Tierney often speaks of "fostering

Tierney often speaks of "fostering the humility to learn" as a key corporate success factor. And he believes that this humility to learn is at the heart of innovation. Taking on new initiatives in light of-and often in spite of-risk is evidence of Tierney's willingness to question traditional approaches to consulting. Considering the accelerating obsolescence of learning, he suggests that professional service firms like Bain & Company make questioning the status quo the way they do business. Tierney, however, tempers his appetite for change with a cautionary note: "By all means, drive the organization to create. But our business pushes us to be more adaptive than inventive. There is little institutional value to the first mover. Consequently, we build our business around sifting, synthesizing, and adapting. We are adaptive learning leaders."
Tierney speculates that as far as the future is concerned, managing organizational complexity as a function of Bain's growth and diversification will be an important training issue for senior management to tackle.
As a consulting firm, Bain relies heavily on a "train the trainer" model, employing its own consultants as training leaders. Bain's practice of relying heavily on Bain consultants and senior management as trainers and program directors has been criticized by both insiders and external training experts as inefficient and expensive.

Tierney is adamant in committing Bain's case-team and firm leadership resources to flagship programs. "The consultant trainer pool will grow in proportion to the numbers we have to train," he says. "But that's a complexity issue, not a scale issue. It is and will continue to be expensive. But consider the value! Our internal data show us that our partners rank being a trainer as one of the most outstanding activities of their careers. I would never want to go to a cadre of professional trainers to do the bulk of our training. I want consultants, managers, senior partners all involved in training. As trainers they learn more. They become more integrated and committed to the firm's goals and values. They come back from the programs truly energized. They show their student colleagues what it means to be a committed teacher-learner! This has been my experience at Bain. This is who we are and how we succeed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Tierney มักจะพูดว่า "ทำนุบำรุงบทการเรียนรู้" เป็นปัจจัยความสำเร็จขององค์กร และเขาเชื่อว่า บทนี้จะเรียนรู้เป็นหัวใจของนวัตกรรม นำในการริเริ่มใหม่ light ของ- และบ่อยครั้งทั้ง ๆ ที่ ของความเสี่ยงคือของ Tierney ยินดีที่จะถามแบบดั้งเดิมวิธีการให้คำปรึกษา พิจารณา obsolescence ปัจจุบันเรียนรู้ ที่เขาแนะนำว่า บริษัทบริการเช่นเบนและบริษัททำกันที่วิธีทำธุรกิจ Tierney ไร tempers ของเขาอยากเปลี่ยนบันทึกย่อ cautionary: "โดยวิธีการทั้งหมด ไดรฟ์การสร้าง แต่ผลักดันธุรกิจของเราเราจะปรับให้เหมาะสมกว่าประดิษฐ์ มีน้อยดี mover แรกสถาบันค่า ดังนั้น เราสามารถสร้างธุรกิจของเรา รอบตะแกรง สังเคราะห์ ดร. เราจะปรับการเรียนรู้ผู้นำ"Tierney speculates ว่า เป็นที่เกี่ยวข้องในอนาคต การจัดการความซับซ้อนขององค์กรเป็นหน้าที่ของการเจริญเติบโตของเบนและวิสาหกิจจะประเด็นสำคัญฝึกอบรมสำหรับผู้บริหารเล่นงานเป็นบริษัทให้คำปรึกษา เบนอาศัยหนักในรูปแบบ "ฝึกพี่เลี้ยง" จ้างที่ปรึกษาของตนเองเป็นผู้นำฝึกอบรม ปฏิบัติของเบนพึ่งมากเบนที่ปรึกษาและผู้บริหารเป็นผู้ฝึกสอนและกรรมการโปรแกรมได้ถูกวิพากษ์วิจารณ์จากทั้งบุคคลภายในและผู้เชี่ยวชาญฝึกอบรมภายนอกต่ำ และราคาแพงTierney มีความมุ่งมั่นว่ากรณีของเบนทีมงานและภาวะผู้นำของบริษัททรัพยากรการโปรแกรมชิพ "สระว่ายน้ำที่ปรึกษาพี่เลี้ยงจะเติบโตสัดหมายเลขที่เราต้องฝึก เขากล่าวว่า "แต่ที่เป็นปัญหาความซับซ้อน ไม่มีปัญหาขนาดนี้ มันเป็น และจะยังคงมีราคาแพง แต่พิจารณาค่า ข้อมูลภายในของเราแสดงเราว่าอันดับคู่ค้าของเรามีพี่เลี้ยงเป็นหนึ่งในกิจกรรมที่โดดเด่นที่สุดของอาชีพของตน ฉันไม่เคยอยากไปคาเดรของผู้ฝึกสอนมืออาชีพต้องจำนวนมากของการฝึกอบรม ต้องการที่ปรึกษา ผู้จัดการ รองพันธมิตรทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในการฝึกอบรม เป็นการฝึกอบรม จะศึกษาเพิ่มเติม นอกจากนี้พวกเขามากขึ้นกลายเป็นรวม และมุ่งมั่นของบริษัทเป้าหมายและค่า พวกเขากลับมาจากโปรแกรมพลังงานอย่างแท้จริง พวกเขาแสดงนักเรียนเพื่อนร่วมความหมาย ให้ เป็นครูผู้สอนผู้เรียนมุ่งมั่น นี้ได้รับประสบการณ์ที่เบน นี่คือที่เราและว่าเราประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Tierney มักจะพูดถึง "การอุปถัมภ์ความอ่อนน้อมถ่อมตนที่จะเรียนรู้" เป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญขององค์กร และเขาเชื่อว่าความอ่อนน้อมถ่อมตนที่จะเรียนรู้นี้เป็นหัวใจสำคัญของนวัตกรรม การที่ความคิดริเริ่มใหม่ในแง่ของและมักจะอยู่ในทั้งๆที่มีความเสี่ยงเป็นหลักฐานของความตั้งใจของ Tierney ตั้งคำถามกับวิธีการแบบดั้งเดิมที่จะให้คำปรึกษา พิจารณาเร่งการเสื่อมสภาพของการเรียนรู้ที่เขาแสดงให้เห็นว่า บริษัท ให้บริการมืออาชีพเช่น Bain & Company ทำให้ตั้งคำถามสถานะเดิมวิธีที่พวกเขาทำธุรกิจ Tierney แต่อารมณ์ความอยากอาหารของเขาสำหรับการเปลี่ยนแปลงกับโน้ตเตือน: "โดยทั้งหมดขับเคลื่อนองค์กรในการสร้าง แต่ธุรกิจของเราผลักดันให้เราเป็นการปรับตัวมากขึ้นกว่าที่สร้างสรรค์มีค่าสถาบันเล็ก ๆ น้อย ๆ ให้กับผู้เสนอญัตติแรกดังนั้นเรา... สร้างธุรกิจของเราทั่วลอดสังเคราะห์และการปรับตัว. เราเป็นผู้นำการเรียนรู้การปรับตัว.
"Tierney ตอบแทนที่เท่าที่ในอนาคตที่เกี่ยวข้องกับการจัดการความซับซ้อนขององค์กรเป็นฟังก์ชั่นของการเจริญเติบโตของเบนและการกระจายความเสี่ยงที่จะเป็นปัญหาการฝึกอบรมที่สำคัญสำหรับผู้บริหารระดับสูงที่จะ แก้ไขปัญหา.
ในฐานะที่เป็น บริษัท ที่ปรึกษาเบนอาศัยอย่างหนักใน "การฝึกอบรมผู้ฝึกสอน" รูปแบบการจ้างที่ปรึกษาของตัวเองเป็นผู้นำการฝึกอบรม การปฏิบัติของเบนอาศัยอย่างหนักในการให้คำปรึกษา Bain และผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้ฝึกสอนและผู้บริหารโครงการได้รับการวิพากษ์วิจารณ์จากทั้งภายในและผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมภายนอกที่ไม่มีประสิทธิภาพและมีราคาแพง. Tierney ก็ยืนกรานในการกระทำของเบนกรณีที่ทีมงานและทรัพยากรที่เป็นผู้นำของ บริษัท ไปยังโปรแกรมเรือธง "สระว่ายน้ำฝึกสอนที่ปรึกษาจะเติบโตในสัดส่วนที่ตัวเลขที่เรามีการฝึกอบรม" เขากล่าว "แต่นั่นเป็นปัญหาที่ซับซ้อนไม่เป็นปัญหาขนาด. เป็นและจะยังคงมีราคาแพง. แต่พิจารณาค่า! ข้อมูลภายในของเราแสดงให้เราเห็นว่าคู่ค้าของเราในการจัดอันดับเป็นผู้ฝึกสอนเป็นหนึ่งในกิจกรรมที่โดดเด่นที่สุดของอาชีพของพวกเขา. ฉัน ไม่เคยต้องการที่จะไปที่นายทหารฝ่ายเสนาธิการของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมมืออาชีพในการทำจำนวนมากของการฝึกอบรมของเรา. ฉันต้องการที่ปรึกษาผู้จัดการหุ้นส่วนอาวุโสทุกคนที่เกี่ยวข้องในการฝึกอบรม. ในฐานะที่เป็นผู้ฝึกสอนที่พวกเขาเรียนรู้เพิ่มเติม. พวกเขากลายเป็นแบบบูรณาการมากขึ้นและมุ่งมั่นกับเป้าหมายของ บริษัท และค่า . พวกเขากลับมาจากโปรแกรมพลังงานอย่างแท้จริง. เพื่อนร่วมงานของพวกเขาแสดงให้นักเรียนว่ามันหมายถึงความมุ่งมั่นที่จะเป็นครูเรียน! นี้ได้รับประสบการณ์ของผมที่เบน. นี้เป็นสิ่งที่เราเป็นและวิธีการที่เราประสบความสำเร็จ