ENVIRONMENTAL FACTORSEnvironmentafl

ENVIRONMENTAL FACTORS
Environmentafla ctors may also have a great influence on the
diffusiono f innovations.O rganizationth eorists have given
increasing attention tothe environment in which an organization
functions. Organizationso btainv ariousi nputsf rom their environments,
process them, and feed back finished products. At
the same time the surroundings place many demands on
organizationsS. chool districtsi n particulaar re susceptible to the
influence of their various clients (Bidwell, 1965; Sieber, 1968).
The educationalt raditiono f communityi nterest and influence
continues and has been reinforced by the community-control
movement of social programs such as community mental
health and economic opportunityp rojects.
Relation of environment to innovation. Environmentavl ariabilityp
rovidesp ervasive stimulit o the organizationI. na rapidly
changing environment expectations increase faster than the
services offered and demands for services outrun the ability to
pay for them. A more heterogeneous environment with a varied
clientele demands diverse services, so there is greater competition
for scarce resources from the more fragmented
socioeconomic and demographic forces. Increased uncertainty
and diversity encourage the adoption of innovations. The
character of the client population served determines

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยสิ่งแวดล้อมEnvironmentafla ctors อาจมีอิทธิพลมากในการdiffusiono f นวัตกรรม O rganizationth eorists ให้เพิ่มความสนใจต่อสิ่งแวดล้อมที่องค์กรฟังก์ชัน Organizationso btainv ariousi nputsf อารมณ์สภาพแวดล้อมประมวลผล และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปของเรา ที่ขณะเดียวกันสภาพแวดล้อมวางความต้องการมากorganizationsS chool districtsi n particulaar re ที่ไวต่อการอิทธิพลของไคลเอนต์ต่าง ๆ (Bidwell, 1965 Sieber, 1968)Educationalt raditiono f communityi nterest และอิทธิพลอย่างต่อเนื่อง และมีการเสริม โดยการควบคุมชุมชนความเคลื่อนไหวของโปรแกรมต่าง ๆ ทางสังคมเช่นชุมชนจิตสุขภาพและเศรษฐกิจ opportunityp rojectsความสัมพันธ์ของสิ่งแวดล้อมกับนวัตกรรม Environmentavl ariabilityprovidesp ervasive stimulit o organizationI นาอย่างรวดเร็วความคาดหวังของสิ่งแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงเพิ่มขึ้นเร็วกว่านำเสนอบริการ และความต้องการสำหรับบริการ outrun สามารถค่าจ้างสำหรับพวกเขา สภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันขึ้นกับความแตกต่างกันลูกค้าต้องการบริการที่หลากหลาย เพื่อให้มีการแข่งขันมากขึ้นการขาดแคลนทรัพยากรอยู่อย่างกระจัดกระจายมากขึ้นกองประชากร และประชากร ความไม่แน่นอนเพิ่มขึ้นและยอมรับนวัตกรรมส่งเสริมความหลากหลาย ที่กำหนดลักษณะของประชากรที่ไคลเอนต์ได้รับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยสิ่งแวดล้อม
Environmentafla ctors ยังอาจมีอิทธิพลอย่างมากใน
diffusiono ฉ innovations.O rganizationth eorists
ได้ให้ความสนใจเพิ่มขึ้นtothe
สภาพแวดล้อมที่เป็นองค์กรที่ฟังก์ชั่น Organizationso btainv ariousi nputsf
รอมสภาพแวดล้อมของพวกเขากระบวนการพวกเขาและย้อนกลับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
ในขณะเดียวกันสภาพแวดล้อมที่ความต้องการมากใน
organizationsS chool districtsi n particulaar
ใหม่ผันแปรไปตามอิทธิพลของลูกค้าต่างๆของพวกเขา(Bidwell 1965; Sieber, 1968).
educationalt raditiono ฉ communityi nterest และมีอิทธิพลอย่างต่อเนื่องและได้รับการเสริมด้วยชุมชนการควบคุมการเคลื่อนไหวของโครงการทางสังคมเช่นจิตชุมชนสุขภาพและเศรษฐกิจ rojects opportunityp. ความสัมพันธ์ของสภาพแวดล้อมในการสร้างสรรค์นวัตกรรม Environmentavl ariabilityp rovidesp ervasive stimulit o การ organizationI na อย่างรวดเร็วการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมที่คาดหวังเพิ่มขึ้นเร็วกว่าบริการที่นำเสนอและความต้องการสำหรับการบริการที่วิ่งเร็วกว่าความสามารถในการจ่ายสำหรับพวกเขา สภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันมากขึ้นด้วยที่แตกต่างกันของลูกค้าความต้องการบริการที่มีความหลากหลายเพื่อให้มีการแข่งขันมากขึ้นสำหรับทรัพยากรที่ขาดแคลนจากการกระจายตัวมากขึ้นกองกำลังทางสังคมและเศรษฐกิจและประชากร ความไม่แน่นอนที่เพิ่มขึ้นและความหลากหลายส่งเสริมให้การยอมรับของนวัตกรรม ลักษณะของประชากรที่ลูกค้าทำหน้าที่กำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยสิ่งแวดล้อม environmentafla
ctors อาจยังมีอิทธิพลอย่างมากต่อ
diffusiono F นวัตกรรม โอ rganizationth eorists ได้ให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อม
เพิ่มที่องค์กร
ฟังก์ชัน organizationso btainv ariousi nputsf รอมสภาพแวดล้อมของพวกเขา
กระบวนการพวกเขาและฟีดกลับไปที่ผลิตเสร็จ ที่
เวลาเดียวกันสภาพแวดล้อมสถานที่ความต้องการมากมาย
organizationss .โรงเรียน districtsi N particulaar กำลังเสี่ยงต่อการ
อิทธิพลของลูกค้าต่าง ๆ ของตนเอง ( บิดเวลล์ , 1965 ; ซิเบอร์ , 1968 )
educationalt raditiono F communityi nterest และอิทธิพล
อย่างต่อเนื่องและได้รับการเสริมโดยการควบคุมการเคลื่อนไหวของโปรแกรม
ชุมชนทางสังคม เช่น ชุมชน สุขภาพ และเศรษฐกิจ opportunityp จิต

ความสัมพันธ์ของสิ่งแวดล้อมกับ rojects . ไฮโซ .environmentavl ariabilityp
rovidesp ervasive stimulit o organizationi . นาอย่างรวดเร็ว
เปลี่ยนความคาดหวังสภาพแวดล้อมเพิ่มขึ้นเร็วกว่า
บริการและความต้องการบริการเร็วกว่าความสามารถ
จ่ายสำหรับพวกเขา สภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันมากกับลูกค้าที่แตกต่างกัน ความต้องการบริการ
หลากหลาย เพื่อให้มีการแข่งขันมากกว่าทรัพยากรที่ขาดแคลนจากแหลก

เพิ่มเติมสภาพเศรษฐกิจ สังคม และประชากรกองกำลัง เพิ่มความไม่แน่นอน
และความหลากหลายส่งเสริมการยอมรับนวัตกรรม
ลักษณะประชากรลูกค้าเสิร์ฟเป็นตัวกำหนด