UTILIZING OUR STRENGTHS TO INNOVATE

UTILIZING OUR STRENGTHS TO INNOVATE NEW INTELLECTUAL PROPERTIES

NTN: Now that not only mobile devices but also console platforms such as the PlayStation 4 and Xbox One feature network connection as standard, device connectivity has become a prerequisite in developing games. What are your thoughts on this?


Mr. Hayakawa: Until now, our organization has been structured in such a way that individual production studios would focus on particular genres, to carve out deeper niches once a certain type of game proved to be a hit. In a way, this was like a shopping avenue lined with individual stores, each working on improving only their own product value and range. The advantage of this style is that it gives each "store" increased recognition and attracts more customers.

Now, although it is true that luck may be involved in the success of some hit products, I believe all of our hits have been the product of revolutionary innovation. Tokimeki Memorial, for example, featured chatting with attractive girls while the player relived the high school lifestyle, a significant departure from previous game design that went on to create the entire dating game genre. Equally, a distinctive cabinet design that stood out in arcades, coupled with the freedom for players to invent their own play style, made DanceDanceRevolution the founding example of music games that even entertain the spectators.

I believe this is precisely where our strength as a company lies. Our power to create groundbreaking IPs, and our power to refine them into progressively better products, have been the driving force behind our business. However, whereas platforms to date were very limited, we now need to split our approaches between console, arcade, card, and mobile games to best suit the needs of the customer. Recently we often hear the term "Mobile First," and I want to specify that Konami's idea of Mobile First is not at all to focus purely on mobile games. Our aim is to continue to build up a comprehensive portfolio of console, arcade, and card game titles for each IP while also making the best possible use of the mobile devices that accompany our customers in their daily life, thus expanding the limits of entertainment and appealing to more and more customers.

So if our business to date has operated like a string of individual stores, then this revised approach makes us a major department store. With all of our "stores" under one roof, come Valentine's Day all stores display the same kind of banners and posters, and all enjoy better business as the customers pour in to buy gifts. As Christmas approaches, cakes and toys come to the fore. In the same way, I want us to focus on what the customer usage trends for Konami games are, and be able to tell precisely what customers want from moment to moment, such as which parts they are most interested in, whether they are playing multiple titles, and which platform they spend the most time playing on. With that clarity of vision we can then provide products and services tailor-made to meet those needs. Our domestic and international sales divisions have a great deal of promotional knowledge which they have built-up in their various business regions. I believe that utilizing this power to deliver will become increasingly important as time goes on.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้จุดแข็งของเราสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ คุณสมบัติใหม่ทางปัญญาNTN: ที่ไม่เพียงแต่โทรศัพท์มือถือ แต่ยังแพลตฟอร์มคอนโซลเช่นคุณลักษณะ PlayStation 4 และ Xbox หนึ่งเครือข่ายเป็นมาตรฐานการเชื่อมต่อ การเชื่อมต่ออุปกรณ์ได้กลายเป็น ข้อกำหนดเบื้องต้นในการพัฒนาเกม ความคิดนี้คืออะไรนาย Hayakawa: ป่านนี้ องค์กรของเรามีการจัดโครงสร้างในลักษณะที่ผลิตแต่ละสตูดิโอจะเน้นเฉพาะประเภท แกะออกตรงไหนลึกเมื่อพิสูจน์ชนิดของเกมจะ ตี วิธี นี้เป็นเหมือนการช้อปปิ้งเรียงรายไป ด้วยร้านค้าแต่ละราย แต่ละที่ทำงานในการปรับปรุงตนเองมูลค่าผลิตภัณฑ์และช่วง ข้อดีของลักษณะนี้คือ ว่า ให้ละการรับรู้การ "เก็บ" เพิ่มขึ้น และดึงดูดลูกค้าได้มากขึ้นตอนนี้ แต่มันเป็นความจริงที่อาจเกี่ยวข้องกับโชคดีในความสำเร็จของผลิตภัณฑ์บางอย่างตี ผมเชื่อว่า ทั้งหมดของการเยี่ยมชมของเราได้รับผลิตภัณฑ์ของนวัตกรรมปฏิวัติ Tokimeki Memorial ตัวอย่าง ห้องสนทนากับผู้หญิงที่น่าสนใจในขณะเล่น relived ชีวิตมัธยม ระดับอย่างมีนัยสำคัญจากการออกแบบเกมก่อนหน้านี้ที่ได้สร้างประเภทเกมหาคู่ทั้งหมด เท่า ๆ กัน โดดเด่นตู้แบบที่ยืนออกในล่ง ควบคู่กับเสรีภาพสำหรับผู้เล่นเพื่อสร้างสไตล์การเล่นของตนเอง ทำ DanceDanceRevolution อย่างก่อตั้งเกมเพลงที่ให้ความบันเทิงผู้ชมที่แม้ผมเชื่อว่า นี้เป็นที่แรงของเราเป็นบริษัทอยู่ กำลังของเราเพื่อสร้างใหม่เอี่ยม IPs และกำลังของเราเพื่อคัดสรรให้เป็นผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าความก้าวหน้า ได้รับพลังขับเคลื่อนธุรกิจของเรา อย่างไรก็ตาม ในขณะที่แพลตฟอร์มวันที่ถูกจำกัดมาก ตอนนี้เราต้องแยกแนวทางของเราระหว่างคอนโซล อาเขต บัตร และเกมมือถือให้เหมาะกับความต้องการของลูกค้าส่วนการ เมื่อเร็ว ๆ นี้ เรามักได้ยินคำว่า "มือถือแรก" และต้องการระบุว่า ความคิดของ Konami ของมือถือแรกไม่ เน้นเกมมือถือเพียงอย่างเดียว เป้าหมายของเราคือการสร้างผลงานคลุมคอนโซล อาเขต และชื่อเกมบัตรสำหรับแต่ละ IP ในขณะที่ยัง ทำให้ใช้ได้ดีที่สุดของอุปกรณ์เคลื่อนที่กับลูกค้าของเราในชีวิตประจำวัน ขยายขีดจำกัดของความบันเทิง และน่าสนใจให้มาก ขึ้นดังนั้นถ้าธุรกิจของเราวันที่ได้ดำเนินการเช่นสายของแต่ละร้าน แล้วนี้แก้ไข วิธีการทำให้เราเป็นห้างใหญ่ ของเรา "ร้านค้า" ภายใต้หนึ่งหลังคา วาเลนไทน์ทั้งหมดจัดเก็บแสดงผลแบนเนอร์และโปสเตอร์ชนิดเดียวกัน และมาทุกธุรกิจดีเป็นลูกค้าเทในการซื้อของขวัญ เป็นคริสต์มาสวิธี เค้ก และของเล่นมาลำเลียงสา ในลักษณะเดียวกัน ฉันต้องเราเน้นแนวโน้มการใช้งานลูกค้าในเกมโคนามิคืออะไร และจะสามารถบอกได้แม่นยำว่าลูกค้าต้องจากเวลาไปเวลา เช่นส่วนที่พวกเขาสนใจมากที่สุด ว่าพวกเขากำลังเล่นหลายชื่อ และแพลตฟอร์มที่จะใช้จ่ายมากที่สุดเวลาเล่นบน มีที่ความชัดเจนของวิสัยทัศน์ เราสามารถแล้วให้ผลิตภัณฑ์และบริการที่ดีเสมอเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น ของเราส่วนที่ขายในประเทศ และต่างประเทศมีมากความรู้ส่งเสริมการขายที่มีเนื้อที่ในภาคธุรกิจต่าง ๆ ของพวกเขา เชื่อว่า ใช้อำนาจนี้ในการส่งจะสำคัญมากขึ้น ตามเวลาไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใช้จุดแข็งของเราในการคิดค้นใหม่ทางปัญญาคุณสมบัติNTN: ตอนนี้ที่ไม่เพียง แต่โทรศัพท์มือถือ แต่ยังปลอบใจแพลตฟอร์มเช่น PlayStation 4 และ Xbox หนึ่งเชื่อมต่อเครือข่ายคุณสมบัติที่เป็นมาตรฐานการเชื่อมต่ออุปกรณ์ได้กลายเป็นสิ่งที่จำเป็นในการพัฒนาเกม อะไรคือความคิดของคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้? นาย เช็ก: จนถึงขณะนี้องค์กรของเราได้รับการโครงสร้างในลักษณะที่สตูดิโอผลิตของแต่ละบุคคลจะมุ่งเน้นไปที่ประเภทโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะตัดออกซอกลึกครั้งเดียวบางประเภทของเกมได้รับการพิสูจน์ว่าจะตี ด้วยวิธีนี้เป็นเหมือนถนนช้อปปิ้งที่เรียงรายไปด้วยร้านค้าของแต่ละบุคคลแต่ละคนทำงานในการปรับปรุงเพียงค่าผลิตภัณฑ์ของตัวเองและช่วง ประโยชน์จากรูปแบบนี้ก็คือว่ามันจะช่วยให้แต่ละคน "เก็บ" การรับรู้เพิ่มขึ้นและดึงดูดลูกค้ามากขึ้น. ตอนนี้แม้ว่ามันจะเป็นความจริงที่โชคดีอาจจะมีส่วนร่วมในความสำเร็จของบางผลิตภัณฑ์ตีผมเชื่อว่าทั้งหมดของการเข้าชมของเราได้รับผลิตภัณฑ์ของ นวัตกรรมการปฏิวัติ Tokimeki อนุสรณ์ตัวอย่างเช่นการให้ความสำคัญการพูดคุยกับสาว ๆ ที่น่าสนใจในขณะที่ผู้เล่นที่หวนนึกไปดำเนินชีวิตที่โรงเรียนมัธยมออกเดินทางอย่างมีนัยสำคัญจากการออกแบบเกมก่อนหน้านี้ที่ไปในการสร้างเกมประเภทเดททั้งหมด เท่าเทียมกันออกแบบตู้ที่โดดเด่นที่ยืนออกในร้านค้าควบคู่กับเสรีภาพสำหรับผู้เล่นที่จะคิดค้นรูปแบบการเล่นของตัวเองที่ทำ DanceDanceRevolution ตัวอย่างเช่นผู้ก่อตั้งของเกมเพลงว่าแม้ความบันเทิงให้ผู้ชม. ผมเชื่อว่านี่เป็นอย่างแม่นยำที่ความแรงของเราเป็น บริษัท โกหก อำนาจของเราในการสร้าง IP ที่แหวกแนวและอำนาจของเราที่จะปรับแต่งให้พวกเขาเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีความก้าวหน้าที่ดีขึ้นได้รับแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังธุรกิจของเรา อย่างไรก็ตามในขณะที่แพลตฟอร์มวันที่ถูก จำกัด มากตอนนี้เราต้องแบ่งวิธีการของเราระหว่างคอนโซลอาเขต, การ์ดและเกมมือถือที่ดีที่สุดเพื่อให้เหมาะกับความต้องการของลูกค้า เมื่อเร็ว ๆ นี้เรามักจะได้ยินคำว่า "มือถือครั้งแรก" และฉันต้องการที่จะระบุว่าแนวคิดของโคนามิของมือถือครั้งแรกไม่ได้เลยที่จะมุ่งเน้นหมดจดในเกมมือถือ เป้าหมายของเราคือเพื่อดำเนินการต่อในการสร้างผลงานที่ครอบคลุมของคอนโซลอาเขตและเกมการ์ดแต่ละ IP ขณะที่ยังทำให้การใช้งานที่ดีที่สุดของโทรศัพท์มือถือที่มาพร้อมกับลูกค้าของเราในชีวิตประจำวันของพวกเขาจึงขยายขอบเขตของความบันเทิงและ น่าสนใจให้กับลูกค้ามากขึ้น. ดังนั้นหากธุรกิจของเราในวันที่ได้ดำเนินการเช่นสตริงของร้านค้าแต่ละคนแล้ววิธีการแก้ไขนี้ทำให้เราเป็นห้างสรรพสินค้าที่สำคัญ ที่มีทั้งหมดของ "ร้านค้า" ของเราภายใต้หลังคาเดียวมาวันวาเลนไทน์ร้านค้าทั้งหมดแสดงชนิดเดียวกันของป้ายและโปสเตอร์และเพลิดเพลินไปกับธุรกิจที่ดีขึ้นเป็นลูกค้าในเทที่จะซื้อของขวัญ ในฐานะที่เป็นวิธีคริสต์มาสเค้กและของเล่นมาก่อน ในลักษณะเดียวกับที่ผมต้องการให้เรามุ่งเน้นไปที่สิ่งที่แนวโน้มการใช้งานของลูกค้าสำหรับเกมโคนามิมีและสามารถที่จะบอกได้อย่างแม่นยำสิ่งที่ลูกค้าต้องการจากช่วงเวลาที่มาถึงช่วงเวลาเช่นชิ้นส่วนที่พวกเขาสนใจมากที่สุดไม่ว่าพวกเขาจะได้เล่นหลาย ๆ ชื่อและแพลตฟอร์มที่พวกเขาใช้เวลาส่วนใหญ่ในการเล่น ที่มีความชัดเจนในการมองเห็นแล้วว่าเราสามารถนำเสนอสินค้าและบริการสั่งตัดเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น ฝ่ายขายของเราในประเทศและต่างประเทศมีการจัดการที่ดีของความรู้ที่ส่งเสริมการขายที่พวกเขาได้สร้างขึ้นในภูมิภาคธุรกิจต่างๆของพวกเขา ผมเชื่อว่าการใช้อำนาจนี้ในการส่งมอบจะกลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใช้จุดแข็งของเราเพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ทรัพย์สินทางปัญญา

NTN : ตอนนี้ไม่เพียง แต่ยังคอนโซลมือถือแพลตฟอร์มเช่น PlayStation และ Xbox หนึ่งคุณสมบัติการเชื่อมต่อเครือข่ายเป็นมาตรฐานการเชื่อมต่ออุปกรณ์ได้กลายเป็นพื้นฐานในการพัฒนาเกม อะไรคือความคิดของคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้ ?


คุณฮายา : จนถึงตอนนี้องค์กรของเรามีโครงสร้างในลักษณะที่สตูดิโอการผลิตส่วนบุคคลจะเน้นประเภทเฉพาะ แกะออกลึกมากขึ้นเมื่อบางประเภทของเกมได้ถูกตี . ในวิธีนี้ก็เหมือนการช้อปปิ้งถนนเรียงรายไปด้วยร้านค้าแต่ละแต่ละทำงานในการปรับปรุงเฉพาะของตนเองมูลค่าผลิตภัณฑ์และช่วงข้อดีของรูปแบบนี้คือว่ามันช่วยให้แต่ละร้าน เพิ่มการรับรู้และดึงดูดลูกค้ามากขึ้น

ตอนนี้ ถึงแม้ว่ามันจะเป็นจริงว่า โชคดีอาจได้มีส่วนร่วมในความสำเร็จของผลิตภัณฑ์บางอย่างตี ผมเชื่อว่าทั้งหมดของผู้ชมของเรามีผลิตภัณฑ์ของนวัตกรรมการปฏิวัติ อนุสรณ์ tokimeki ตัวอย่างเช่น แนะนำพูดคุยกับผู้หญิงที่น่าสนใจในขณะที่ผู้เล่น relived โรงเรียนวิถีชีวิตออกที่แตกต่างจากก่อนหน้าเกมที่ไปในการสร้างการออกแบบทั้งแฟนเกมประเภท . อย่างเท่าเทียมกันโดดเด่นออกแบบตู้ที่ยืนออกในร้านค้า คู่กับเสรีภาพสำหรับผู้เล่นที่จะคิดค้นรูปแบบการเล่นของตัวเอง ทำให้ dancedancerevolution ผู้ก่อตั้งตัวอย่างของเกมดนตรีที่ทำให้ผู้ชม

ผมเชื่อว่านี้คือแน่นอนที่ความแข็งแรงของเราเป็น บริษัท ตั้งอยู่ที่ อำนาจของเราที่จะสร้าง groundbreaking IPS และอำนาจของเราที่จะทำให้พวกเขาเป็นผลิตภัณฑ์ที่ก้าวหน้าขึ้น มีแรงผลักดันทางธุรกิจของเรา อย่างไรก็ตาม ในขณะที่แพลตฟอร์มเพื่อวันที่ถูก จำกัด มาก ตอนนี้เราต้องแบ่งวิธีการของเราระหว่างคอนโซล อาเขต , การ์ด , และเกมมือถือที่ดีที่สุดเหมาะสมกับความต้องการของลูกค้าเมื่อเร็วๆ นี้ เรามักจะได้ยินคำว่า " มือถือครั้งแรก " และฉันต้องการที่จะระบุว่า Konami ความคิดของมือถือครั้งแรกที่ไม่มุ่งเน้นหมดจดในเกมมือถือ เป้าหมายของเราคือการสร้างขึ้นครอบคลุมผลงานของคอนโซล อาเขตและเกมบัตรชื่อสำหรับแต่ละ IP ในขณะที่ยังให้การใช้งานที่ดีที่สุดของโทรศัพท์มือถือที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าของเราในชีวิตประจําวันดังนั้น การขยายขอบเขตของความบันเทิงและน่าสนใจให้กับลูกค้าเพิ่มเติม และเพิ่มเติม

ดังนั้นหากธุรกิจของเราในวันที่มีการเช่นสตริงของร้านค้าแต่ละ แล้ววิธีการแก้ไขนี้ทำให้เราเป็นห้างใหญ่ ด้วยทั้งหมดของเรา " ร้านค้า " ภายใต้หนึ่งหลังคา มาวันวาเลนไทน์ร้านค้าทั้งหมดแสดงชนิดเดียวกันของแบนเนอร์และโปสเตอร์และเพลิดเพลินกับธุรกิจที่เป็นลูกค้าหลั่งไหลเข้ามาเพื่อซื้อของขวัญ ใกล้คริสต์มาส ขนมและของเล่นมาก่อน . ในทางเดียวกัน ผมอยากให้เรามุ่งเน้นในสิ่งที่ลูกค้าแนวโน้มการใช้งานสำหรับ Konami เกมและสามารถที่จะบอกสิ่งที่ลูกค้าต้องการจากนาที เช่นส่วนที่พวกเขาสนใจมากที่สุด ไม่ว่าพวกเขาจะเล่นชื่อหลายและที่แพลตฟอร์มที่พวกเขาใช้จ่ายมากที่สุดเวลาเล่นบน กับความชัดเจนของวิสัยทัศน์ เราสามารถให้ผลิตภัณฑ์และบริการสั่งตัดพิเศษเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น ฝ่ายขายในประเทศและต่างประเทศของเรามีการจัดการที่ดีของความรู้ที่พวกเขามีการใช้ในภาคธุรกิจต่างๆของพวกเขาผมเชื่อว่า การใช้พลังนี้เพื่อส่งจะกลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป