The role of human resource manageme

The role of human resource management in improvement of business ethics in Serbian enterprises
The scientific valorization of importance of the human resource management practice in application and
improvement of business ethics in the enterprise represent the basis to analyze the existing relation between the
human resource management system and business ethics in Serbian enterprises. It is our intention to evaluate whether
the practice of Serbian enterprises affects their application and improvement of business ethics and to which extent, as
well as to identify the issues facing the human resource managers with this regard. With this goal in our mind,
using a sample of 36 enterprises, we have attempted to gain an insight into conditions in Serbian organizations.
Research units (enterprises) in this research were individuals, members of human resource management, as
examinees. Data on the research issue were collected by means of survey. Survey with answers offered was the
research instrument. The next table (Table 1) shows our criterions to evaluate the importance of existing human
resource management practices in application and improvement of business ethics in Serbian enterprises. only at declarative level. While most of the individuals under surveillance answered that the existing human resource management practice highly affects the application and improvement of the enterprise’s business ethics, it is our impression that what were given were the socially desired opinions. Since only 22% of individuals under surveillance think that none of the employees were
TABLE 1. CRITERIONS
Frequency Percent
The rules of desirable ethical behaviour in the enterprise exist in form of document 6 22%
All employees are familiar with the rules desirable ethical behaviour in the enterprise 28 87.5%
In the enterprise there are clear rules for violating business ethics 11 34.4%
The role of human resource management practice in application and improvement of the enterprise’s business ethics is considerable 28 87.5%
In the enterprise, the profile of requirements of workplaces is clearly and accurately defined regarding the ethical behaviour
5 17.6%
None of the employees in the enterprise is employed based on somebody’s intervention 6 22%
When selecting candidates to be employed, attention is focused on verification of data on the candidate 19 59.4%
The enterprise frequently organizes courses and trainings on application of business ethics for all employees 6 22%
The system of ethical principles is deeply rooted into the system of evaluation of the employees’ performance 17 53.1%
Standards of evaluation of the employees are clear, understood by all employees and righteous 11 34.4%
In the enterprise, ethical behaviour is particularly emphasized and rewarded 14 43.8%
None of the employees in the enterprise is promoted based on somebody’s intervention 8 28.2%
Dismissals are based on clear, objective and righteous criterions 26 87.5%

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในการปรับปรุงจริยธรรมในองค์กรเซอร์เบีย
valorization ทางวิทยาศาสตร์ความสำคัญของการปฏิบัติการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในแอพลิเคชัน และ
พัฒนาจริยธรรมในองค์กรหมายถึงพื้นฐานในการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ที่มีอยู่ระหว่างการ
ทรัพยากรมนุษย์การจัดการธุรกิจและระบบจริยธรรมในองค์กรเซอร์เบีย มันเป็นความตั้งใจของเราที่จะประเมินว่า
ปฏิบัติของวิสาหกิจเซอร์เบียมีผลต่อการประยุกต์และพัฒนาจริยธรรมทางธุรกิจ และขอบ เขตที่ เป็น
ดีเพื่อระบุปัญหาหันหน้าไปทางผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ ด้วยเรื่องนี้ กับเป้าหมายนี้ในจิตใจของเรา,
ใช้ตัวอย่างของวิสาหกิจ 36 เราได้พยายามที่จะเข้าใจในสภาพองค์กรเซอร์เบีย
หน่วยวิจัย (องค์กร) ในงานวิจัยนี้ได้บุคคล บริหารทรัพยากรมนุษย์ เป็น
examinees ได้รวบรวมข้อมูลปัญหาวิจัย โดยการสำรวจ สำรวจกับคำตอบที่เสนอมีการ
เครื่องมือวิจัย ตารางถัดไป (ตารางที่ 1) แสดง criterions ประเมินความสำคัญของการมีอยู่ของมนุษย์
วิธีบริหารจัดการทรัพยากรในการประยุกต์และพัฒนาจริยธรรมในองค์กรเซอร์เบีย ที่ระดับ declarative ในขณะที่ส่วนใหญ่ของแต่ละบุคคลภายใต้การเฝ้าระวังตอบที่ ปฏิบัติการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีอยู่สูงมีผลต่อโปรแกรมประยุกต์และพัฒนาจริยธรรมทางธุรกิจขององค์กร มันเป็นความประทับใจของเราว่า สิ่งที่ได้รับได้เห็นสังคมต้อง ตั้งแต่เพียง 22% ของแต่ละบุคคลภายใต้การเฝ้าระวังคิดว่า ไม่มีของพนักงานได้
1 ตาราง CRITERIONS
เปอร์เซ็นต์ความถี่
กฎของจริยธรรมสมควรในองค์กรมีอยู่ในแบบฟอร์มเอกสาร 6 22%
พนักงานทุกคนคุ้นเคยกับกฎจริยธรรมพฤติกรรมปรารถนาในองค์กร 28 87.5%
ในองค์กรมีกฎสำหรับละเมิดธุรกิจจริยธรรม 11 34.4%
The บทบาทของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ฝึกในโปรแกรมประยุกต์ และพัฒนาจริยธรรมทางธุรกิจขององค์กรเป็นจำนวนมาก 87.5%
In 28 องค์กรชัดเจน โพรไฟล์ความต้องการดังอย่างชัดเจน และถูกต้องกำหนดเกี่ยวกับพฤติกรรมจริยธรรม
5 17.6%
ไม่มีของพนักงานในองค์กรเป็นลูกจ้างตามของใครบางคนแทรกแซง 6 22%
เมื่อเลือกผู้สมัครไปทำงาน เน้นความสนใจในการตรวจสอบข้อมูลใน 59.4%
The ผู้สมัคร 19 องค์กรมักจัดหลักสูตรและการฝึกอบรมในโปรแกรมประยุกต์ของจริยธรรมทั้งหมดพนักงาน 6 22%
ระบบหลักจริยธรรมเป็นรากลึกในระบบการประเมินผลพนักงาน 17 53.1%
Standards การประเมินของพนักงานอย่างชัดเจน เข้าใจพนักงานทั้งหมดและผู้ชอบธรรม 11 34.4%
In องค์กร พฤติกรรมจริยธรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเน้น และรางวัล 14 43.8%
ไม่มีของพนักงานในองค์กรคือการส่งเสริมตามของใครบางคนแทรกแซง 8 28.2%
Dismissals จะตามล้าง วัตถุประสงค์ และความชอบธรรม criterions 26 87.5%

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในการปรับปรุงของจริยธรรมทางธุรกิจในองค์กรเซอร์เบีย
valorization ทางวิทยาศาสตร์ของความสำคัญของการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในการประยุกต์ใช้และ
การปรับปรุงของจริยธรรมทางธุรกิจในองค์กรเป็นตัวแทนของพื้นฐานในการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ที่มีอยู่ระหว่าง
ระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์และ จริยธรรมทางธุรกิจในองค์กรเซอร์เบีย มันเป็นความตั้งใจของเราที่จะประเมินว่า
การปฏิบัติของผู้ประกอบการเซอร์เบียมีผลกระทบต่อการประยุกต์ใช้และการปรับปรุงของพวกเขาของจริยธรรมทางธุรกิจและที่มีขอบเขตเช่น
เดียวกับระบุปัญหาหันหน้าไปทางผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์กับการเรื่องนี้ โดยมีเป้าหมายในใจของเรา
โดยใช้กลุ่มตัวอย่างจาก 36 ผู้ประกอบการที่เราได้พยายามที่จะเข้าใจถึงเงื่อนไขในองค์กรเซอร์เบีย
หน่วยวิจัย (ผู้ประกอบการ) ในการวิจัยครั้งนี้มีบุคคลที่สมาชิกของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็น
สอบ ข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาการวิจัยที่ถูกเก็บรวบรวมโดยวิธีการของการสำรวจ การสำรวจกับคำตอบที่นำเสนอเป็น
ใช้ในการวิจัย ตารางต่อไป (ตารางที่ 1) แสดงให้เห็นหลักเกณฑ์ของเราที่จะประเมินความสำคัญของมนุษย์ที่มีอยู่ใน
การจัดการทรัพยากรในการประยุกต์ใช้และการปรับปรุงของจริยธรรมทางธุรกิจในองค์กรเซอร์เบีย เพียง แต่อยู่ในระดับที่ประกาศ ขณะที่ส่วนใหญ่ของประชาชนภายใต้การดูแลตอบว่าการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีอยู่อย่างมากส่งผลกระทบต่อการประยุกต์ใช้และการปรับปรุงของจริยธรรมทางธุรกิจขององค์กรจะเป็นความประทับใจของเราว่าสิ่งที่ได้รับมีความคิดเห็นที่ต้องการของสังคม ตั้งแต่เพียง 22% ของบุคคลที่อยู่ภายใต้การเฝ้าระวังคิดว่าไม่มีพนักงานมี
ตาราง 1 หลักเกณฑ์
ร้อยละความถี่
กฎของพฤติกรรมทางจริยธรรมที่พึงประสงค์ในองค์กรที่มีอยู่ในรูปแบบของเอกสารที่ 6 22%
พนักงานทุกคนมีความคุ้นเคยกับกฎจริยธรรมที่พึงประสงค์ในองค์กร 28 87.5%
ในองค์กรมีกฎระเบียบที่ชัดเจนสำหรับการละเมิดจริยธรรมทางธุรกิจ 11 34.4%
บทบาทของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการประยุกต์ใช้และการปรับปรุงของจริยธรรมทางธุรกิจขององค์กรเป็นอย่างมาก 28 87.5%
ในองค์กรที่รายละเอียดของความต้องการของสถานประกอบการอย่างชัดเจนและกำหนดไว้อย่างถูกต้องเกี่ยวกับพฤติกรรมทางจริยธรรม
5 17.6%
ไม่มีของพนักงานในองค์กร เป็นลูกจ้างอยู่บนพื้นฐานของการแทรกแซงของคน 6 22%
เมื่อเลือกผู้สมัครที่ได้รับการว่าจ้างให้ความสนใจมุ่งเน้นไปที่การตรวจสอบข้อมูลเกี่ยวกับผู้สมัครที่ 19 59.4%
ขององค์กรมักจะจัดหลักสูตรและการฝึกอบรมเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้จริยธรรมทางธุรกิจสำหรับพนักงานทุกคนที่ 6 22%
ระบบการทำงานของ หลักการทางจริยธรรมเป็นที่ฝังรากลึกลงไปในระบบของการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน 17 53.1%
มาตรฐานของการประเมินผลงานของพนักงานมีความชัดเจนเข้าใจโดยพนักงานทุกคนและชอบธรรม 11 34.4%
ในองค์กรพฤติกรรมทางจริยธรรมจะเน้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งและได้รับรางวัล 14 43.8%
ไม่มีของพนักงานในองค์กรได้รับการเลื่อนขึ้นอยู่กับการแทรกแซงของคน 8 28.2%
การเลิกจ้างจะขึ้นอยู่กับความชัดเจนวัตถุประสงค์และชอบธรรมหลักเกณฑ์ 26 87.5%

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการพัฒนาจริยธรรมทางธุรกิจในองค์กรเซอร์เบีย
valorization ทางวิทยาศาสตร์ของความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์การฝึกโปรแกรมและการพัฒนาของจริยธรรมธุรกิจในองค์กร เพื่อเป็นพื้นฐานในการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ที่มีอยู่ระหว่าง
ระบบบริหารทรัพยากรบุคคล และจริยธรรมธุรกิจในองค์กรชาวเซอร์เบียนมันคือความตั้งใจของเราที่จะประเมินว่ามีผลกระทบต่อการปฏิบัติขององค์กรเซอร์เบีย
ใบสมัครของพวกเขาและการปรับปรุงทางธุรกิจและจริยธรรม ซึ่งขอบเขตตามที่
รวมทั้งระบุปัญหาที่เผชิญหน้ากับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ด้วยเหตุนี้ กับเป้าหมายในใจของเรา
ใช้ตัวอย่าง 36 องค์กร เราได้พยายามที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกในเงื่อนไขในองค์กร
ชาวเซอร์เบียนหน่วยวิจัย ( องค์กร ) ในงานวิจัยนี้ คือ บุคคล สมาชิกของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ,
ผู้สอบ . ข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาวิจัย เก็บข้อมูลโดยใช้แบบสำรวจ กับคำตอบที่ได้รับ คือ การสำรวจ
เครื่องมือในการวิจัย โต๊ะถัดไป ( ตารางที่ 1 ) แสดงให้เห็นว่าเกณฑ์ของเรา เพื่อประเมินความสำคัญของ
มนุษย์ที่มีอยู่แนวทางปฏิบัติในการจัดการทรัพยากรในการประยุกต์ และการพัฒนาจริยธรรมทางธุรกิจในองค์กรชาวเซอร์เบียน เพียงที่ระดับคำประกาศ . ในขณะที่ส่วนใหญ่ของบุคคลภายใต้การเฝ้าระวังตอบว่าที่มีอยู่การจัดการทรัพยากรมนุษย์ฝึกสูงมีผลต่อโปรแกรมและการพัฒนาจริยธรรมทางธุรกิจขององค์กรมันคือความประทับใจของเราว่า สิ่งที่ได้รับคือ สังคมต้องการความคิดเห็น ตั้งแต่เพียง 22 % ของบุคคลภายใต้การเฝ้าระวังว่าไม่มีพนักงานถูก
โต๊ะ 1 เกณฑ์ร้อยละ

กฎความถี่ของพฤติกรรมเชิงจริยธรรมที่พึงประสงค์ขององค์กรมีอยู่ในรูปแบบของ
6 22 % เอกสารพนักงานทั้งหมดมีความคุ้นเคยกับกฎระเบียบ พฤติกรรมเชิงจริยธรรมที่พึงประสงค์ขององค์กร 28 87.5 %
ในองค์กรมีกฎระเบียบที่ชัดเจนสำหรับการละเมิดจริยธรรมธุรกิจ 11 ร้อยละ 34.4
บทบาทของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการฝึกและพัฒนาจริยธรรมทางธุรกิจขององค์กร
28 ร้อยละ 87.5 มากในองค์กรโปรไฟล์ของความต้องการของสถานประกอบการอย่างชัดเจนและถูกต้องกำหนดเกี่ยวกับจริยธรรมพฤติกรรม 17.6 %

5ไม่มีของพนักงานในองค์กรเป็นลูกจ้างตามการแทรกแซงใคร 6 22 %
เมื่อเลือกผู้สมัครที่จะใช้ความสนใจจะเน้นการตรวจสอบข้อมูลผู้สมัคร 19 %
2 องค์กรจัดหลักสูตรและการฝึกอบรมในการใช้บ่อยของจริยธรรมทางธุรกิจสำหรับพนักงานทั้งหมด 22 %
6ระบบของหลักการทางจริยธรรมคือ ฝังรากลึกในระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน 17 53.1 %
มาตรฐานการประเมินของพนักงานที่ชัดเจน เข้าใจ โดยพนักงานทุกคนและชอบธรรม 11 ร้อยละ 34.4
ในองค์กร พฤติกรรมเชิงจริยธรรม โดยเน้นและได้รับรางวัล 14 43.8 %
ไม่มีของพนักงานในองค์กรได้รับการสนับสนุนจากการแทรกแซงใคร 8 28.2
การเลิกจ้างตามชัดเจน วัตถุประสงค์และเกณฑ์ร้อยละ 87.5
26 คนชอบธรรม