OperationsThese activities comprise

Operations
These activities comprise mainly of the manufacturing and assembling process of the motor vehicles. Other activities in the operations may include motor tuning, configuration of motor parts and final engine tuning. Toyota Motors have established and maintained the image of producing reliable and long lasting vehicles largely due to their well-designed and moderated operation process. One of the main factors of Toyota’s successful sales record is credited to their comprehensive implementation of an exquisitely planned operation system.
Toyota Production System (TPS) is an operation structure followed, which consists of the integration of the lean production concept and Just-In-Time (JIT) management, controls the production process in accordance with the customer requirements. Other operation activities also include the ‘Jidoka’ system; which stops the production process if any defects or other operational problems occur. Operational constancy is also a part of TPS and consists of ‘Heijunka’ concept which focuses on the uniform distribution of work at any position of the production process; Work Organization focusing on the accurate distribution of tasks in the correct order and description; and Total Productive Maintenance (TPM) which emphasizes on overall check-up of all equipment and tools used in the production process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินงานกิจกรรมเหล่านี้ประกอบด้วยการผลิตและประกอบกระบวนการของยานพาหนะ กิจกรรมอื่น ๆ ในการดำเนินงานอาจรวมถึงการกำหนดค่าปรับ มอเตอร์อะไหล่ยนต์และปรับแต่งเครื่องยนต์สุดท้าย โตโยต้ามอเตอร์ได้ก่อตั้ง และรักษารูปแบบของการผลิตยานพาหนะที่เชื่อถือได้ และนานมากเนื่องจากกระบวนการออกแบบ และควบคุมการดำเนินงาน หนึ่งในปัจจัยหลักของโตโยต้าประสบความสำเร็จขายเป็นเครดิตเพื่อการดำเนินการครอบคลุมระบบการดำเนินงานที่วางแผนไว้อย่างประณีตระบบการผลิตโตโยต้า (TPS) เป็นการดำเนินการโครงสร้างที่มีตาม ซึ่งประกอบด้วยการบูรณาการแนวคิดการผลิตแบบ lean และการจัดการ Just-In-Time (JIT) ควบคุมการผลิตตามความต้องการของลูกค้า กิจกรรมการดำเนินงานอื่น ๆ ยังรวมถึงระบบ 'Jidoka' ซึ่งหยุดการผลิตหากเกิดข้อบกพร่องใด ๆ หรือปัญหาอื่น ๆ ในการดำเนินงาน ความมั่นคงในการดำเนินงานยังเป็นส่วนหนึ่งของ TPS และประกอบด้วยแนวคิด 'Heijunka' ซึ่งมุ่งเน้นการกระจายที่เหมือนกันของการทำงานที่ตำแหน่งใด ๆ ของกระบวนการผลิต องค์กรทำงานเน้นการกระจายที่ถูกต้องของงานในลำดับถูกต้องและคำอธิบาย และรวมผลผลิตการบำรุงรักษา (TPM) ที่เน้นการตรวจสุขภาพโดยรวมของอุปกรณ์และเครื่องมือที่ใช้ในกระบวนการผลิตทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนิน
กิจกรรมเหล่านี้ประกอบด้วยส่วนใหญ่ของการผลิตและขั้นตอนการประกอบยานยนต์ กิจกรรมอื่น ๆ ในการดำเนินงานอาจมีการปรับจูนมอเตอร์, การตั้งค่าของชิ้นส่วนยานยนต์และการปรับแต่งเครื่องยนต์สุดท้าย โตโยต้ามอเตอร์ได้สร้างและการบำรุงรักษาภาพในการผลิตยานพาหนะที่ยั่งยืนมีความน่าเชื่อถือและระยะยาวส่วนใหญ่เนื่องจากการขั้นตอนการดำเนินงานของการออกแบบที่ดีและมีการตรวจสอบ หนึ่งในปัจจัยหลักของโตโยต้ายอดขายที่ประสบความสำเร็จจะให้เครดิตกับการดำเนินการของพวกเขาครอบคลุมของระบบการดำเนินงานที่วางแผนไว้อย่างประณีต.
โตโยต้าระบบการผลิต (TPS) เป็นโครงสร้างการดำเนินการตามซึ่งประกอบด้วยการบูรณาการแนวคิดการผลิตแบบลีนและ Just-In- Time (JIT) การจัดการการควบคุมกระบวนการผลิตให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า กิจกรรมการดำเนินงานอื่น ๆ ยังรวมถึง 'Jidoka' ระบบ ที่จะหยุดกระบวนการผลิตถ้าข้อบกพร่องใด ๆ หรือมีปัญหาในการดำเนินงานอื่น ๆ ที่เกิดขึ้น ความมั่นคงในการดำเนินงานนอกจากนี้ยังเป็นส่วนหนึ่งของพีเอสและประกอบด้วยแนวคิด 'Heijunka' ซึ่งมุ่งเน้นการกระจายชุดของการทำงานในตำแหน่งของกระบวนการผลิตใด ๆ ทำงานองค์การมุ่งเน้นไปที่การจัดจำหน่ายที่ถูกต้องของงานในลำดับที่ถูกต้องและคำอธิบาย; และผลผลิตรวมบำรุงรักษา (TPM) ซึ่งเน้นการเช็คอินโดยรวมของอุปกรณ์และเครื่องมือที่ใช้ในกระบวนการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดําเนินงานกิจกรรมเหล่านี้ประกอบด้วยส่วนใหญ่ของการผลิตและกระบวนการประกอบรถยนต์ยานพาหนะ กิจกรรมอื่น ๆในการดำเนินงานที่อาจรวมถึงการปรับแต่งชิ้นส่วนมอเตอร์ , มอเตอร์และเครื่องยนต์ปรับแต่งขั้นสุดท้าย บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ได้สร้างและรักษาภาพลักษณ์ของการผลิตที่เชื่อถือได้และในระยะยาวรถยนต์ส่วนใหญ่เนื่องจากการออกแบบของพวกเขาและมีขั้นตอนการดำเนินงาน หนึ่งในองค์ประกอบหลักของโตโยต้าประสบความสำเร็จบันทึกการขายเป็นเครดิตกับการที่ครอบคลุมของระบบงานวางแผนอย่างประณีต .ระบบการผลิตแบบโตโยต้า ( TPS ) เป็นโครงสร้างตามงาน ซึ่งประกอบด้วย การบูรณาการแนวคิดการผลิตลีนและทันเวลา ( JIT ) การจัดการ การควบคุมกระบวนการผลิตให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า กิจกรรมการดำเนินงานอื่น ๆ นอกจากนี้ยังรวมถึงระบบ " จิโดกะ " ; ซึ่งหยุดการผลิตถ้าข้อบกพร่องใด ๆหรือปัญหาอื่น ๆ การเกิดขึ้น ขานรับการดำเนินงานเป็นส่วนหนึ่งของ TPS และประกอบด้วยอาการปวดกระดูก " " แนวคิดที่เน้นการแจกแจงเอกรูปของงานในตำแหน่งใด ๆของกระบวนการผลิต และการทำงานขององค์กรเน้นการกระจายงานที่ถูกต้องในลำดับที่ถูกต้องและรายละเอียด และการลำดับชั้นหิน ( TPM ) ซึ่งเน้นตรวจสุขภาพโดยรวมของอุปกรณ์ และเครื่องมือ ที่ใช้ในกระบวนการผลิต