It is believed that any economic an

It is believed that any economic and financial crisis
have a direct impact on both the population‘s purchasing
power and also on the purchasing and consumption
behaviour of consumer (Mitran, P. C. &
Bebeseleia, M., 2011, p. 312). In the times of crisis,
companies usually carefully consider the purposes
their assets will be spent on. Unfortunately marketing
communication is usually the first one to be left without
the adequate resources, which is a big mistake.
Several companies see their appropriate adaption to
the crisis in media spending reduction, however such
cuts will not solve the problem and even generate further
ones (Horváth, D., Mitev, A. & Bauer, A., 2014,
p. 52). In the times of crisis the communication activity
should be constant or even increasing, although
the departments of marketing and communication, as
mentioned above, face wrongly budget collapse (Mitran

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เชื่อให้เศรษฐกิจ และวิกฤตการณ์ทางการเงินมีผลกระทบโดยตรงการซื้อทั้งของประชากรพลังงาน และ ในการซื้อและปริมาณการใช้พฤติกรรมของผู้บริโภค (Mitran, P. C. และBebeseleia, M., 2011, p. 312) ในภาวะวิกฤตบริษัทมักจะรอบคอบพิจารณาวัตถุประสงค์ทรัพย์สินที่จะใช้ใน แต่การตลาดการสื่อสารเป็นปกติหนึ่งค้างโดยไม่เพียงพอทรัพยากร ซึ่งเป็นความผิดพลาดใหญ่บริษัทหลายแห่งดู adaption ของพวกเขาที่เหมาะสมกับวิกฤตสื่อ การลดการใช้จ่ายอย่างไรก็ตามเช่นตัดจะไม่สามารถแก้ไขปัญหา และได้สร้างเพิ่มเติมคน (Horváth, D., Mitev, A. และ Bauer, A., 2014p. 52) ในวิกฤตกิจกรรมการสื่อสารควรคง หรือแม้กระทั่งเพิ่มขึ้น แม้ว่าแผนกการตลาดและสื่อสาร เป็นดังกล่าวข้างต้น งบประมาณผิดหน้ายุบ (Mitran

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีความเชื่อกันว่าวิกฤตทางเศรษฐกิจและการเงินใด
มีผลกระทบโดยตรงต่อการจัดซื้อของประชากรทั้ง
อำนาจและยังอยู่ในการจัดซื้อและการบริโภค
พฤติกรรมของผู้บริโภค (Mitran, PC &
Bebeseleia, M. , 2011, พี. 312) ในช่วงเวลาของวิกฤต,
บริษัท มักจะพิจารณาอย่างรอบคอบวัตถุประสงค์
สินทรัพย์ของพวกเขาจะใช้ในการ แต่น่าเสียดายที่การตลาด
การสื่อสารมักจะเป็นคนแรกที่จะถูกทิ้งไว้โดยไม่มี
ทรัพยากรเพียงพอซึ่งเป็นความผิดพลาดใหญ่
หลาย บริษัท เห็นการปรับตัวที่เหมาะสมของพวกเขาที่จะ
เกิดวิกฤตในการลดการใช้จ่ายของสื่ออย่างไรเช่น
การตัดจะไม่แก้ปัญหาและแม้กระทั่งการสร้างต่อ
คน ( Horváth, D. , Mitev, A. & Bauer, A. , 2014
พี. 52) ในช่วงเวลาของวิกฤตกิจกรรมการสื่อสาร
ควรจะคงที่หรือแม้แต่เพิ่มขึ้นแม้ว่า
หน่วยงานด้านการตลาดและการสื่อสารตามที่
กล่าวข้างต้นต้องเผชิญการล่มสลายงบประมาณผิด (Mitran

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เชื่อกันว่ามีวิกฤตการณ์ทางเศรษฐกิจและการเงิน
มีผลกระทบโดยตรงทั้งในส่วนของพลังงาน และยังซื้อ
ประชากรกับการซื้อและพฤติกรรมการบริโภคของผู้บริโภค ( mitran
, P . C . &
bebeseleia , M . , 2011 , หน้า 312 ) ในช่วงเวลาของวิกฤต

บริษัทมักจะพิจารณาอย่างรอบคอบ มีทรัพย์สินของพวกเขาจะถูกใช้ . การตลาด
น่าเสียดายการสื่อสารมักจะเป็นคนแรกที่จะถูกทิ้งไว้โดยไม่
ทรัพยากรที่เพียงพอ ซึ่งเป็นความผิดพลาดใหญ่ หลาย บริษัท ที่เหมาะสมที่เหมาะสมของพวกเขาดู


วิกฤติในสื่อการใช้จ่ายลดลง อย่างไรก็ตามการตัดเช่น
จะไม่แก้ปัญหาและสร้างแม้แต่เพิ่มเติม
( horv . kgm th , D . , mitev อ. & บาวเออร์ A .
, 2014 , หน้า 52 ) ในช่วงเวลาของวิกฤตกิจกรรมการสื่อสาร
ควรจะคงที่หรือเพิ่มขึ้น แม้ว่า
แผนกสื่อสารการตลาดและเป็น
ดังกล่าวข้างต้น หน้ายุบ ( mitran งบประมาณอย่างผิดๆ