While the globalization of internat

While the globalization of international construction market provides tremendous opportunities for global contractors, the risk of international projects is significantly increasing. However, the traditional risk management approach for overseas projects has maintained a single profit focus. In addition, this approach does not consider the overall risk at the corporate level, but rather focuses on the individuals project. This paper discusses a corporate risk management approach that can be implemented from the initial stages of potential project selections. It then develops a multi-criteria integrated portfolio analysis tool to make strategic corporate level decisions for the selection of intermational projects. Finally, to demonstrate and validate the approach, a case study is conducted based on the historical data collected from a multi-national general contractor.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โลกาภิวัตน์ของตลาดก่อสร้างนานาชาติให้โอกาสอันยิ่งใหญ่สำหรับผู้รับเหมาทั่วโลก ความเสี่ยงของโครงการระหว่างประเทศเป็นอย่างมากเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม วิธีการบริหารความเสี่ยงแบบดั้งเดิมสำหรับโครงการในต่างประเทศยังคงรักษาโฟกัสเดียวกำไร วิธีการนี้ไม่ได้พิจารณาความเสี่ยงโดยรวมในระดับองค์กร แต่ค่อนข้าง เน้นโครงการบุคคล เอกสารนี้กล่าวถึงความเสี่ยงขององค์กรการจัดการวิธีการที่สามารถดำเนินการจากขั้นตอนแรกของการเลือกโครงการที่มีศักยภาพ มันแล้วพัฒนาเครื่องมือวิเคราะห์หลายเกณฑ์รวมผลงานให้องค์กรระดับกลยุทธ์ในการเลือกโครงการ intermational ในที่สุด การแสดง และวิธีการตรวจสอบ กรณีศึกษาจะดำเนินการตามข้อมูลทางประวัติศาสตร์ที่รวบรวมจากผู้รับเหมาทั่วไปชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่กระแสโลกาภิวัตน์ของตลาดการก่อสร้างระหว่างประเทศให้โอกาสที่ยิ่งใหญ่สำหรับผู้รับเหมาทั่วโลกมีความเสี่ยงของโครงการระหว่างประเทศที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ แต่วิธีการบริหารความเสี่ยงแบบดั้งเดิมสำหรับโครงการในต่างประเทศยังคงมุ่งเน้นที่ผลกำไรเพียงอย่างเดียว นอกจากนี้วิธีการนี​​้จะไม่พิจารณาความเสี่ยงโดยรวมในระดับองค์กร แต่มุ่งเน้นไปที่โครงการบุคคล บทความนี้กล่าวถึงวิธีการบริหารความเสี่ยงขององค์กรที่สามารถดำเนินการจากขั้นตอนแรกของการเลือกโครงการที่มีศักยภาพ จากนั้นก็พัฒนาเกณฑ์หลายเครื่องมือในการวิเคราะห์ผลงานแบบบูรณาการในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ระดับองค์กรสำหรับการเลือกของโครงการ Intermational สุดท้ายเพื่อแสดงให้เห็นถึงวิธีการตรวจสอบและการศึกษากรณีที่มีการดำเนินการอยู่บนพื้นฐานของข้อมูลทางประวัติศาสตร์ที่รวบรวมจากผู้รับเหมาทั่วไปหลายแห่งชาติ