To make a better output, we SEMKORA

To make a better output, we SEMKORAT have to do following actions.

All SEMKORAT team members should do each role fully. Lazy and idle members can't be together any more!

- Accomplish our process-DPPM Goal of 10,000 dppm within April. (Engineers and Function leaders know well it)

- Daily MPQA activities should be up-graded up to Level.2 (Line leaders and quality leaders know it)

- Make a 10,000 dppm also in Hub-Part Quality. All CNC machines have to be controlled well by technicians.

- Supply good materials only to our production lines, by IQC/SQE team. Higher prices and Bad quality now!

- Function leaders and engineers will do "Big-Y projects" to change our factory.

- Technicians will do "Small-Y projects" to remove any risks and to save loss costs in the lines.

- MRO and Energy have to be cut upto 1/2 levels of current ones.

- Every weekends(Sat. and Sunday) will do work off except some key processes, to save energy.

- Excessive Manpower must be turned into productive jobs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อให้ผลผลิตดี SEMKORAT เราต้องทำต่อไปนี้การดำเนินการ

SEMKORAT ทุกทีมควรทำบทบาทแต่ละอย่าง สมาชิก และการใช้งานด้วยกันไม่ได้อีก!

-บรรลุเป้าหมายของ dppm 10000 เรา DPPM กระบวนการภายในเดือนเมษายน (วิศวกรและฟังก์ชันผู้นำรู้ดีว่า)

-MPQA ทุกวันกิจกรรมควรตั้งระดับได้ถึง Level.2 (บรรทัดผู้นำและผู้นำคุณภาพรู้ว่า)

-ทำ 10dppm 000 ยังในฮับส่วนคุณภาพ เครื่องจักรซีเอ็นซีทั้งหมดมีการควบคุมอย่างดี โดยช่าง

-จัดหาวัสดุดีเท่ากับของสายการผลิต โดยทีมงาน IQC/SQE ราคาสูงและคุณภาพไม่ดีตอนนี้!

-นำฟังก์ชันและวิศวกรจะทำ "โครงการใหญ่-Y" การเปลี่ยนโรงงานของเรา

-ช่างเทคนิคจะทำ "โครงการเล็ก-Y" เอาความเสี่ยง และบันทึกขาดทุนต้นทุนในบรรทัด

-MRO และพลังงานต้องตัด 1/2 สำหรับระดับของคนปัจจุบัน

- ทุกวันหยุดสุดสัปดาห์ (เสาร์และวันอาทิตย์) จะทำงานปิดยกเว้นบางกระบวนการที่สำคัญ การประหยัดพลังงาน

-กำลังคนมากเกินไปต้องเปิดออกเป็นงานที่มีประสิทธิผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่จะทำให้การส่งออกที่ดีกว่าเรา SEMKORAT ต้องทำต่อไปนี้ทุกสมาชิกในทีม SEMKORAT ควรทำในแต่ละบทบาทอย่างเต็มที่ สมาชิกขี้เกียจและไม่ได้ใช้งานไม่สามารถจะอยู่ด้วยกันได้อีก! - บรรลุเป้าหมายกระบวนการ DPPM ของเรา 10,000 dppm ภายในเดือนเมษายน (วิศวกรและผู้นำฟังก์ชั่นรู้ดีมัน) - กิจกรรม MPQA ประจำวันควรจะขึ้นช้าขึ้นอยู่กับ Level.2 (ผู้นำสายและผู้นำที่มีคุณภาพรู้ว่ามัน) - ตรวจ 10,000 dppm ยังอยู่ในฮับส่วนที่มีคุณภาพ ทั้งหมดเครื่อง CNC จะต้องมีการควบคุมอย่างดีโดยช่าง- จัดหาวัสดุที่ดีเท่านั้นที่จะสายการผลิตของเราโดยทีมงาน IQC / SQE ราคาสูงขึ้นและมีคุณภาพที่ไม่ดีในขณะนี้! - ผู้นำฟังก์ชั่นและวิศวกรจะทำ "โครงการ Big-Y" เพื่อเปลี่ยนโรงงานของเรา- ช่างจะทำ "โครงการขนาดเล็ก-Y" เพื่อลบความเสี่ยงใด ๆ และประหยัดค่าใช้จ่ายการสูญเสียในสาย- MRO และพลังงานจะต้องมีการตัดไม่เกิน 1/2 ระดับของคนปัจจุบัน- วันหยุดสุดสัปดาห์ทุก (เสาร์และวันอาทิตย์) จะทำงานออกยกเว้นกระบวนการสำคัญบางอย่างเพื่อประหยัดพลังงาน- กำลังคนมากเกินไปจะต้องกลายเป็นงานที่มีประสิทธิผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำให้ผลผลิตดีขึ้น เรา semkorat ต้องทำต่อไปนี้การกระทำ

สมาชิกทุกคนในทีมงาน semkorat ควรทำในแต่ละบทบาทอย่างเต็มที่ ขี้เกียจและไม่ได้ใช้งาน สมาชิกไม่สามารถอยู่ด้วยกันได้อีกต่อไป

- บรรลุของเรากระบวนการ DPPM เป้าหมาย 10 , 000 หน่วย ภายในเดือนเมษายน ( วิศวกรและหน้าที่ของผู้นำรู้ดี )

- กิจกรรม mpqa ทุกวัน ควรอัพเกรดได้ถึงระดับ 2 ( ผู้นำ และผู้นำคุณภาพรู้ )

-- ให้ 10000 DPPM ในคุณภาพส่วนฮับ เครื่อง CNC ทั้งหมดต้องได้รับการควบคุมอย่างดีโดยช่าง

- จัดหาวัสดุที่ดีกับสายการผลิตของเรา โดย IQC / ของทีม ราคาสูงและคุณภาพไม่ดีแล้ว

- หน้าที่ของผู้นำและวิศวกรจะทำ " big-y โครงการ " เปลี่ยนโรงงานของเรา

- ช่างจะทำ " โครงการ " small-y เอาความเสี่ยงและบันทึกค่าใช้จ่ายในการสูญเสียเส้น

- MRO และพลังงานต้องตัดไม่เกิน 1 / 2 ระดับของคนปัจจุบัน

- ทุกสุดสัปดาห์ ( เสาร์และอาทิตย์ ) จะทำงานออก ยกเว้นบางอย่างที่สำคัญกระบวนการ เพื่อประหยัดพลังงาน

- กำลังคนมากเกินไปจะกลายเป็นงานที่มีประสิทธิภาพ .