2. Performance benchmarking. Benchm

2. Performance benchmarking. Benchmarking is one of the most effective continuous
improvement tool for transferring knowledge and innovation into organisations, which
determines a positive impact on competitiveness of the business and work processes, as
well as represents best practices which establishes rational performance goals (Riberio
and Cobral, 2006). Performance benchmarking as a tool for continuous improvement is
more prominently adopted among the developed countries than the developing countries
(Longbottom, 2000; Jarrar and Zairi, 2001; Yusuff, 2004; Maire et al., 2005). The
performance benchmarking in Indian manufacturing sector is a relatively new concept
though it has been adopted worldwide as an instrument of continuous improvement.
Benchmarking was initially developed by Xerox as a continuous, systematic process of
evaluating companies recognised as industry leaders so as to understand the best
practices and establish rational performance goals for itself. However it must be
acknowledged that benchmarking initiative does not provide the solutions automatically.
The organisation needs to find the right measures for comparison so as to analyse the
performance gap and to realize some innovative solutions (Carpinetti and Melo, 2002;
Rohlfer, 2004; Berrach and Cliville, 2007; Hinton et al., 2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2 การเปรียบเทียบผลการดำเนินงาน การเปรียบเทียบเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
สำหรับการถ่ายโอนความรู้และนวัตกรรมในองค์กรซึ่งกำหนด
ผลกระทบในเชิงบวกต่อการแข่งขันของกระบวนการทางธุรกิจและการทำงานเป็น
ทั้งแสดงให้เห็นถึงการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่กำหนดเป้​​าหมายการปฏิบัติที่มีเหตุผล (riberio
และ cobral, 2006)การเปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานเป็นเครื่องมือในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็น
บุญธรรมโดดเด่นในหมู่ประเทศที่พัฒนากว่าประเทศกำลังพัฒนา
(ลองบัตท่อ, 2000; Jarrar และ zairi, 2001; yusuff, 2004;. Maire, et al, 2005) การเปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงาน
ในภาคการผลิตของอินเดียเป็นแนวคิดที่ค่อนข้างใหม่
แม้ว่ามันจะได้รับการยอมรับทั่วโลกว่าเป็นเครื่องมือในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง.
เปรียบเทียบได้รับการพัฒนาขึ้นโดยซีร็อกซ์เป็นกระบวนการที่เป็นระบบอย่างต่อเนื่องของ บริษัท ประเมิน
จำได้ว่าเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมเพื่อที่จะเข้าใจแนวทางที่ดีที่สุด
และสร้างเป้าหมายการปฏิบัติที่มีเหตุผลสำหรับตัวเอง แต่ก็ต้องยอมรับว่า
ริเริ่มการเปรียบเทียบไม่ได้ให้การแก้ปัญหาโดยอัตโนมัติ.
องค์กรจะต้องหามาตรการที่เหมาะสมสำหรับการเปรียบเทียบเพื่อให้เป็นไปวิเคราะห์ช่องว่างการทำงาน
และตระหนักถึงโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมบางอย่าง (carpinetti และ Melo, 2002;
rohlfer, 2004; berrach และ cliville, 2007;. ฮินตัน et al, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. ประสิทธิภาพ benchmarking Benchmarking เป็นหนึ่งที่มีประสิทธิภาพสูงสุดต่อเนื่อง
ปรับปรุงเครื่องมือในการถ่ายโอนความรู้และนวัตกรรมในองค์กร ซึ่ง
กำหนดผลกระทบในการแข่งขันของธุรกิจและกระบวนการทำงาน เป็น
เป็นแสดงถึงแนวทางปฏิบัติซึ่งกำหนดเป้าหมายประสิทธิภาพเชือด (Riberio
และ Cobral, 2006) ประสิทธิภาพ benchmarking เป็นเครื่องมือในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
มากจึงบุญธรรมประเทศพัฒนากว่าประเทศกำลังพัฒนา
(Longbottom, 2000 Jarrar และ Zairi, 2001 Yusuff, 2004 Maire et al., 2005) ใน
ประสิทธิภาพ benchmarking ในภาคผลิตที่อินเดียเป็นแนวคิดค่อนข้างใหม่
ว่าจะได้รับการรับรองทั่วโลกเป็นเครื่องมือของการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
Benchmarking เป็นการเริ่มต้นพัฒนา โดย Xerox เป็นกระบวนการต่อเนื่อง ระบบของ
ประเมินบริษัทยังเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมเพื่อทำความเข้าใจดีที่สุด
แนว และสร้างประสิทธิภาพเชือดเป้าหมายสำหรับตัวเอง อย่างไรก็ตาม จะต้อง
ยอมรับว่า benchmarking ริไม่คิดโดยอัตโนมัติ
องค์กรต้องหามาตรการที่เหมาะสมสำหรับการเปรียบเทียบเพื่อวิเคราะห์การ
ช่วงประสิทธิภาพและตระหนักถึงปัญหานวัตกรรม (Carpinetti และ Melo, 2002;
Rohlfer, 2004 Berrach และ Cliville, 2007 Hinton et al., 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . การวัด ประสิทธิภาพ การทำงาน. การวัด ประสิทธิภาพ เป็นหนึ่งในเครื่องมือ
ซึ่งจะช่วยปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่องมี ประสิทธิภาพ มากที่สุดสำหรับการถ่ายโอนความรู้และนวัตกรรมไปยังองค์กรซึ่ง
ซึ่งจะช่วยเป็นตัวกำหนดว่าผลกระทบในเชิงบวกต่อความสามารถทางการแข่งขันของกระบวนการทำงานและที่ตั้งทางธุรกิจและ
และแสดงถึงการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่จะสร้างอย่างมีเหตุผลการทำงานบรรลุเป้าหมาย( riberio
และ cobral 2006 )การวัด ประสิทธิภาพ การทำงานเป็นเครื่องมือสำหรับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องมี
ซึ่งจะช่วยเพิ่มเติมมีชื่อเสียงนำมาใช้ในประเทศที่พัฒนาแล้วมากกว่าประเทศกำลังพัฒนา
( longbottom 2000 jarrar และ zairi 2001 yusuff 2004 maire et al . 2005 ) การวัด ประสิทธิภาพ
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ในการผลิต ภาค อุตสาหกรรมอินเดียเป็นแนวความคิดใหม่ที่
ซึ่งจะช่วยแม้จะได้รับการนำมาทั่วโลกเป็นเครื่องมือการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง.
การวัด ประสิทธิภาพ ได้รับการพัฒนามาจากฟูจิซีร็อกซ์เป็นกระบวนการอย่างเป็นระบบอย่างต่อเนื่องของ
การประเมินบริษัทต่างๆได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้นำในกลุ่มธุรกิจเพื่อทำความเข้าใจแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด
ซึ่งจะช่วยให้เป้าหมายของ ประสิทธิภาพ และเหตุผลของตัวมันเองในครั้งแรก แต่ถึงอย่างไรก็ตามจะต้อง
ก็ยอมรับว่าการริเริ่มการวัด ประสิทธิภาพ ไม่จัดให้บริการโซลูชันโดยอัตโนมัติ.
องค์กรที่ต้องการที่จะหามาตรการที่เหมาะสมสำหรับการเปรียบเทียบว่าเป็นการวิเคราะห์ช่องว่าง
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ และโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมเพื่อทำความเข้าใจบางส่วน( carpinetti และ melo 2002
rohlfer 2004 berrach และ cliville 2007 hinton et al . 2000 )