The approaches view HR as having an

The approaches view HR as having an important role in supporting organizational strategy and still play an important role in developing SHRM. Generic HR processes can benefit from best practice theories while best fit should be applied when context matters to align management and employee interests. Competitive strategies are deemed strategic in linking HR policies and practices to the goals of the business and the external context of the firm, and are therefore contributing in different ways to performance. Increasingly, many firms are pursuing competitive strategies aimed at cost reduction, quality improvement and innovation with the goal of gaining competitive advantage through HR.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการดู HR ว่ามีมีบทบาทสำคัญในการสนับสนุนกลยุทธ์องค์กร และยังคง มีบทบาทสำคัญในการพัฒนา SHRM กระบวนการทรัพยากรบุคคลทั่วไปได้รับประโยชน์จากทฤษฎีปฏิบัติดีในขณะที่พอดีควรใช้เมื่อบริบทเรื่องการ จัดสถานที่ผู้บริหารและพนักงาน กลยุทธ์การแข่งขันจะถือว่ากลยุทธ์ในการเชื่อมโยงนโยบาย HR และการปฏิบัติกับเป้าหมายของธุรกิจและบริบทภายนอกของบริษัท และดังนั้นมีการสนับสนุนด้วยวิธีการต่าง ๆ ผลการดำเนินงาน มาก หลายบริษัทกำลังใฝ่หากลยุทธ์แข่งขันมุ่งที่การลดต้นทุน ปรับปรุงคุณภาพ และนวัตกรรม โดยมีเป้าหมายของการได้เปรียบทาง HR

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการดูทรัพยากรบุคคลที่มีบทบาทสำคัญในการสนับสนุนกลยุทธ์ขององค์กรและยังคงมีบทบาทสำคัญในการพัฒนา SHRM กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลทั่วไปจะได้ประโยชน์จากการปฏิบัติที่ดีที่สุดในขณะที่ทฤษฎีแบบที่ดีที่สุดควรใช้เมื่อเรื่องบริบทที่จะปรับการบริหารจัดการและผลประโยชน์ของพนักงาน กลยุทธ์การแข่งขันจะถือว่าเชิงกลยุทธ์ในการเชื่อมโยงนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและการปฏิบัติเพื่อเป้าหมายของธุรกิจและบริบทภายนอกของ บริษัท และจึงร่วมในวิธีที่ต่างกันเพื่อประสิทธิภาพการทำงาน เพิ่มมากขึ้นหลาย บริษัท จะดำเนินกลยุทธ์การแข่งขันมุ่งเป้าไปที่การลดค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงคุณภาพและนวัตกรรมมีเป้าหมายในการดึงดูดความได้เปรียบทางการแข่งขันผ่านทรัพยากรบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีดู HR ที่มีบทบาทสำคัญในการสนับสนุนกลยุทธ์องค์กรและยังคงมีบทบาทสำคัญในการพัฒนา shrm . กระบวนการที่บุคคลทั่วไปสามารถใช้ประโยชน์จากทฤษฎีการปฏิบัติที่ดีที่สุดในขณะที่เหมาะสมที่สุดควรใช้เมื่อบริบทเรื่องการจัดบริหารและพนักงานผลประโยชน์กลยุทธ์การแข่งขันถือว่ายุทธศาสตร์ในการเชื่อมโยงนโยบายและการปฏิบัติงาน HR เพื่อเป้าหมายของธุรกิจและสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัท และดังนั้นจึงสนับสนุนในวิธีการต่าง ๆเพื่อประสิทธิภาพ มากขึ้นหลาย บริษัท กำลังใฝ่หากลยุทธ์การแข่งขันเพื่อการลดต้นทุน การปรับปรุงคุณภาพ และนวัตกรรมที่มีเป้าหมายสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันผ่าน HR