1. Start it on day one:Most organiz

1. Start it on day one:Most organizations do have clear new talent acquisition strategies. However, they lack employee retention strategies. Effective recruitment and orientation programs are the first building blocks to be laid on the first day of the new employee. Managers should be careful in pooling out the potential talent of the new employee through effective recruitment. The newly hired employee should be given both general orientation which is related to the company mission, vision, values, policies and procedures and job-specific orientation such as his/her job duties, and responsibilities, goals and current priorities of the department to which the employee belongs in order to enable him/her to develop realistic job expectations and reduce role conflict that might arise in the future. After the hiring decision is made, the manager has to ensure role-talent fit when placing an employee in a certain position and exert all managerial efforts needed to retain that talent in the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. เริ่มวันที่หนึ่ง: ส่วนใหญ่องค์กรมีกลยุทธ์การซื้อความสามารถล้างใหม่ อย่างไรก็ตาม พวกเขายังขาดกลยุทธ์การรักษาพนักงาน โปรแกรมสรรหาบุคลากรและการวางแนวที่มีประสิทธิภาพเป็นการสร้างบล็อกแรกไปวางในวันแรกของพนักงานใหม่ ผู้จัดการควรระมัดระวังในการร่วมกันออกความสามารถศักยภาพของพนักงานใหม่ที่ผ่านการสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ ควรได้รับพนักงานใหม่เข้ปฐมนิเทศทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับบริษัทพันธกิจ วิสัยทัศน์ ค่า นโยบาย และขั้นตอน และแนวเฉพาะงานเช่นงานเป้าหมายหน้าที่ ความรับผิดชอบ เขา/เธอและปัจจุบันสำคัญของแผนกที่พนักงานเป็นสมาชิกเพื่อให้ทราบถึงรายละเอียดในการพัฒนางานจริงความคาดหวัง และลดบทบาทความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต หลังจากที่ทำการตัดสินใจจ้างงาน ผู้จัดการได้ให้บทบาทความสามารถพอเมื่อทำพนักงานในตำแหน่งที่แน่นอน และออกแรงความพยายามทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อรักษาความสามารถในองค์กรที่บริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. เริ่มต้นในวันที่หนึ่ง: องค์กรส่วนใหญ่จะมีความชัดเจนกลยุทธ์การเข้าซื้อกิจการความสามารถใหม่ แต่พวกเขาขาดกลยุทธ์การเก็บรักษาพนักงาน การสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพและการปฐมนิเทศเป็นหน่วยการสร้างครั้งแรกที่จะวางในวันแรกของพนักงานใหม่ ผู้จัดการควรระมัดระวังในการร่วมกันออกความสามารถศักยภาพของพนักงานใหม่ผ่านการสรรหาที่มีประสิทธิภาพ พนักงานจ้างใหม่ควรจะได้รับทั้งการวางแนวทางทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับภารกิจของ บริษัท วิสัยทัศน์ค่านิยมนโยบายและวิธีการในการวางงานที่เฉพาะเจาะจงเช่น / หน้าที่การงานของเขาและความรับผิดชอบเป้าหมายและจัดลำดับความสำคัญในปัจจุบันของแผนกที่ พนักงานเป็นเพื่อให้เขา / เธอคาดหวังที่จะพัฒนางานจริงและลดความขัดแย้งในบทบาทที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต หลังจากที่การตัดสินใจการจ้างงานที่จะทำผู้จัดการมีเพื่อให้แน่ใจว่าพอดีบทบาทความสามารถเมื่อมีการวางของพนักงานในตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่งและออกแรงความพยายามในการบริหารจัดการทั้งหมดที่จำเป็นในการรักษาความสามารถที่อยู่ในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . เริ่มต้นที่วันหนึ่ง : องค์กรส่วนใหญ่มีความสามารถใหม่ที่ใสซื้อกลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม พวกเขาขาดกลยุทธ์การเก็บรักษาพนักงาน โปรแกรมการสรรหาและการสร้างบล็อกที่มีประสิทธิภาพเป็นครั้งแรกที่จะถูกวางไว้ ในวันแรกของพนักงานใหม่ ผู้จัดการควรจะระมัดระวังในการออกความสามารถศักยภาพของพนักงานใหม่ที่ผ่านการสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพจ้างพนักงานใหม่ควรได้รับการปฐมนิเทศโดยทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท พันธกิจ วิสัยทัศน์ ค่านิยม นโยบายและขั้นตอนการปฐมนิเทศและงานเฉพาะ เช่น ของเขา / เธอ หน้าที่งานและความรับผิดชอบเป้าหมายและความคาดหวังในปัจจุบันของแผนกที่ลูกจ้างเป็นสมาชิกเพื่อที่จะช่วยให้เขา / เธอเพื่อพัฒนางานและลดความขัดแย้งในบทบาท ความคาดหวังที่สมจริง ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต หลังจากการตัดสินใจว่าจ้างจะเกิดขึ้นผู้จัดการเพื่อให้แน่ใจว่าบทบาทความสามารถพอดี เมื่อวางพนักงานในตำแหน่งที่แน่นอน และออกแรงความพยายามทั้งหมดเพื่อรักษาความสามารถที่จำเป็นในการจัดการในองค์กร