As an example of what happens when

As an example of what happens when such factors and business domain assessment are neglected in the evaluation, Parker et al. (1988) point to the case of a large US truck leasing company. Here they found that on a ‘hard’ ROI analysis, IT projects on preventative maintenance, route scheduling and despatching went top of the list. When a business domain assessment was carried out by line managers, customer/sales profile system was evaluated as having the largest potential effect on business performance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นตัวอย่างของสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อปัจจัยและประเมินธุรกิจโดเมนดังกล่าวเป็นที่ไม่มีกิจกรรมในการประเมิน ปาร์คเกอร์และ al. (1988) ชี้ไปที่กรณีของรถบรรทุกสหรัฐฯ ใหญ่เช่าบริษัท ที่นี่พวกเขาพบว่า ในร้อยที่ 'ยาก' วิเคราะห์ มันโครงการในการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน กระบวนการจัดกำหนดการ และ despatching ไปด้านบนของรายการ เมื่อมีการประเมินโดเมนธุรกิจที่ดำเนินการ โดยผู้จัดการบรรทัด ระบบประวัติลูกค้า/ขายถูกประเมินว่ามีผลการดำเนินงานเป็นผลที่ใหญ่ที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นตัวอย่างของสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อปัจจัยต่างๆและการประเมินธุรกิจโดเมนถูกละเลยในการประเมินผล, ปาร์กเกอร์, et al (1988) ชี้ไปที่กรณีของรถบรรทุกขนาดใหญ่ของสหรัฐ บริษัท ลิสซิ่ง ที่นี่พวกเขาพบว่าใน 'ยาก' การวิเคราะห์ผลตอบแทนการลงทุนโครงการด้านไอทีในการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน, การจัดตารางเวลาและเส้นทาง despatching ไปด้านบนของรายการ เมื่อประเมินโดเมนธุรกิจได้ดำเนินการโดยผู้จัดการสายงานลูกค้า / ขายระบบรายละเอียดได้รับการประเมินว่ามีผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นที่ใหญ่ที่สุดในการดำเนินธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นตัวอย่างของสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อปัจจัยการประเมินโดเมนธุรกิจละเลยในการประเมินผล ปาร์คเกอร์ et al . ( 1988 ) ชี้ กรณีรถบรรทุกขนาดใหญ่เราเช่าซื้อของบริษัท . ที่นี่พวกเขาพบว่าในการวิเคราะห์ ROI ' ยาก โครงการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน , การจัดเส้นทางและส่งไปด้านบนของรายการเมื่อโดเมนธุรกิจการประเมินกระทำโดยผู้จัดการสายลูกค้า / ขายระบบข้อมูลที่ประเมินมีศักยภาพในการแสดงผลที่ใหญ่ที่สุดในธุรกิจ