disconnected and utility-maximizing individuals. This interpretation is also
consistent with the legal definition of citizenship, since the citizen/consumer
enjoys certain rights and liberties protected by the state’s system of jurisprudence.
Finally, this view is consistent with an economic interpretation of
political life. Proponents of this view “conceive of citizenship in economic
terms, so that citizens are transformed into autonomous consumers, looking
for the party or position that most persuasively promises to strengthen their
market position. They need the state, but have no moral relation to it, and they
control its officials only as consumers control the producers of commodities,
by buying or not buying what they make” (Walzer 1995, 160).
The New Public Management brings this idea of consumerism directly
into the debate about the appropriate relationship between public administrators
and citizens by conceiving of the recipients of government services (or
delivered by contracted agencies) as consumers or “customers.” Like other
elements of the New Public Management, the customer-service orientation
is clearly related to the experience of business, in this case the customerservice
movement of the last twenty-five years. In such books as In Search of
Excellence (Peters and Waterman 1982) and Service America (Albretch and
Zemke 1985), management consultants made the argument that if businesses
are fully attentive to customers, then everything else, including profits, will
fall into place. The customer is conceived as constantly calculating satisfaction
utilities: “We can think of the customer as carrying around a kind of
‘report card’ in his or her head, which is the basis of a grading system that
leads the customers to decided whether to partake of the service again or
go elsewhere” (Albretch and Zemke 1985, 32). The customer is clearly a
construct derived from the classic model of economic man.
Osborne and Gaebler argue that customer-driven government is superior
to bureaucratic government, having the advantages of greater accountability,
greater innovation, the possibility of generating more service choices, and
less waste (1992, 180–85). Similarly, Barzelay contends that thinking in
terms of customer service helps public managers articulate their concerns
about performance and come up with innovative solutions to problems that
arise (Barzelay 1992, 6–7). For those agencies that interact directly with the
public, the recipient of the service is the “customer.” For some staff agencies
(such as budgeting or purchasing), there is rather an internal customer, the
agencies whose work they support.
The language of customer service has become central to the New Public
Management. The National Performance Review, for example, had a goal
of “providing customer services equal to the best in business” (Gore 1993,
44). Noting that government’s customers often face long lines, busy signals,
inadequate information, and indifferent employees, the report urged
ตัดการเชื่อมต่อและยูทิลิตี้เพิ่มบุคคล การตีความนี้ยังสอดคล้องกับคำนิยามทางกฎหมาย
สัญชาติ เนื่องจากประชาชน / ผู้บริโภค
สนุกกับบางสิทธิและเสรีภาพได้รับการคุ้มครองโดยระบบของรัฐของธรรมศาสตร์ .
ในที่สุด มุมมองนี้จะสอดคล้องกับการตีความทางเศรษฐกิจของ
ชีวิตการเมือง ผู้เสนอของมุมมองนี้ " ประดิษฐ์ของพลเมืองในแง่เศรษฐกิจ
,เพื่อที่ประชาชนจะกลายเป็นผู้บริโภคอิสระ ค้นหา
สำหรับงานเลี้ยงหรือตำแหน่งที่เชิญชวนให้สัญญาที่จะเสริมสร้างตำแหน่งในตลาดของพวกเขา
พวกเขาต้องการรัฐ แต่ไม่มีจริยธรรม ความสัมพันธ์ และเจ้าหน้าที่ของ บริษัท เป็นเพียงการควบคุม
ควบคุมผู้บริโภคผู้ผลิตของสินค้าโดยการซื้อหรือไม่ซื้อ
สิ่งที่พวกเขาทำ " ( วอลเซอร์ 1995
160 )การจัดการสาธารณะใหม่ ทำให้ความคิดของลัทธิบริโภคนิยมนี้โดยตรง
ในการอภิปรายเกี่ยวกับความสัมพันธ์ที่เหมาะสมระหว่างผู้บริหารภาครัฐ และประชาชน โดย 10
ของผู้รับบริการภาครัฐ ( หรือ
ส่งโดยหน่วยงานหดตัว ) เป็นผู้บริโภคหรือ " ลูกค้า " เป็นองค์ประกอบอื่น ๆของการจัดการสาธารณะใหม่
, การบริการลูกค้าการปฐมนิเทศชัดเจนที่เกี่ยวข้องกับประสบการณ์ของธุรกิจในกรณีนี้โดย
เคลื่อนไหวช่วงยี่สิบห้าปี ในหนังสือ เช่น ในการค้นหาของ
ความเป็นเลิศ ( ปีเตอร์และ Waterman 1982 ) และบริการอเมริกา ( albretch และ
zemke 1985 ) , ที่ปรึกษาการจัดการทำให้ข้อโต้แย้งว่าถ้าธุรกิจ
อย่างใส่ใจกับลูกค้า แล้วทุกสิ่งทุกอย่าง รวมทั้งผลกำไรจะ
ตกอยู่ในสถานที่ลูกค้ารู้สึกเป็นอย่างต่อเนื่องการความพึงพอใจ
สาธารณูปโภค : " เราคิดว่าลูกค้าเป็นแบกอะไร
'report บัตร ' ในหัวของเขา หรือเธอ ซึ่งเป็นพื้นฐานของระบบเกรดที่
นักลูกค้าเพื่อตัดสินใจว่าจะเข้าร่วมในการให้บริการอีกครั้งหรือ
ไปที่อื่น " ( albretch และ zemke 1985 , 32 ) ลูกค้าเป็นอย่างชัดเจน
สร้างมาจากรูปแบบคลาสสิกของผู้ชายมากขึ้น และยืนยันว่าลูกค้า gaebler
Osborne ขับเคลื่อนรัฐบาลดีกว่า
รัฐบาลอำมาตยาธิปไตย มีข้อดีมากกว่าความรับผิดชอบ
มากขึ้นนวัตกรรม ความเป็นไปได้ของการเลือกบริการเพิ่มเติมและ
ของเสียน้อยลง ( 1992 , 180 ( 85 ) ในทํานองเดียวกัน barzelay contends ที่คิด
เงื่อนไขการใช้บริการของลูกค้าจะช่วยให้ผู้จัดการสาธารณะปล้องของความกังวล
เกี่ยวกับประสิทธิภาพและมากับโซลูชั่นใหม่กับปัญหาที่จะเกิดขึ้น (
barzelay 1992 6 – 7 ) สำหรับหน่วยงานที่ติดต่อโดยตรงกับ
ประชาชนผู้รับบริการเป็น " ลูกค้า " สำหรับบางหน่วยงานเจ้าหน้าที่
( เช่นงบประมาณ หรือซื้อ ) มีค่อนข้างเป็นลูกค้าภายใน ,
หน่วยงานที่มีการทำงานที่พวกเขาสนับสนุน
ภาษาของการบริการลูกค้าได้กลายเป็นศูนย์กลางในการจัดการสาธารณะ
ใหม่ การตรวจสอบประสิทธิภาพแห่งชาติ ตัวอย่างเช่น มีเป้าหมาย
" ให้บริการเท่ากับดีที่สุดในธุรกิจของลูกค้า " ( กอร์ 1993
44 ) สังเกตลูกค้าที่รัฐบาลมักจะสายหน้ายาว สัญญาณไม่ว่าง
ข้อมูลไม่เพียงพอ และรายงานให้พนักงานเฉย
การแปล กรุณารอสักครู่..