Value chain analysis focuses on whe

Value chain analysis focuses on where the resources of the organisation can be used to achieve competitive advantage. It provides a systematic way of determining how organisations create value.
Value chain analysis should identify the major cost drivers and value drivers.
Internal and external benchmarking of activities in the value chain is critical either for lagging companies to imitate another company’s competitive advantage, or for a company to reassure itself that its competitive advantage is being maintained.
Linkages between activities within the value chain and between different value chains make competitive advantage more difficult to imitate and ensure that an organisation will create more value as an entity than it would if it were ‘unbundled’ into separate independent units.
Reconfiguration of the value chain is a powerful way of achieving competitive advantage.
Internet offers many opportunities for reconfiguring the value chain and creating competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิเคราะห์โซ่คุณค่าเน้นที่สามารถใช้ทรัพยากรขององค์กรเพื่อให้ได้เปรียบ ให้อย่างเป็นระบบของการกำหนดวิธีการที่องค์กรสร้างมูลค่าวิเคราะห์โซ่คุณค่าควรระบุโปรแกรมควบคุมต้นทุนที่สำคัญและโปรแกรมควบคุมค่า ภายใน และภายนอกการแข่งขันกิจกรรมในห่วงโซ่คุณค่าเป็นสิ่งสำคัญ สำหรับ lagging จะเลียนแบบของบริษัทอื่นเปรียบ หรือ สำหรับบริษัทเวบตัวเองเป็นกำลังรักษาความได้เปรียบเชิงแข่งขันความเชื่อมโยง ระหว่างกิจกรรมในห่วงโซ่คุณค่า และโซ่ค่าอื่นได้เปรียบยากต่อการเลียนแบบ และให้แน่ใจว่า องค์การจะสร้างมูลค่าเพิ่มเติมเป็นเอนทิตีต้องถ้ามันถูก 'unbundled' เป็นหน่วยอิสระที่แยกต่างหากการกำหนดค่าใหม่ของห่วงโซ่คุณค่าเป็นวิธีมีประสิทธิภาพให้บรรลุความได้เปรียบเชิงแข่งขันอินเทอร์เน็ตมีโอกาสมากมายสำหรับการตั้งค่าคอนฟิกของห่วงโซ่คุณค่า และสร้างประโยชน์จากการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าที่มุ่งเน้นไปที่ทรัพยากรขององค์กรที่สามารถนำมาใช้เพื่อให้เกิดความได้เปรียบทางการแข่งขัน มันมีวิธีการที่เป็นระบบของการกำหนดวิธีการที่องค์กรสร้างมูลค่า.
การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าควรระบุขับค่าใช้จ่ายที่สำคัญและคนขับรถค่า.
ภายในและการเปรียบเทียบภายนอกของกิจกรรมในห่วงโซ่คุณค่าเป็นสิ่งสำคัญอย่างใดอย่างหนึ่งสำหรับ บริษัท ล้าหลังที่จะเลียนแบบเปรียบในการแข่งขันของ บริษัท อื่นหรือ บริษัท ที่จะสร้างความมั่นใจให้ตัวเองที่เปรียบในการแข่งขันจะถูกเก็บรักษาไว้.
เชื่อมโยงระหว่างกิจกรรมภายในห่วงโซ่คุณค่าและระหว่างห่วงโซ่มูลค่าที่แตกต่างกันให้เปรียบในการแข่งขันมากขึ้นยากที่จะเลียนแบบและให้แน่ใจว่าองค์กรที่จะสร้างมูลค่าเพิ่มเป็นนิติบุคคลกว่ามันจะว่ามันเป็น 'unbundled' ลงในหน่วยงานอิสระแยกจากกัน.
เสียใหม่ของห่วงโซ่คุณค่าเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการบรรลุเปรียบในการแข่งขัน.
อินเทอร์เน็ตมีโอกาสมากมายสำหรับการกำหนดค่าห่วงโซ่คุณค่าและการสร้างเปรียบในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าเน้นที่ทรัพยากรขององค์กรสามารถใช้ข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน มันมีวิธีการที่ระบบการกำหนดวิธีการที่องค์กรสร้างมูลค่า .
การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าควรระบุไดรเวอร์หลักต้นทุนและควบคุมค่า
ภายในและภายนอกของการกิจกรรมในห่วงโซ่คุณค่าเป็นสิ่งสำคัญ ทั้งล่าบริษัทเลียนแบบความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัทอื่น หรือสำหรับ บริษัท ที่จะสร้างความมั่นใจให้ตัวเองว่า ความได้เปรียบในการแข่งขันคือการรักษา .
ความเชื่อมโยงระหว่างกิจกรรมภายในห่วงโซ่แห่งคุณค่าและความได้เปรียบในการแข่งขันระหว่างโซ่คุณค่าที่แตกต่างกัน ทำให้ยากที่จะเลียนแบบ และมั่นใจว่า องค์กรจะสร้างมูลค่าเพิ่มเป็นนิติบุคคลมากกว่าที่มันจะถ้ามัน ' unbundled ' เป็นหน่วยอิสระที่แยกจากกัน
reconfiguration ของห่วงโซ่คุณค่าเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพของการบรรลุเปรียบในการแข่งขัน .
อินเทอร์เน็ตมีโอกาสมากสำหรับ reconfiguring ห่วงโซ่คุณค่าและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน .