In the second part of this paper, w

In the second part of this paper, we explore one approach to increasing
organizational efficiency without reducing the number of activities—improve
coordination and integration of these apparently disparate missions. We conclude that
such coordination is extremely difficult to achieve and that, once again, political and
fiscal incentives militate against it. The costs associated with combining functions
appear to outweigh any perceived benefits. Where benefits exist, they are often difficult

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในส่วนสองของบทความนี้ เราสำรวจวิธีการหนึ่งเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร โดยการลดจำนวนของกิจกรรม — ปรับปรุงประสานงานและบูรณาการภารกิจแตกต่างกันเห็นได้ชัด เราสรุปได้ว่าประสานงานดังกล่าวเป็นเรื่องยากมากที่จะบรรลุ นั้น อีกครั้ง และการเมือง และแรงจูงใจทางการเงิน militate กับมัน ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับฟังก์ชันการรวมปรากฏผลประโยชน์รับรู้ไปหมด มีประโยชน์ มันจะยาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในส่วนที่สองของบทความนี้เราจะสำรวจวิธีการหนึ่งที่จะเพิ่มขึ้น
อย่างมีประสิทธิภาพขององค์กรโดยไม่ต้องลดจำนวนของกิจกรรมการปรับปรุง
การประสานงานและบูรณาการภารกิจที่แตกต่างกันเห็นได้ชัดเหล่านี้ เราสรุปได้ว่า
การประสานงานดังกล่าวเป็นเรื่องยากมากที่จะประสบความสำเร็จและที่อีกครั้งหนึ่งทางการเมืองและ
มาตรการจูงใจด้านการคลัง militate กับมัน ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการรวมฟังก์ชั่น
ปรากฏว่าเกินดุลการรับรู้ประโยชน์ใด ๆ ที่ได้รับประโยชน์อยู่พวกเขามักจะยาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในส่วนที่สองของบทความนี้เราสำรวจวิธีการหนึ่งที่จะเพิ่มองค์การที่มีประสิทธิภาพโดยไม่ต้องลดจำนวนกิจกรรม ปรับปรุงการประสานงานและการบูรณาการภารกิจที่แตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัดเหล่านี้ เราสรุปได้ว่าเช่นการประสานงานเป็นเรื่องยากมากที่จะบรรลุ และ อีกครั้ง การเมืองและสิ่งจูงใจทางการเงินป้องกันต่อต้าน ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการรวมฟังก์ชันปรากฏกว่าใด ๆ การรับรู้ประโยชน์ ที่ผลประโยชน์อยู่ พวกเขามักจะยาก