ProductKodak fails to offer clear,

Product

Kodak fails to offer clear, distinguishing benefits to consumers. The company attempts to position itself as a provider of user-friendly products, typically offering products whose names include the word easy‘. However, some of Kodak‘s product attributes detract from the credibility of this position . Other than a long battery life, the Kodak EasyShare M1033 digital camera features few differentiating attributes that appeal to the user-friendly consumer. The Kodak EasyShare 5300 printer has a cumbersome interface and PC Loader tray that lacks built-in networking capability. Kodak‘s user-friendly‘ position is undermined with products that do not deliver the promised benefit.

Kodak develops products quickly due to its competitive environment. A comprehensive program designed to include all desirable features is nearly impossible due to the speed at which the industry evolves.

Product types face different risk scenarios depending on their newness to the company and their newness to the market. Digital cameras are familiar to the market and to Kodak. Thus, a line extension of Kodak‘s digital cameras creates a risk of cannibalization and a lack of incremental sales. Kodak‘s new approach to printers, with higher upfront costs and lower ink costs, presents different risks. The product type is new to the market and new to the company, representing a new to the world concept. Thus, the product introduction is at risk of a lack of company-market fit.

Using the economic pricing model, a firm strives to deliver products that demand a price premium over its competitors. Based on this, we compared the pricing of Kodak‘s core consumer products (digital cameras and inkjet printers), and its secondary consumer products (digital picture frames and Kodak Gallery), to the pricing of its direct competitors in each category. In the compact digital camera segment, Kodak‘s products are generally priced below the products of its most direct competitors of Canon, Nikon, and Fujifilm. For example, Kodak cameras sell in the range of $80 to $160, while cameras offered by the competitors sell in the range of $110 to $500 .

This price differential implies that Kodak is suffering from negative price differentiation. While a lower price may offer the benefit of capturing a large portion of the price sensitive consumer, we believe that the lower price signals lower quality to the consumer, when in actuality Kodak‘s cameras deliver comparable quality to that of its competitors. As a result, we believe that there is an opportunity for Kodak to raise its prices in this segment. The other consumer products do not suffer from negative price differentiation, and thus we do not believe an opportunity exists to change the pricing of these products .







Placement

Overall, Kodak‘s placement strategy is similar to that of its competitors, in each of the main consumer product categories. Digital cameras, inkjet printers, and digital picture frames, are typically sold through each company‘s website, and through all major retailers such as Best Buy, Target, and Wal-Mart, both in stores and online. The photo storage products are all offered exclusively online. Kodak‘s placement employs wide market coverage because its products are easily accessible to all consumers. It is difficult for Kodak to differentiate itself within the placement component of the marketing framework; however, it is important that it monitors the retailers to ensure both consistency across channels and alignment of objectives between itself and the retailers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลิตภัณฑ์โกดักล้มเหลวให้ล้าง แยกผลประโยชน์ให้กับผู้บริโภค บริษัทพยายามวางตำแหน่งตัวเองเป็นผู้ให้บริการผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานง่าย มักจะนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ชื่อมีคำว่าง่าย ' อย่างไรก็ตาม บางส่วนของคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ของโกดักเสียจากความน่าเชื่อถือของตำแหน่งนี้ ใช่ชีวิตแบตเตอรี่ กล้องดิจิตอลโกดัก EasyShare M1033 มีแอตทริบิวต์ differentiating น้อยที่ดึงดูดให้ผู้บริโภคใช้งานง่าย พิมพ์โกดัก EasyShare 5300 มีอินเตอร์เฟซที่ยุ่งยากและถาด PC โหลดที่ขาดความสามารถในการเชื่อมต่อเครือข่ายภายใน โกดักของถาน ' ตำแหน่งจะทำลายผลิตภัณฑ์ที่ไม่ส่งผลประโยชน์ตามสัญญาโกดักพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วเนื่องจากสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขัน โปรแกรมครอบคลุมการออกแบบเพื่อรวมคุณสมบัติทั้งหมดต้องเป็นเกือบเป็นไปไม่ได้เนื่องจากความเร็วที่อุตสาหกรรมอยู่เสมอชนิดของผลิตภัณฑ์เผชิญสถานการณ์เสี่ยงต่าง ๆ ขึ้นใหม่ของบริษัทและของพวกเขาใหม่สู่ตลาด กล้องดิจิตอลมีความคุ้นเคย กับตลาด และโกดัก ดังนั้น รายการส่วนขยายของกล้องดิจิตอลของโกดักสร้างความเสี่ยง cannibalization และขาดการขายเพิ่มขึ้น วิธีใหม่ของโกดักกับเครื่องพิมพ์ ต้นทุนตะวันสูงขึ้นและต้นทุนหมึกต่ำ แสดงความเสี่ยงที่แตกต่างกัน ชนิดผลิตภัณฑ์เป็นตลาดใหม่ และบริษัท ตัวแทนใหม่แนวคิดโลกใหม่ ดัง แนะนำผลิตภัณฑ์เป็นความเสี่ยงของการขาดตลาดของบริษัทพอดีโดยใช้แบบจำลองการกำหนดราคาทางเศรษฐกิจ บริษัท strives เพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ต้องพรีเมี่ยมราคาเหนือคู่แข่ง ตามนี้ เราเปรียบเทียบราคาของโกดักผู้บริโภคผลิตภัณฑ์หลัก (กล้องดิจิตอลและเครื่องพิมพ์อิงค์เจ็ต), และมัธยมผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ (กรอบรูปภาพดิจิตอลและโกดักเก็บ), การกำหนดราคาของคู่แข่งโดยตรงในแต่ละประเภท ในกล้องดิจิตอลคอมแพ็ค ผลิตภัณฑ์ของโกดักจะโดยทั่วไปมอนผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งโดยตรงมากที่สุดของ Canon, Nikon และมาก ๆ ด้วย ตัวอย่าง กล้องโกดักขายในช่วงของ $80 ไป $160 ในขณะที่กล้องที่นำเสนอ โดยคู่แข่งที่ขายในช่วงของ $110 ถึง $500ราคานี้ส่วนหมายความว่า โกดักเป็นทุกข์จากการสร้างความแตกต่างของราคาค่าลบ ในขณะที่ราคาต่ำอาจนำเสนอประโยชน์ของการจับภาพส่วนใหญ่ของผู้บริโภคที่สำคัญราคา เราเชื่อว่า ราคาที่ต่ำกว่าสัญญาณคุณภาพต่ำเพื่อผู้บริโภค เมื่อใน actuality กล้องของโกดักมอบคุณภาพเทียบเคียงกับคู่แข่ง ดังนั้น เราเชื่อว่า มีโอกาสโก่งราคาในเซ็กเมนต์นี้ที่โกดัก สินค้าอุปโภคบริโภคอื่น ๆ ไม่ประสบจากการสร้างความแตกต่างราคาติดลบ และดังนั้น เราไม่เชื่อว่า โอกาสที่มีการเปลี่ยนแปลงราคาของผลิตภัณฑ์เหล่านี้ การจัดวางโดยรวม กลยุทธ์วางของโกดักจะคล้ายคลึงกับของคู่แข่ง ในแต่ละประเภทผลิตภัณฑ์ของผู้บริโภคหลัก กล้องดิจิตอล เครื่องพิมพ์อิงค์เจ็ท และ กรอบรูปภาพดิจิตอล โดยทั่วไปจะขาย ผ่านเว็บไซต์ของบริษัท และร้านค้าปลีกสำคัญทั้งหมดเช่น ซื้อดีที่สุด เป้าหมาย และหยั่นหวอหยุ่น- มินิมาร์ท ทั้ง ในร้าน และออนไลน์ ผลิตภัณฑ์จัดเก็บภาพถ่ายทั้งหมดด้ามเฉพาะออนไลน์ ตำแหน่งของโกดักมีความครอบคลุมตลาดกว้างเนื่องจากผลิตภัณฑ์ของบริษัทกับผู้บริโภคทั้งหมด มันเป็นเรื่องยากสำหรับโกดักเพื่อความแตกต่างภายในจัดวางส่วนประกอบของกรอบงานการตลาด อย่างไรก็ตาม มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะตรวจสอบร้านค้าปลีกให้สอดคล้องกันทั้งสองช่องและตำแหน่งของวัตถุประสงค์ระหว่างตัวเองและร้านค้าปลีกที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สินค้าKodak ล้มเหลวที่จะนำเสนอที่ชัดเจนผลประโยชน์ที่แตกต่างให้กับผู้บริโภค บริษัท พยายามที่จะวางตำแหน่งตัวเองเป็นผู้ให้บริการของผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานง่ายซึ่งโดยปกติจะนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีชื่อรวมคำง่าย ' แต่บางส่วนของคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ของโกดักบิดเบือนจากความน่าเชื่อถือของตำแหน่งนี้ นอกเหนือจากการใช้งานแบตเตอรี่ที่ยาวนาน Kodak EasyShare M1033 กล้องดิจิตอลมีคุณลักษณะที่แตกต่างไม่กี่แห่งที่ดึงดูดความสนใจของผู้บริโภคที่ใช้งานง่าย Kodak EasyShare 5300 เครื่องพิมพ์มีอินเตอร์เฟซยุ่งยากและ PC ถาด Loader ที่ขาดการสร้างความสามารถในการเชื่อมต่อเครือข่าย ที่ใช้งานง่ายของโกดัก 'ตำแหน่งที่จะถูกทำลายลงด้วยผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ส่งมอบผลประโยชน์สัญญา. โกดักได้พัฒนาผลิตภัณฑ์ได้อย่างรวดเร็วเนื่องจากสภาพแวดล้อมการแข่งขัน โปรแกรมที่ครอบคลุมการออกแบบเพื่อให้มีคุณสมบัติที่พึงประสงค์ทั้งหมดเกือบจะเป็นไปไม่ได้เนื่องจากความเร็วที่อุตสาหกรรมวิวัฒนาการ. ประเภทสินค้าที่ต้องเผชิญกับสถานการณ์ความเสี่ยงที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับความแปลกของพวกเขาให้กับ บริษัท และความแปลกของพวกเขาไปยังตลาด กล้องดิจิตอลมีความคุ้นเคยกับตลาดและโกดัก ดังนั้นการขยายสายของโกดักกล้องดิจิตอลสร้างความเสี่ยงของการ cannibalization และขาดของยอดขายที่เพิ่มขึ้น วิธีการใหม่ของโกดักไปยังเครื่องพิมพ์ที่มีค่าใช้จ่ายล่วงหน้าที่สูงขึ้นและลดค่าใช้จ่ายหมึกนำเสนอความเสี่ยงที่แตกต่างกัน ประเภทผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดและใหม่ให้กับ บริษัท ฯ เป็นตัวแทนใหม่กับแนวคิดโลก ดังนั้นแนะนำผลิตภัณฑ์ที่มีความเสี่ยงของการขาดการ บริษัท ตลาดพอดี. ใช้รูปแบบการกำหนดทางเศรษฐกิจ บริษัท มุ่งมั่นที่จะส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ต้องการพรีเมี่ยมราคากว่าคู่แข่ง จากนี้เราเมื่อเทียบกับการกำหนดราคาของสินค้าอุปโภคบริโภคหลักของโกดัก (กล้องดิจิตอลและเครื่องพิมพ์อิงค์เจ็ท), และสินค้าอุปโภคบริโภครอง (กรอบรูปดิจิตอลและโกดักแกลลอรี่) เพื่อกำหนดราคาของคู่แข่งโดยตรงในแต่ละประเภท ในส่วนของกล้องดิจิตอลคอมแพ็ค, ผลิตภัณฑ์ของโกดักโดยทั่วไปมีราคาต่ำกว่าผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งที่ตรงที่สุดของ Canon, Nikon และฟูจิฟิล์ม ตัวอย่างเช่นกล้อง Kodak ขายในช่วงของ $ 80 ถึง $ 160 ในขณะที่กล้องที่นำเสนอโดยคู่แข่งขายอยู่ในช่วง $ 110 ถึง $ 500. ความแตกต่างราคานี้แสดงให้เห็นว่าโกดักเป็นทุกข์จากความแตกต่างของราคาในเชิงลบ ในขณะที่ราคาที่ต่ำกว่าอาจมีประโยชน์ในการจับภาพส่วนใหญ่ของผู้บริโภคราคาที่สำคัญเราเชื่อว่าการลดลงสัญญาณราคาที่ต่ำกว่าที่มีคุณภาพให้กับผู้บริโภคเมื่อในความเป็นจริงกล้องโกดักส่งมอบที่มีคุณภาพใกล้เคียงกับของคู่แข่ง เป็นผลให้เราเชื่อว่ามีโอกาสสำหรับ Kodak เพื่อยกระดับราคาในส่วนนี้ สินค้าอุปโภคบริโภคอื่น ๆ ไม่ต้องทนทุกข์ทรมานจากความแตกต่างของราคาในเชิงลบและทำให้เราไม่เชื่อว่าโอกาสที่มีอยู่การเปลี่ยนแปลงราคาของผลิตภัณฑ์เหล่านี้. ตำแหน่งรวมกลยุทธ์การวางตำแหน่งของโกดักจะคล้ายกับที่ของคู่แข่งในแต่ละสินค้าอุปโภคบริโภคหลัก ประเภท กล้องดิจิตอล, เครื่องพิมพ์อิงค์เจ็ทและกรอบรูปดิจิตอลที่มีขายโดยทั่วไปผ่านทางเว็บไซต์ของแต่ละ บริษัท และผ่านร้านค้าปลีกที่สำคัญทั้งหมดเช่น Best Buy, Target และ Wal-Mart ทั้งในร้านและออนไลน์ ผลิตภัณฑ์จัดเก็บข้อมูลภาพที่มีให้ทั้งหมดเฉพาะออนไลน์ ตำแหน่งของโกดักมีพนักงานครอบคลุมตลาดกว้างเพราะผลิตภัณฑ์ของ บริษัท สามารถเข้าถึงได้อย่างง่ายดายเพื่อผู้บริโภคทั้งหมด มันเป็นเรื่องยากสำหรับโกดักที่จะแยกความแตกต่างตัวเองภายในองค์ประกอบการจัดวางของกรอบการตลาด; แต่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะตรวจสอบร้านค้าปลีกเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งสองสอดคล้องในทุกช่องสัญญาณและการจัดตำแหน่งของวัตถุประสงค์ระหว่างตัวเองและผู้ค้าปลีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สินค้า

Kodak ล้มเหลวให้ชัดเจนแยกแยะผลประโยชน์ของผู้บริโภค บริษัท พยายามที่จะตำแหน่งตัวเองเป็นผู้ให้บริการของผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานง่าย โดยทั่วไปจะเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีชื่อประกอบด้วยคำว่าง่าย ' อย่างไรก็ตาม , บางส่วนของเอเชียผลิตภัณฑ์คุณลักษณะ detract จากความน่าเชื่อถือของตำแหน่งนี้ นอกจากนาน แบตเตอรี่กล้องดิจิตอล Kodak EasyShare m1033 มีความแตกต่างไม่กี่คุณสมบัติที่ดึงดูดให้ผู้บริโภคที่ใช้งานง่าย Kodak EasyShare 5300 เครื่องพิมพ์มีอินเตอร์เฟซที่ยุ่งยากและถาดโหลด PC ที่ขาดความสามารถในการเครือข่ายในตัว ใช้งานง่ายด้วยตำแหน่งถูกทำลาย ด้วยผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ส่งมอบผลประโยชน์ตามสัญญา

โกดักพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วเนื่องจากสภาพแวดล้อมการแข่งขันของ ครอบคลุมโปรแกรมออกแบบมาเพื่อรวมคุณลักษณะที่พึงประสงค์ทั้งหมดเป็นไปไม่ได้เกือบเนื่องจากความเร็วที่อุตสาหกรรมวิวัฒนาการ .

สินค้าประเภทเผชิญสถานการณ์ความเสี่ยงที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับความใหม่ของพวกเขาให้กับ บริษัท ของพวกเขาและนวัตกรรมสู่ตลาด กล้องดิจิตอลมีความคุ้นเคยกับตลาดและ Kodak . ดังนั้นเส้นส่วนขยายของ Kodak กล้องดิจิตอลสร้างความเสี่ยง cannibalization และขาดการเพิ่มยอดขาย ด้วยวิธีการใหม่ในเครื่องพิมพ์ที่มีค่าใช้จ่ายสูงล่วงหน้าและลดค่าใช้จ่ายหมึก , แสดงความเสี่ยงที่แตกต่างกัน ประเภทของผลิตภัณฑ์เป็นตลาดใหม่และใหม่ให้กับ บริษัท ที่เป็นตัวแทนของแนวคิดใหม่ของโลก ดังนั้น การแนะนำผลิตภัณฑ์ที่มีความเสี่ยงของการขาดของ บริษัท ตลาดพอดี

ใช้ราคารูปแบบทางเศรษฐกิจ บริษัท มุ่งมั่นที่จะส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีความต้องการพิเศษราคาเหนือคู่แข่ง ตามนี้ เราเทียบราคาของสินค้าอุปโภคบริโภคหลักของโกดัก ( กล้องดิจิตอลและเครื่องพิมพ์ ) , และผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคทุติยภูมิ ( กรอบรูปดิจิตอลและ Kodak Gallery ) เพื่อกำหนดราคาของคู่แข่งโดยตรงในแต่ละประเภทในส่วนของกล้องคอมแพคดิจิตอล ผลิตภัณฑ์ของโกดักโดยทั่วไปจะมีราคาต่ำกว่าสินค้าของคู่แข่งโดยตรงมากที่สุดของ Canon , Nikon และ Fujifilm . เช่น กล้องถ่ายรูป ขายในช่วงของ $ 80 $ 160 , ในขณะที่กล้องที่นำเสนอโดยคู่แข่งที่ขายในช่วงของ $ 110 ถึง $ 500

ส่วนราคานี้หมายความว่า Kodak เป็นทุกข์จากความแตกต่างราคาเป็นลบในขณะที่ราคาต่ำกว่า อาจให้ประโยชน์ในการจับภาพบางส่วนใหญ่ของราคาผู้บริโภคที่มีความสําคัญ เราเชื่อว่าสัญญาณที่ราคาต่ำที่มีคุณภาพให้กับผู้บริโภค เมื่อในความเป็นจริง กล้องของโกดักมอบคุณภาพที่เทียบเท่ากับที่ของคู่แข่ง ดังนั้น เราเชื่อว่า มีโอกาสให้โกดักต้องขึ้นราคาในส่วนนี้ผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ผู้บริโภคไม่ประสบจากความแตกต่างของราคาในทางลบ ดังนั้นเราเชื่อว่าโอกาสที่มีอยู่เพื่อเปลี่ยนราคาของผลิตภัณฑ์เหล่านี้ .









โดยรวมการวางกลยุทธ์ของโกดัก จะคล้ายกับที่ของคู่แข่งในแต่ละประเภทของผลิตภัณฑ์หลัก กล้องถ่ายรูปดิจิตอล , เครื่องพิมพ์อิงค์เจ็ต และกรอบรูปดิจิตอลโดยทั่วไปจะขายผ่านทางเว็บไซต์ของแต่ละบริษัท และผ่านร้านค้าปลีกรายใหญ่เช่น Best Buy , เป้าหมาย , Wal Mart และทั้งในร้านค้าและออนไลน์ ผลิตภัณฑ์รูปกระเป๋าทั้งหมดเสนอให้โดยเฉพาะออนไลน์ ด้วยการใช้ครอบคลุมตลาดกว้าง เพราะผลิตภัณฑ์ของ บริษัท สามารถเข้าถึงได้ง่ายเพื่อผู้บริโภคทั้งหมดมันเป็นเรื่องยากสำหรับ Kodak เพื่อแบ่งแยกตัวเองภายในการจัดวางองค์ประกอบของกรอบการตลาด ; อย่างไรก็ตาม , มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะตรวจสอบร้านค้าปลีกเพื่อให้ทั้งสองข้ามช่องทางและการมีความสอดคล้องระหว่างตัวเองกับร้านค้าปลีก .