In 2011, we partnered with the Fair

In 2011, we partnered with the Fair
Wage Network. As part of this, the Fair
Labour Association (FL A) conducted
independent fair wage assessments
at about 200 of our supplier factories
to assess pay structures and workers’
perception of their wages. Building on
the implementation of the Fair Wage
method in selected model factories
(s. 2.14), our goal is to scale up such
improved pay structures at all of our
strategic supplier factories* by 2018
at the latest. This will affect around
850,000 workers. Developed by the
Fair Wage Network, the Fair Wage
Method defines twelve dimensions
of wages that need to be in place to
make a fair living wage. For example,
this includes ensuring that wages
cover workers’ basic needs, reflect
their skills and are negotiated in a
fair process involving workers and
their representatives. Our plan is to increase the implementation of such
improved pay systems to cover 60 strategic
supplier factories in Bangladesh,
Cambodia and China in 2015. As part
of this, we will conduct further worker
surveys at these factories. We will use
this broader group of factories and
the data gathered from these surveys
to make decisions on how to move
forward

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน 2011 เราเจ้ายุติธรรมค่าจ้างเครือข่าย เป็นส่วนหนึ่งของ ยุติธรรมดำเนินการแรงงานสัมพันธ์ (FL A)ประเมินค่าจ้างงานอิสระประมาณ 200 โรงงานซัพพลายเออร์ของเราการประเมินโครงสร้างค่าจ้างและแรงงานการรับรู้ของค่าจ้างของพวกเขา อาคารในนำค่าจ้างที่เป็นธรรมวิธีการในการเลือกรูปแบบโรงงาน(s. 2.14), เป้าหมายของเราคือการ ปรับดังกล่าวปรับปรุงโครงสร้างค่าจ้างทั้งหมดของเรากลยุทธ์จำหน่ายโรงงาน * โดย 2018ที่ล่าสุด นี้จะมีผลต่อรอบแรง 850000 พัฒนาโดยการเครือข่ายยุติธรรมค่าจ้าง ค่าจ้างที่เป็นธรรมวิธีกำหนดขนาด 12ของค่าจ้าง ที่ต้องอยู่ในสถานที่ทำให้ค่าจ้างอยู่ที่ยุติธรรม ตัวอย่างรวมถึงมั่นใจว่าค่าจ้างครอบคลุมความต้องการพื้นฐานของผู้ปฏิบัติงาน สะท้อนทักษะและมีการเจรจาต่อรองในการผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการยุติธรรม และตัวแทนของตน แผนของเราคือการ เพิ่มปฏิบัติเช่นค่าจ้างปรับปรุงระบบครอบคลุมยุทธศาสตร์ 60โรงงานผู้ผลิตในประเทศบังกลาเทศกัมพูชาและจีนใน 2015 เป็นส่วนหนึ่งนี้ เราจะปฏิบัติต่อผู้ปฏิบัติงานการสำรวจในโรงงานเหล่านี้ เราจะใช้กลุ่มนี้กว้างขึ้นของโรงงาน และรวบรวมข้อมูลจากแบบสำรวจเหล่านี้การตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการย้ายไปข้างหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน 2011 , เราร่วมมือกับแฟร์
ค่าจ้างเครือข่าย เป็นส่วนหนึ่งของนี้ สมาคมแรงงานยุติธรรม

( FL ) ดำเนินการประเมินอิสระยุติธรรมค่าจ้างที่ประมาณ 200 ของ

โรงงานผู้ผลิตของเราเพื่อประเมินโครงสร้างและแรงงาน
การจ่ายค่าจ้างของพวกเขา อาคาร

ใช้ค่าจ้างยุติธรรม วิธีการเลือกรูปแบบโรงงาน
( S . 2.14 ) เป้าหมายของเราคือการขยายเช่น
การปรับปรุงโครงสร้างที่จ่ายทั้งหมดของ * โรงงานซัพพลายเออร์ของเรา

เชิงกลยุทธ์โดย 2018 ที่ล่าสุด นี้จะมีผลต่อรอบ
850 , 000 คน พัฒนาโดย
เครือข่ายค่าจ้างยุติธรรม ค่าจ้างยุติธรรมกำหนดสิบสองมิติ

วิธีของค่าจ้างที่จำเป็นต้องอยู่ในสถานที่ที่จะ
ให้ค่าจ้างนั่งเล่นยุติธรรม ตัวอย่างเช่น รวมถึงมั่นใจว่า ค่าจ้าง

นี้ครอบคลุมแรงงานพื้นฐานความต้องการสะท้อน
ทักษะของพวกเขาและจะเจรจาใน
ยุติธรรมและกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับแรงงาน
ตัวแทนของพวกเขา แผนของเราคือการเพิ่มการใช้จ่าย เช่น การปรับปรุงระบบเพื่อให้ครอบคลุม 60

โรงงานผู้ผลิตเชิงกลยุทธ์ในบังคลาเทศ
กัมพูชาและจีนในปี 2015 ส่วน
นี้เราจะทำการสำรวจคนงาน
เพิ่มเติมที่โรงงานเหล่านี้ เราจะใช้
นี้ถูกกลุ่มโรงงาน และข้อมูลที่ได้จากการสำรวจเหล่านี้

การตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการย้ายไปข้างหน้า