depicted in Figure 5. A company fol

depicted in Figure 5. A company following either trajectory will become more flexible
over time, and may therefore find itself better able to manage a complex (unfocused)
factory. This makes focus less important, so it may choose to have less focused factories
without sacrificing high performance. However, a company progressing along the “flexibility-
biased” trajectory should be able to operate factories that are less focused than a
company moving along the “cost-biased” trajectory.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แสดงในรูปที่ 5 บริษัทวิถีอย่างใดอย่างหนึ่งต่อไปนี้จะกลายเป็นความยืดหยุ่นมากขึ้นช่วงเวลา และอาจดังนั้นพบว่าตัวเองดีกว่าสามารถจัดการซับซ้อน (นวน)โรงงาน ทำให้โฟกัสสำคัญ ดังนั้นมันอาจเลือกที่จะมีโรงงานน้อยมุ่งเน้นโดยไม่บั่นทอนประสิทธิภาพสูง อย่างไรก็ตาม บริษัทก้าวหน้าไปตาม "ความยืดหยุ่น-วิถีลำเอียง"ควรจะมีโรงงานที่ให้ความสำคัญน้อยกว่าการบริษัทย้ายไปตามวิถี "ทุนโน้มเอียง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ปรากฎในรูปที่ 5 บริษัท ดังต่อไปนี้อย่างใดอย่างหนึ่งจะกลายเป็นวิถีความยืดหยุ่นมากขึ้น
เมื่อเวลาผ่านไปและดังนั้นจึงอาจพบว่าตัวเองดีขึ้นสามารถที่จะจัดการกับความซับซ้อน (เลื่อนลอย)
โรงงาน นี้จะทำให้การมุ่งเน้นความสำคัญน้อยกว่าดังนั้นจึงอาจเลือกที่จะมีโรงงานที่เน้นน้อย
โดยไม่ต้องเสียสละที่มีประสิทธิภาพสูง อย่างไรก็ตาม บริษัท มีความคืบหน้าไปตาม "ความยืดหยุ่น
ลำเอียง" วิถีควรจะสามารถที่จะดำเนินการโรงงานที่มีความสำคัญน้อยกว่า
การย้าย บริษัท ไปตาม "ค่าใช้จ่ายลำเอียง" วิถี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แสดงในรูปที่ 5 บริษัทวิถีจะกลายเป็นความยืดหยุ่นมากขึ้นต่อไปนี้อย่างใดอย่างหนึ่งตลอดเวลา จึงอาจพบตัวเองดีขึ้นสามารถจัดการความซับซ้อน ( unfocused )โรงงาน ทำให้โฟกัสสำคัญน้อยกว่า ดังนั้นจึงอาจเลือกที่จะมีโรงงานเน้นน้อยลงโดยไม่ต้องเสียสละประสิทธิภาพสูง อย่างไรก็ตาม บริษัท ก้าวหน้าไปตาม " ความยืดหยุ่น -ลำเอียง " วิถีจะใช้โรงงานที่เน้นน้อยกว่าการย้าย บริษัท พร้อมค่าใช้จ่าย " ลำเอียง " วิถี