Using the Ideal State as a ToolOne

Using the Ideal State as a Tool
One final point to address in aiding the transactional Value Stream Mapper to create a Future State Map includes a discussion of the ideal state. This ideal state, or longterm vision, can come into play much quicker, and become much more problematic, in transactional settings than in production value streams. In manufacturing environments, the Ideal State Map often includes new equipment and/or the introduction of new technologies. For the operator working in this setting, it is much easier to understand the concept of “use what you have now.” Because much of this equipment and new technology requires substantial capitalization, these employees recognize and understand the idea of long-term plans and phased implementation. However, in transactional environments, the employees do not always see it this way. With the exception of enterprise-wide software applications and systems, much of the change employees are accustomed to seeing does not require large amounts of capital, or the employees have little or no knowledge of the change until the day it is implemented. Therefore, these employees may struggle some with the idea of “what can we do right now?” To combat this situation, it may be necessary to create the Ideal State Map first. The sky is the limit. Use everyone on the team to create this long-term vision. No idea is too big or too small. Use the exact same methodology as we have talked about in this chapter and in Chapter 16 to get to a point where you have a clean Ideal State Map, with all the kaizen bursts required to make it a reality. Then work backwards. Start eliminating ideas that the team (or management) says cannot be completed in the next 6–12 months. Make sure everyone understands why items removed cannot be accomplished. Discuss the cost, legal issues, and/or corporate policy that require stockholder or board approval, as well as any other relevant factors.
Production versus Transactional: The Path Is the Same
Overall, the path to creating a Future State Map is the same for both production and transactional environments. The tools and concepts used in improving the value stream are no different in transactional settings than those used for manufacturing value streams. And because many “transactional” value streams are actually production processes anyway, it is possible to quickly apply these concepts. The bigger challenge with creating Future State Maps in a transactional world is the people. You must address quickly any fears, concerns, and misconceptions that people may have. Addressing these issues upfront while developing the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้สถานะเหมาะเป็นเครื่องมือหนึ่งจุดสุดท้ายที่อยู่ในแมปเปอร์สตรีมค่าของทรานแซคชันการสร้างแผนที่รัฐในอนาคตรวมถึงการสนทนาของรัฐเหมาะ นี้รัฐเหมาะ หรือวิสัยทัศน์ระยะยาว สามารถเข้ามาเล่นอย่างรวดเร็ว และเป็นปัญหามากขึ้น ในการตั้งค่าของทรานแซคชันในผลิตค่ากระแส ในสภาพแวดล้อมการผลิต แผนที่รัฐเหมาะมักมีอุปกรณ์ใหม่หรือการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ สำหรับผู้ทำงานในการตั้งค่านี้ มันเป็นเรื่องง่ายที่จะเข้าใจแนวคิดของ "ใช้สิ่งที่คุณมีในขณะนี้" เนื่องจากอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่นี้ต้องใหญ่มาก พนักงานเหล่านี้รู้จัก และเข้าใจความคิดของแผนระยะยาวและขั้นตอนการดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม ในสภาพแวดล้อมของทรานแซคชัน พนักงานไม่เสมอเห็นด้วยวิธีนี้ ข้อยกเว้นการใช้งานซอฟต์แวร์ในองค์กรและระบบ พนักงานเปลี่ยนมากคุ้นเห็นต้องใช้ทุนจำนวนมาก หรือพนักงานมีความรู้น้อย หรือไม่มีการเปลี่ยนแปลงจนกว่าจะดำเนินการ ดังนั้น พนักงานเหล่านี้ก็อาจมีความคิดของ "เราทำอะไรอยู่? " เพื่อต่อสู้กับสถานการณ์นี้ คุณอาจจำเป็นเพื่อสร้างแผนที่รัฐเหมาะก่อน ท้องฟ้าเป็นขีดจำกัด ใช้ทุกคนในทีมเพื่อสร้างวิสัยทัศน์ระยะยาวนี้ ความคิดเป็นใหญ่เกินไป หรือเล็กเกินไป ใช้วิธีการเดียวกันที่แน่นอน ตามที่เราได้พูดคุยเกี่ยวกับบทนี้ และ ในบทที่ 16 ไปยังจุดที่ต้องสะอาดเหมาะสถานะแผนที่ กับระเบิดไคเซ็นทั้งหมดที่จำเป็นต้องทำให้มันเป็นจริง แล้ว ทำงานย้อนหลัง เริ่มกำจัดความคิดที่ทีมงาน (หรือการจัดการ) แจ้งว่า ไม่สามารถเสร็จสมบูรณ์ใน 6 – 12 เดือนถัดไป ตรวจสอบให้แน่ใจว่า ทุกคนเข้าใจทำไมเอาสินค้าไม่สามารถทำได้ หารือเกี่ยวกับการต้นทุน ปัญหากฎหมาย และ/หรือนโยบายขององค์กรที่ต้องการโดย หรือคณะกรรมการธนาคารอนุมัติ ตลอดจนปัจจัยอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องการผลิตเมื่อเทียบกับของทรานแซคชัน: เส้นทางไม่เหมือนกันโดยรวม เส้นทางไปสร้างแผนที่รัฐในอนาคตจะเหมือนกันสำหรับการผลิตและสภาพแวดล้อมของทรานแซคชัน เครื่องมือและแนวคิดที่ใช้ในการปรับปรุงสายธารคุณค่าจะไม่แตกต่างในการตั้งค่าของทรานแซคชันที่ใช้สำหรับผลิตสายธารคุณค่า และเนื่องจากสายธารคุณค่า "ของทรานแซคชัน" หลายมีกระบวนการผลิตจริงต่อไป ก็สามารถใช้แนวคิดเหล่านี้ได้อย่างรวดเร็ว ความท้าทายใหญ่กับการสร้างอนาคตรัฐแผนที่ในโลกของทรานแซคชันเป็นคน คุณต้องแก้ไขอย่างรวดเร็ว และใด ๆ ที่ความกลัว ความกังวล ความเข้าใจผิดที่คนอาจมี ปัญหาล่วงหน้าพัฒนาการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยใช้รัฐที่เหมาะเป็นเครื่องมือ
จุดสุดท้ายหนึ่งไปยังที่อยู่ในการดูแลการทำธุรกรรมมูลค่ากระแส Mapper เพื่อสร้างอนาคตที่รัฐแผนที่รวมถึงการอภิปรายของรัฐในอุดมคติ รัฐนี้เหมาะหรือวิสัยทัศน์ระยะยาวสามารถเข้ามาเล่นเร็วมากและกลายเป็นมากขึ้นมีปัญหาในการตั้งค่าการทำธุรกรรมกว่าในลำธารมูลค่าการผลิต ในสภาพแวดล้อมการผลิตที่เหมาะรัฐแผนที่มักจะมีอุปกรณ์ใหม่และ / หรือการเปิดตัวเทคโนโลยีใหม่ สำหรับผู้ประกอบการที่ทำงานในการตั้งค่านี้มันเป็นเรื่องง่ายมากที่จะเข้าใจแนวคิดของ "ใช้สิ่งที่คุณมีในขณะนี้." เพราะมากของอุปกรณ์นี้และเทคโนโลยีใหม่ต้องใช้เงินทุนของ บริษัท อย่างมีนัยสำคัญพนักงานเหล่านี้รับรู้และเข้าใจความคิดของแผนระยะยาวและ ดำเนินการแบ่ง อย่างไรก็ตามในสภาพแวดล้อมที่มีการทำธุรกรรมพนักงานไม่เคยเห็นมันด้วยวิธีนี้ ด้วยข้อยกเว้นขององค์กรทั้งการใช้งานซอฟต์แวร์และระบบมากของพนักงานการเปลี่ยนแปลงคุ้นเคยกับการเห็นไม่จำเป็นต้องมีจำนวนมากของเงินทุนหรือพนักงานที่มีความรู้น้อยหรือไม่มีการเปลี่ยนแปลงจนถึงวันที่มีการดำเนินการ ดังนั้นพนักงานเหล่านี้อาจต่อสู้บางคนที่มีความคิดของ "สิ่งที่เราสามารถทำได้ในตอนนี้?" เพื่อต่อสู้กับสถานการณ์เช่นนี้ก็อาจจะจำเป็นในการสร้างรัฐที่เหมาะแผนที่แรก ท้องฟ้าเป็นข้อ จำกัด. ใช้ทุกคนในทีมเพื่อสร้างวิสัยทัศน์ระยะยาว ไม่มีความคิดที่มีขนาดใหญ่หรือเล็กเกินไป ใช้วิธีการเดียวกันกับที่เราได้พูดคุยเกี่ยวกับในบทนี้และในบทที่ 16 จะได้รับไปยังจุดที่คุณต้องทำความสะอาดเหมาะรัฐแผนที่มีทั้งหมดระเบิด Kaizen ที่จำเป็นในการทำให้มันเป็นจริง แล้วทำงานไปข้างหลัง เริ่มต้นการขจัดความคิดว่าทีม (หรือผู้บริหาร) กล่าวว่าไม่สามารถจะแล้วเสร็จใน 6-12 เดือนข้างหน้า ทำให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจว่าทำไมรายการที่นำออกไม่สามารถทำได้ หารือเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่ประเด็นทางกฎหมายและ / หรือนโยบายของ บริษัท ที่จำเป็นต้องมีผู้ถือหุ้นหรือคณะกรรมการอนุมัติเช่นเดียวกับปัจจัยอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง.
ผลิตเมื่อเทียบกับการทำธุรกรรม: เส้นทางจะเหมือนกัน
โดยรวม, เส้นทางไปสู่การสร้างอนาคตที่รัฐแผนที่จะเหมือนกันสำหรับ ทั้งภาคการผลิตและสภาพแวดล้อมในการทำธุรกรรม เครื่องมือและแนวคิดที่ใช้ในการปรับปรุงสายธารคุณค่าจะไม่แตกต่างกันในการตั้งค่าการทำธุรกรรมกว่าที่ใช้สำหรับการผลิตกระแสค่า และเพราะหลาย "การทำธุรกรรม" ลำธารค่าเป็นจริงกระบวนการผลิตแล้วก็เป็นไปได้อย่างรวดเร็วนำแนวคิดเหล่านี้ ความท้าทายที่ใหญ่กว่ากับการสร้างอนาคตรัฐ Maps ในโลกการทำธุรกรรมเป็นคน คุณต้องอยู่กับความกลัวใด ๆ ได้อย่างรวดเร็ว, ความกังวลและความเข้าใจผิดว่าคนที่อาจจะมี ประเด็นเหล่านี้ไว้ล่วงหน้าขณะที่การพัฒนา