรือการเปลี่ยนแปลงความได้เปรียบในการแข่งขันจาก