This strategy cedes `too much to th

This strategy cedes `too much to the dominant accounting culture and may also,
in the end, achieve little security for the personnel function’ (Armstrong, 1989: 160). What is needed, suggests Armstrong (1989:160), is for HR practioners to `master the accounting approach to the point where they can clearly identify its shortcomings’, thereby putting themselves in a position to focus on the
`inadequacies of accounting projections as an exclusive basis for managerial decisionmaking,especially where human resources are concerned’ .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์นี้ cedes ' ที่โดดเด่นที่บัญชีวัฒนธรรมและอาจยัง มากเกินไป ในสุด น้อยรักษาความปลอดภัยสำหรับการทำงานของบุคลากรให้บรรลุ ' (อาร์มสตรอง 1989:160) แนะนำอาร์มสตรอง (1989:160), เป็นสำหรับ HR practioners 'หลักวิธีทางบัญชีไปยังจุดที่พวกเขาสามารถระบุข้อบกพร่องชัดเจน' จึงใส่ตัวเองในตำแหน่งที่จะมุ่งเน้นในการ'ไม่เพียงพอของบัญชีประมาณเป็นการบริหารจัดการ decisionmaking พื้นฐานพิเศษ โดยเฉพาะอย่างยิ่งทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้อง'

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์นี้สละ `มากเกินไปกับวัฒนธรรมบัญชีโดดเด่นและอาจยัง
ในท้ายที่สุดแล้วเกิดความปลอดภัยเล็ก ๆ น้อย ๆ สำหรับการทำงานของบุคลากร (อาร์มสตรอง, 1989: 160) สิ่งที่จำเป็นต้องแสดงให้เห็นอาร์มสตรอง (1989: 160) สำหรับผู้ปฏิบัติงานบริหารทรัพยากรบุคคลที่จะ `หลักวิธีการบัญชีไปยังจุดที่พวกเขาได้อย่างชัดเจนสามารถระบุข้อบกพร่องของตน 'จึงช่วยตัวเองวางในตำแหน่งที่จะมุ่งเน้นไปที่
` ความบกพร่องของการคาดการณ์การบัญชี พื้นฐานพิเศษสำหรับการตัดสินใจในการบริหารจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เป็นทรัพยากรมนุษย์ที่มีความกังวล '

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์นี้ เซเดส์ ` มากเกินไปกับวัฒนธรรมการบัญชีเด่น และอาจยังสุดท้ายบรรลุการรักษาความปลอดภัยของเล็ก ๆน้อย ๆสำหรับบุคลากรฟังก์ชัน ' ( อาร์มสตรอง , 1989 : 160 ) สิ่งที่จำเป็นว่า อาร์มสตรอง ( 1989:160 ) , HR อย่างต่อเนื่อง ' ต้นแบบวิธีการบัญชีไปยังจุดที่พวกเขาสามารถระบุอย่างชัดเจนข้อบกพร่องของมันจึงใส่ตัวเองในตำแหน่งที่จะมุ่งเน้น` inadequacies ของประมาณการบัญชีเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจการบริหารทรัพยากรมนุษย์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้อง '