The book is divided into four parts

The book is divided into four parts, each dealing with the crossing of organizational boundaries: hierarchical or vertical boundaries between managers and their people; horizontal boundaries between functions and departments; external boundaries between companies and their suppliers and customers; and geographic boundaries between domestic businesses and businesses elsewhere in the world. Each of the four parts begins with a chapter on how the present "boundaried" approach fails to meet the challenges required for today's organizations: speed, flexibility, integration, and innovation. A second chapter in each part shows how a boundaryless approach can surmount these challenges. A final chapter deals with making it happen

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนังสือเล่มนี้แบ่งออกเป็นสี่ส่วนแต่ละที่เกี่ยวข้องกับการข้ามขอบเขตขององค์กร: ขอบเขตลำดับชั้นหรือแนวตั้งระหว่างผู้จัดการและคนของพวกเขา; ขอบเขตแนวนอนระหว่างฟังก์ชั่นและหน่วยงาน; ขอบเขตภายนอกระหว่าง บริษัท และซัพพลายเออร์ของพวกเขาและลูกค้าและขอบเขตทางภูมิศาสตร์ระหว่างธุรกิจในประเทศ และธุรกิจอื่น ๆ ในโลกแต่ละสี่ส่วนเริ่มต้นด้วยบทที่เกี่ยวกับวิธีการในปัจจุบันวิธีการ "boundaried" ล้มเหลวในการตอบสนองความท้าทายที่จำเป็นสำหรับองค์กรของวันนี้: ความเร็วและความยืดหยุ่นของบูรณาการและนวัตกรรม บทที่สองในแต่ละส่วนแสดงให้เห็นว่าวิธีการ boundaryless สามารถฟันฝ่าความท้าทายเหล่านี้ ข้อเสนอบทสุดท้ายกับการทำมันเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนังสือแบ่งออกเป็นสี่ส่วน แต่ละจัดการกับดำเนินการข้ามขอบเขตองค์กร: ขอบแนวตั้ง หรือตามลำดับชั้นระหว่างผู้บริหารและประชาชน ขอบเขตแนวนอนระหว่างหน้าที่และแผนก ขอบภายนอกระหว่างบริษัท และซัพพลายเออร์ และ ลูกค้า และขอบเขตทางภูมิศาสตร์ระหว่างธุรกิจในประเทศและธุรกิจอื่น ๆ ในโลก แต่ละส่วนที่สี่เริ่มต้น ด้วยบทว่าวิธี "boundaried" ปัจจุบันไม่ตรงกับความต้องการสำหรับองค์กรวันนี้: ความเร็ว ความยืดหยุ่น รวม และนวัตกรรม บทที่สองในแต่ละส่วนแสดงวิธีวิธี boundaryless สามารถ surmount ความท้าทายเหล่านี้ บทสุดท้ายที่เกี่ยวข้องกับการทำให้มันเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนังสือเล่มนี้ได้ถูกแบ่งออกเป็น 4 ส่วนแต่ละการติดต่อธุรกิจกับข้ามผ่านที่ของขอบเขตขององค์กรหรือในแนวตั้งแบบลำดับชั้นระหว่างผู้จัดการและผู้คนของพวกเขามีอุปสรรคในแนวนอนระหว่างแผนกต่างๆและฟังก์ชั่นการทำงานมีอุปสรรคจาก ภายนอก ระหว่างบริษัทและซัพพลายเออร์และลูกค้าของพวกเขาและขอบเขตทาง ภูมิศาสตร์ ระหว่างธุรกิจกับธุรกิจในประเทศอื่นในโลก.แต่ละห้องของสี่ส่วนเริ่มต้นด้วยบทในเรื่องวิธีการที่มีอยู่" boundaried "การไม่สามารถปฏิบัติตามหน้าที่ความท้าทายที่จำเป็นสำหรับในวันนี้ขององค์กร:ความเร็ว,ความยืดหยุ่น,การประกอบ,และนวัตกรรม บทที่สองในแต่ละส่วนจะแสดงว่าการ boundaryless สามารถผ่านพ้นกับความท้าทายเหล่านี้ บทสุดท้ายที่ข้อตกลงที่มีการทำให้มันเกิด ขึ้น