In addition, we have found that som

In addition, we have found that some organizations deploy formal organization structures or reward systems that become barriers to effective teamwork. For example, reward systems that provide strong individual incentives often create strong disincentives to engage in cooperative behavior within
a team. Unfortunately, many organizations, while paying lip -service to the importance of teamwork, do little to encourage and support those who work on teams. Thus, they do not foster a culture in which teams can succeed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ เราพบว่า บางองค์กรจัดวางโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นทางการหรือระบบรางวัลที่เป็นอุปสรรคการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่าง ระบบรางวัลที่ให้แข็งแรงแต่ละแรงจูงใจมักจะสร้าง disincentives ที่แข็งแกร่งในลักษณะสหกรณ์ภายในทีมงาน อับ หลายองค์กร ในขณะที่จ่าย lip-บริการให้ความสำคัญของการทำงานเป็นทีม คุณเพื่อส่งเสริม และสนับสนุนผู้ที่ทำงานในทีม ดังนั้น พวกเขาไม่สร้างวัฒนธรรมซึ่งทีมงานสามารถประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้เราได้พบว่าบางองค์กรปรับโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นทางการหรือระบบการให้รางวัลที่เป็นอุปสรรคในการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ ยกตัวอย่างเช่นระบบการให้รางวัลที่ให้แรงจูงใจของแต่ละบุคคลที่แข็งแกร่งมักจะสร้างแรงจูงใจที่แข็งแกร่งในการมีส่วนร่วมในการทำงานความร่วมมือภายใน
ทีม แต่น่าเสียดายที่หลาย ๆ องค์กรในขณะที่จ่าย -service ปากถึงความสำคัญของการทำงานเป็นทีมทำเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่จะส่งเสริมและสนับสนุนผู้ที่ทำงานในทีม ดังนั้นพวกเขาไม่ได้ส่งเสริมให้เกิดวัฒนธรรมในการที่ทีมสามารถประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้เราได้พบว่าบางองค์กรใช้ระบบโครงสร้างองค์กรที่เป็นทางการหรือรางวัลที่เป็นอุปสรรคต่อการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่น ระบบการให้รางวัลที่จูงใจให้แข็งแรงบุคคลมักจะสร้าง disincentives แข็งแรงที่จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมการร่วมมือภายใน
ทีม แต่น่าเสียดายที่หลายองค์กร ในขณะที่การจ่าย lip - บริการให้ความสำคัญของการทำงานเป็นทีมทำเล็ก ๆน้อย ๆเพื่อส่งเสริมและสนับสนุนผู้ทำงานเป็นทีม ดังนั้นพวกเขาไม่ส่งเสริมให้เกิดวัฒนธรรมใน ซึ่งทีมที่สามารถประสบความสำเร็จ