Lean Six Sigma is the way that smal

Lean Six Sigma is the way that small businesses can use to reduce waste and improve efficiency throughout the organization. How to use the structure, technique and tools designed to help businesses define and measure performance gaps, analyze the cause and fix the problem. Improve performance and maintain control of the process to meet the performance measurement.

The fact for business is profit, the culture for investment and making business is profit, and the methods to build the profit is the key important, the smart management need to be conduct by leadership and the traditional style for manufacturing for now a day with effective methods with Lean Management and six sigmas With restaurant business in the way to make a living and increase profit from the review. I choose principles of Lean Six Sigma and CPA the research giving the need for profit, why the business need the profit, How to make the profit, Why we need to change to make profit ,with address at Quality Cot on time Delivery ,to clarify the need from changing with evaluation and revaluation change ,What can we expect with lean Thinking ? (over 5 years to defects reduce cost, to reduce time delivery, more productivity, reduce inventory and return the asset to company.

Analyzing and improving process the research explains about TPS (technical Philosophical Management with Toyota production System sample explain about building Blocks of Lean Enterprise “Continuous Improvement” with training reward or recognition and team work by using How to make the profit with Operation Excellent statement.

The literature explains with to do Profit we can use the Lean Six sigma Strategy, the research and all process need time to conduct with it might be 12 months and percentage for reduced for last time and increase of safety related with incident and accident reduce moreover the process need to reduce the scrap an rework at least 15percentage and reducing reduction cycle time 25perecntage

Benefit for Lean Six sigma.

The benefit of lean six sigma is about the taking and makes it really do it.

For the lean Six sigma 5 core principle of lean to maintain and increase the value of customer, added value activity of changing size ,shape ,form function material and product the process of business to make pursuit of perfection and satisfy the customer

Reduce wastes for six sigma MUDA = non value added activity Defects, Overproduction, transportation, Waiting ,Inspection, motion ,Process

These all process are the system the really support the changing business running system along the day and effect with the profit in the future

All process need to be action must take action and conduct with time and positive result

The research also provide the process of DMAIC for improve by lean Six sigma which helpful with organized and cycle stage with correct mark to make sure all the process was done and keep going well

Lean Six Sigma with Guide for Kaizen also need the process of action for the business which the leader need to be confident to conduct the system

Lean Six Sigma Value Stream Map with all action for value and non value added by working on big picture not just individual process and improve the whole not just optimizing the part the benefit for big picture is showing the flow and source of waste and forms the are of improvement easier Lean six sigma is the tools of improve which the leader need to make action and analysis with those process by changing

Also 5S and process map analyse is the tools for company using to changing process, the conductor need to be experience and confident to changing the system to be better result for both side of customer satisfaction and employee benefit with in scope of work

From the review the research I found the, the system guide the standard for business process

In my opinion from my experience that use to optimise the task by using Lean Sigma is the way the we can control the quality of working process but ,might be effect with Operation Cost for labour and foods cost in term of restaurant management by using Six sigma , the six sigma will support the business process that increase the standard for process for work might help to reduce labour cost by 15 % but for reduce of foods cost might need other function to explain

Methods for Sodexo Cause and apply for Restaurant management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Lean Six Sigma เป็นวิธีการที่ธุรกิจขนาดเล็กสามารถใช้เพื่อลดการสูญเสีย และปรับปรุงประสิทธิภาพทั่วทั้งองค์กร วิธีการใช้โครงสร้าง เทคนิค และเครื่องมือที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ธุรกิจสามารถกำหนด และวัดผลการปฏบิตังิน วิเคราะห์สาเหตุ และแก้ไขปัญหา ปรับปรุงประสิทธิภาพ และดูแลควบคุมกระบวนการเพื่อตอบสนองการวัดประสิทธิภาพสำหรับธุรกิจมีกำไร วัฒนธรรมการลงทุนและทำให้ธุรกิจมีกำไร และวิธีการในการสร้างกำไรเป็นกุญแจสำคัญ การจัดการสมาร์ทจำเป็นต้อง ปฏิบัติ โดยผู้นำและรูปแบบดั้งเดิมสำหรับการผลิตสำหรับวันนี้ ด้วยวิธีที่มีประสิทธิภาพด้วยการจัดการแบบ Lean และ sigmas หกกับธุรกิจร้านอาหารในลักษณะการดำรงชีพ และเพิ่มกำไรจากการ หลักการของ Lean Six Sigma และ CPA วิจัยให้ต้องการกำไร ทำไมธุรกิจต้องการกำไร วิธีการทำกำไร ทำไมเราต้องเปลี่ยนการทำกำไร ที่อยู่ที่นอนคุณภาพส่งมอบ ชี้แจงความจำเป็นจากการเปลี่ยนแปลงกับการประเมินผลและการประเมินการเปลี่ยนแปลงตามเวลา สามารถอะไรที่เราคาดหวังกับคิดแบบ lean ไหน (5 ปีกับข้อบกพร่องลดต้นทุน ลดเวลาจัดส่ง ประสิทธิภาพ ลดสินค้าคงคลัง และส่งคืนสินทรัพย์ให้บริษัทวิเคราะห์ และปรับปรุงขั้นตอนการวิจัยอธิบายเกี่ยวกับ TPS (เทคนิคปรัชญาจัดการกับตัวอย่างระบบการผลิตโตโยต้าอธิบายเกี่ยวกับการสร้างบล็อกของ Lean องค์กร "พัฒนาอย่างต่อเนื่อง" กับรางวัลการฝึกอบรม หรือการรับรู้และทีมงาน โดยใช้วิธีการทำกำไรกับงบการดำเนินงานยอดเยี่ยมวรรณกรรมอธิบายไปเป็นกำไรเรา ใช้ Lean Six sigma กลยุทธ์ การวิจัย และกระบวนการทั้งหมดต้องเวลาในการดำเนินการกับมันอาจได้ 12 เดือนและเปอร์เซ็นต์เพื่อลดเวลาและเพิ่มความปลอดภัยที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ครั้งสุดท้าย และอุบัติเหตุลดนอกจากนี้กระบวนการจำเป็นเพื่อลดของเสียการทำงานซ้ำน้อย 15percentage และลดการลดรอบเวลา 25perecntageประโยชน์สำหรับ Lean Six sigmaประโยชน์ของลีนซิกซ์ซิกม่าเกี่ยวกับการ และทำให้มันทำมันจริง ๆสำหรับ 5 หลักการของ lean เพื่อรักษา และเพิ่มมูลค่าของลูกค้า กิจกรรมเพิ่มมูลค่าของการเปลี่ยนแปลงขนาด รูปร่าง รูปฟังก์ชันวัสดุ และผลิตภัณฑ์กระบวนการของธุรกิจจะทำให้ความแม่นยำ และตอบสนองลูกค้าที่แบบ lean Six sigmaลดขยะสำหรับซิก MUDA =ไม่เพิ่มมูลค่ากิจกรรมข้อบกพร่อง นมากกว่าปกติ ขน ส่ง รอ ตรวจสอบ เคลื่อนไหว การประมวลผลเหล่านี้กระบวนการทั้งหมดเป็นระบบสนับสนุนธุรกิจการเปลี่ยนแปลงที่เรียกใช้ระบบตามวันและผลกำไรในอนาคตจริง ๆกระบวนการทั้งหมดต้องมีการดำเนินการต้องดำเนินการ และดำเนินการกับเวลาและผลบวกนอกจากนี้การวิจัยยังให้กระบวนการ DMAIC สำหรับปรับปรุง โดยการแบบ lean Six sigma ซึ่งมีการจัดระเบียบ และระยะรอบ ด้วยเครื่องหมายที่ถูกต้องให้แน่ใจว่ากระบวนการทำ และเก็บไปด้วยLean Six Sigma กับคู่มือสำหรับไคยังต้องการกระบวนการของการดำเนินการสำหรับธุรกิจซึ่งผู้นำต้องมั่นใจในการดำเนินการระบบLean หกซิกม่าค่ากระแสแผนที่ มีการดำเนินการทั้งหมดสำหรับค่าและไม่ใช่มูลค่าเพิ่ม โดยการทำงานบนภาพแต่เพียงไม่ประมวลผล และปรับปรุงทั้งหมดไม่เพียงเพิ่มประสิทธิภาพส่วนประโยชน์สำหรับภาพแสดงขั้นตอนและแหล่งที่มาของขยะและมีการปรับปรุงง่ายลีนซิกซ์ซิกม่าเป็นเครื่องมือของพัฒนาซึ่งผู้นำจำเป็นต้องทำการดำเนินการและการวิเคราะห์กระบวนการเหล่านั้นโดยการเปลี่ยน รูปแบบยัง แผนที่ 5S และกระบวนการวิเคราะห์เป็นเครื่องมือสำหรับบริษัทที่ใช้กระบวนการการเปลี่ยนแปลง ตัวนำต้องมีประสบการณ์ และมั่นใจในการเปลี่ยนแปลงระบบจะดีกว่าส่งผลสำหรับทั้งสองด้านของลูกค้าความพึงพอใจและพนักงานประโยชน์ด้วยในขอบเขตของงานจากการ วิจัยพบ การแนะนำระบบมาตรฐานสำหรับกระบวนการทางธุรกิจข้าพเจ้าจากประสบการณ์ที่ใช้ในการปรับปรุงงาน โดยใช้ Lean Sigma เป็นวิธีเราสามารถควบคุมคุณภาพของกระบวนการทำงาน แต่ อาจจะผลกับต้นทุนการดำเนินงานสำหรับต้นทุนแรงงานและอาหารในระยะของการบริหาร โดยใช้ Six sigma ซิกซ์ซิกม่าจะสนับสนุนกระบวนการทางธุรกิจที่อาจเพิ่มขึ้นเป็นมาตรฐานสำหรับกระบวนการทำงานอาจช่วยลดต้นทุนแรงงาน 15% แต่ สำหรับลดต้นทุนอาหาร ต้องฟังก์ชั่นอื่น ๆ เพื่ออธิบายวิธีโซเดคโซสาเหตุ และใช้สำหรับการจัดการร้านอาหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Lean Six Sigma เป็นวิธีการที่ธุรกิจขนาดเล็กสามารถใช้เพื่อลดของเสียและปรับปรุงประสิทธิภาพทั่วทั้งองค์กร วิธีการใช้โครงสร้างเทคนิคและเครื่องมือที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ธุรกิจกำหนดและช่องว่างวัดประสิทธิภาพการทำงานในการวิเคราะห์สาเหตุและแก้ไขปัญหา ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและการบำรุงรักษาการควบคุมกระบวนการเพื่อตอบสนองการวัดประสิทธิภาพการทำงาน. ความจริงสำหรับธุรกิจที่มีกำไรวัฒนธรรมสำหรับการลงทุนและการทำธุรกิจมีกำไรและวิธีการในการสร้างผลกำไรเป็นสิ่งที่สำคัญที่สำคัญผู้บริหารสมาร์ทจะต้องมีการดำเนินการ โดยเป็นผู้นำและรูปแบบดั้งเดิมสำหรับการผลิตสำหรับวันนี้ด้วยวิธีการที่มีประสิทธิภาพกับการจัดการ Lean และหก Sigmas กับธุรกิจร้านอาหารในทางที่จะทำให้ชีวิตและเพิ่มผลกำไรจากการตรวจสอบ ฉันเลือกหลักการของ Lean Six Sigma และ CPA วิจัยให้ความจำเป็นในการทำกำไรที่ทำไมธุรกิจต้องมีกำไร, วิธีการทำกำไรทำไมเราต้องเปลี่ยนในการทำกำไรที่มีอยู่ใน Quality Cot ส่งมอบตรงเวลาที่จะชี้แจง จำเป็นที่จะต้องมาจากการเปลี่ยนแปลงกับการประเมินผลและการเปลี่ยนแปลงจากการตีราคาสิ่งที่เราสามารถคาดหวังกับแนวคิดแบบลีน? (มากกว่า 5 ปีข้อบกพร่องลดค่าใช้จ่ายเพื่อลดเวลาการส่งมอบผลผลิตมากขึ้นลดสินค้าคงคลังและการกลับมาของสินทรัพย์ให้กับ บริษัท . การวิเคราะห์และการปรับปรุงกระบวนการวิจัยอธิบายเกี่ยวกับ TPS (เทคนิคการบริหารปรัชญากับโตโยต้าตัวอย่างระบบการผลิตที่อธิบายเกี่ยวกับการสร้างบล็อกของลีน เอ็นเตอร์ไพรส์ "ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง" พร้อมกับรางวัลการฝึกอบรมหรือการรับรู้และการทำงานเป็นทีมโดยใช้วิธีการทำกำไรด้วยกับคำสั่งที่ยอดเยี่ยมการดำเนินงาน. วรรณกรรมอธิบายด้วยที่จะทำกำไรเราสามารถใช้ Lean Six Sigma กลยุทธ์การวิจัยและกระบวนการทั้งหมดต้องใช้เวลาในการดำเนินการ ด้วยมันอาจจะเป็น 12 เดือนและร้อยละลดลงเป็นครั้งสุดท้ายและการเพิ่มขึ้นของความปลอดภัยที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและการเกิดอุบัติเหตุลดนอกจากนี้กระบวนการจะต้องลดเศษ ๆ กลับมาทำใหม่อย่างน้อย 15percentage และลดการลดรอบเวลา 25perecntage ประโยชน์สำหรับ Lean Six Sigma. ประโยชน์ ของ Lean Six Sigma เป็นเรื่องเกี่ยวกับการถ่ายและทำให้มันทำจริงๆมัน. สำหรับ Lean Six Sigma หลักการ 5 หลักของการผลิตแบบลีนในการรักษาและเพิ่มมูลค่าของลูกค้าที่เพิ่มกิจกรรมค่าของขนาดการเปลี่ยนแปลงรูปร่างวัสดุฟังก์ชั่นรูปแบบและผลิตภัณฑ์กระบวนการ ของธุรกิจที่จะทำให้การแสวงหาความสมบูรณ์แบบและตอบสนองลูกค้าลดของเสียสำหรับ Six Sigma MUDA = ไม่ใช่มูลค่าเพิ่มข้อบกพร่องกิจกรรมมากเกินไป, การขนส่ง, รอการตรวจสอบ, การเคลื่อนไหว, กระบวนการเหล่านี้ทุกขั้นตอนเป็นระบบจริงๆสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงระบบธุรกิจทำงานพร้อม วันและผลกำไรในอนาคตกระบวนการทั้งหมดจะต้องมีการดำเนินการต้องดำเนินการและดำเนินการกับเวลาและผลบวกจากการวิจัยยังให้กระบวนการของ DMAIC สำหรับการปรับปรุงโดย Lean Six Sigma ซึ่งประโยชน์กับขั้นตอนการจัดระเบียบและวงจรที่มีเครื่องหมายที่ถูกต้อง เพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการทั้งหมดที่ได้ทำและเก็บไปได้ดีLean Six Sigma กับคู่มือสำหรับ Kaizen ยังต้องขั้นตอนของการดำเนินการทางธุรกิจที่ผู้นำจะต้องมีความมั่นใจในการดำเนินการระบบLean Six Sigma กระแสคุ้มค่าแผนที่ด้วยการกระทำทั้งหมดสำหรับค่า และความคุ้มค่าที่ไม่ใช่ที่เพิ่มขึ้นโดยการทำงานในภาพใหญ่ไม่ดำเนินการของแต่ละบุคคลเพียงและปรับปรุงทั้งไม่ได้เป็นเพียงการเพิ่มประสิทธิภาพส่วนประโยชน์สำหรับภาพใหญ่มีการแสดงการไหลและแหล่งที่มาของขยะและรูปแบบที่มีการปรับปรุงง่าย Lean Six Sigma เป็นเครื่องมือในการปรับปรุง ซึ่งผู้นำต้องการที่จะทำให้การดำเนินการและการวิเคราะห์กระบวนการเหล่านั้นโดยการเปลี่ยนแปลงนอกจากนี้ยัง 5S และแผนที่กระบวนการวิเคราะห์เป็นเครื่องมือที่ บริษัท ใช้ในการกระบวนการเปลี่ยนแปลงตัวนำจะต้องมีประสบการณ์และมีความมั่นใจต่อการเปลี่ยนแปลงระบบจะเป็นผลที่ดีกว่าสำหรับทั้งสองข้างของ ความพึงพอใจของลูกค้าและผลประโยชน์ของพนักงานที่มีอยู่ในขอบเขตของการทำงานจากการทบทวนงานวิจัยที่ผมพบระบบให้คำแนะนำมาตรฐานสำหรับกระบวนการทางธุรกิจในความคิดของฉันจากประสบการณ์ของผมที่ใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพงานโดยใช้ซิกลีนเป็นวิธีที่เราสามารถควบคุมได้ คุณภาพของกระบวนการทำงาน แต่อาจจะมีผลกระทบกับต้นทุนการดำเนินงานสำหรับผู้ใช้แรงงานและอาหารที่มีค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการร้านอาหารโดยใช้ Six Sigma ที่ Six Sigma จะสนับสนุนกระบวนการทางธุรกิจที่เพิ่มมาตรฐานสำหรับกระบวนการสำหรับการทำงานอาจช่วยในการลดค่าใช้จ่ายแรงงาน 15% แต่สำหรับการลดค่าใช้จ่ายของอาหารที่อาจจำเป็นต้องใช้ฟังก์ชั่นอื่น ๆ ที่จะอธิบายวิธีการสำหรับโซเด็กซ์โซ่สาเหตุและนำไปใช้สำหรับการจัดการร้านอาหาร