Bargaining power of customers/buyer

Bargaining power of customers/buyers
The bargaining power of buyers is high. Amazon.com’s customers have the option of buying the products and services they desire on the hundreds of thousands of other retail web sites on the internet. If Amazon.com does not offer low enough prices to satisfy the customer then the customer will search the internet until they find that low price. Fortunately, since Amazon.com did not operate retail stores, the company had very little overhead costs and was able to pass these savings along to customers in the form of low prices. On top of low prices, Amazon.com set out to be one of the earth’s most customer-centric company with its excellent customer service tactics. Over the years, Amazon.com has diligently provided new customer service tactics so the customer is satisfied and does not make purchases elsewhere online

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ/ลูกค้า
อำนาจต่อรองของผู้ซื้อมีสูงขึ้น ลูกค้าของ Amazon.com สามารถเลือกซื้อสินค้าและบริการที่พวกเขาปรารถนาในหลายร้อยหลายพันเว็บไซต์ขายปลีกอื่น ๆ บนอินเทอร์เน็ต ถ้า Amazon.com มีน้อยราคาเพียงพอเพื่อตอบสนองลูกค้า แล้วลูกค้าจะค้นหาอินเทอร์เน็ตจนกว่าจะพบว่าราคาต่ำ โชคดี เนื่องจาก Amazon.com ไม่มีร้านค้าปลีก บริษัทก็จ่ายน้อยมาก และสามารถผ่านประหยัดเหล่านี้ไปพร้อมกับลูกค้าในราคาที่ต่ำ ด้านราคาต่ำ Amazon.com ได้ออกเป็นหนึ่งในบริษัทของโลกสุดลูกค้าเกี่ยวกับกลยุทธ์การบริการลูกค้า ปี อเมซอนcom ได้หมั่นให้ลูกค้าใหม่บริการกลยุทธ์เพื่อให้ลูกค้ามีความพึงพอใจ และทำให้ซื้ออื่น ๆ ออนไลน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อำนาจต่อรองของลูกค้า / ผู้ซื้อ
อำนาจต่อรองของผู้ซื้อที่อยู่ในระดับสูง ลูกค้า Amazon.com 's มีตัวเลือกในการซื้อสินค้าและบริการที่พวกเขาต้องการในหลายร้อยหลายพันเว็บไซต์อื่น ๆ ที่ค้าปลีกบนอินเทอร์เน็ต Amazon.com หากไม่ได้เสนอราคาที่ต่ำพอที่จะตอบสนองลูกค้าแล้วลูกค้าจะค้นหาอินเทอร์เน็ตจนกว่าพวกเขาจะพบว่าราคาต่ำ โชคดีที่ตั้งแต่ Amazon.com ไม่ได้ดำเนินการร้านค้าปลีก บริษัท มีค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายน้อยมากและก็สามารถที่จะผ่านการออมทรัพย์เหล่านี้ไปให้กับลูกค้าในรูปแบบของราคาที่ต่ำ ด้านบนของราคาต่ำ Amazon.com กำหนดออกมาเป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ลูกค้าเป็นศูนย์กลางมากที่สุดของโลกด้วยกลยุทธ์การบริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยม กว่าปีที่ Amazon.com ได้ให้อย่างขยันขันแข็งกลยุทธ์การบริการลูกค้าใหม่เพื่อให้ลูกค้ามีความพึงพอใจและไม่ได้ทำให้การซื้อสินค้าออนไลน์ที่อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อำนาจการต่อรองของลูกค้า
อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อมีสูง อเมซอน ลูกค้าจึงมีทางเลือกในการซื้อสินค้าและบริการที่พวกเขาต้องการในนับร้อยนับพันของเว็บไซต์ค้าปลีกอื่น ๆบนอินเทอร์เน็ต ถ้า Amazon.com ไม่เสนอราคาต่ำพอที่เพื่อตอบสนองลูกค้า แล้วลูกค้าจะค้นหาอินเทอร์เน็ตจนกว่าพวกเขาจะพบว่าราคาถูก โชคดีตั้งแต่ Amazon.com ไม่ได้ทํางานร้านค้าปลีก , บริษัทมีต้นทุนค่าใช้จ่ายน้อยมากและก็สามารถที่จะผ่านเงินฝากออมทรัพย์เหล่านี้กับลูกค้าในรูปแบบของราคาต่ำ ด้านบนของราคาต่ำ , Amazon.com ตั้งค่าออกมาเป็นหนึ่งของโลก เป็นศูนย์กลาง มากที่สุดของ บริษัท กับกลยุทธ์ของการบริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยม ผ่านปี , Amazonมีขยันให้บริการลูกค้าใหม่กลยุทธ์เพื่อให้ลูกค้าพอใจและไม่ทำให้การซื้อสินค้าออนไลน์
ที่อื่น ๆ