Here are seven-steps for an effecti

Here are seven-steps for an effective problem-solving process.

1. Identify the issues.

Be clear about what the problem is.
Remember that different people might have different views of what the issues are.
Separate the listing of issues from the identification of interests (that's the next step!).
2. Understand everyone's interests.

This is a critical step that is usually missing.
Interests are the needs that you want satisfied by any given solution. We often ignore our true interests as we become attached to one particular solution.
The best solution is the one that satisfies everyone's interests.
This is the time for active listening. Put down your differences for awhile and listen to each other with the intention to understand.
Separate the naming of interests from the listing of solutions.
3. List the possible solutions (options)

This is the time to do some brainstorming. There may be lots of room for creativity.
Separate the listing of options from the evaluation of the options.
4. Evaluate the options.

What are the pluses and minuses? Honestly!
Separate the evaluation of options from the selection of options.
5. Select an option or options.

What's the best option, in the balance?
Is there a way to "bundle" a number of options together for a more satisfactory solution?
6. Document the agreement(s).

Don't rely on memory.
Writing it down will help you think through all the details and implications.
7. Agree on contingencies, monitoring, and evaluation.

Conditions may change. Make contingency agreements about foreseeable future circumstances (If-then!).
How will you monitor compliance and follow-through?
Create opportunities to evaluate the agreements and their implementation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี่คือขั้นตอนที่เจ็ดสำหรับการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพกระบวนการ. 1 ระบุปัญหา. จะมีความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นปัญหา. จำไว้ว่าคนที่แตกต่างกันอาจจะมีมุมมองที่แตกต่างกันของสิ่งที่เป็นปัญหา. เฉพาะกิจรายชื่อของปัญหาที่เกิดขึ้นจากตัวของผลประโยชน์ (ที่ขั้นตอนต่อไป!). 2 ทำความเข้าใจเกี่ยวกับผลประโยชน์ของทุกคน. นี้เป็นขั้นตอนที่สำคัญที่มักจะหายไป. ความสนใจความต้องการที่คุณต้องการความพึงพอใจโดยวิธีใดก็ตาม เรามักจะไม่สนใจผลประโยชน์ที่แท้จริงของเราในขณะที่เรากลายเป็นที่แนบมากับการแก้ปัญหาอย่างใดอย่างหนึ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่ง. การแก้ปัญหาที่ดีที่สุดคือคนที่ตอบสนองความสนใจของทุกคน. นี่คือเวลาสำหรับการฟังที่ใช้งานอยู่ ใส่ลงความแตกต่างของคุณสำหรับสักครู่และฟังแต่ละอื่น ๆ ที่มีความตั้งใจที่จะเข้าใจ. เฉพาะกิจการตั้งชื่อของผลประโยชน์จากรายชื่อของการแก้ปัญหา. 3 รายชื่อการแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ (ตัวเลือก) นี้เป็นเวลาที่จะทำการระดมความคิดบางอย่าง อาจจะมีจำนวนมากห้องพักสำหรับความคิดสร้างสรรค์. เฉพาะกิจรายชื่อของตัวเลือกจากการประเมินของตัวเลือก. 4 ตัวเลือกการประเมิน. อะไรคือ pluses และ minuses? สุจริต! เฉพาะกิจการประเมินผลของตัวเลือกจากการเลือกของตัวเลือก. 5 เลือกตัวเลือกหรือตัวเลือก. อะไรเลือกที่ดีที่สุดในความสมดุลหรือไม่มีวิธีการ "กำ" จำนวนตัวเลือกร่วมกันเพื่อแก้ปัญหาที่น่าพอใจมากขึ้น? 6 เอกสารข้อตกลง (s). ไม่ต้องพึ่งพาหน่วยความจำ. เขียนมันลงจะช่วยให้คุณคิดว่าผ่านทุกรายละเอียดและผลกระทบ. 7 เห็นด้วยกับภาระผูกพัน, การตรวจสอบและการประเมินผล. เงื่อนไขอาจมีการเปลี่ยนแปลง ทำให้ข้อตกลงฉุกเฉินเกี่ยวกับสถานการณ์ในอนาคต (ถ้า-แล้ว!). วิธีที่คุณจะตรวจสอบการปฏิบัติตามและการติดตามผ่าน? สร้างโอกาสในการประเมินข้อตกลงและการดำเนินการของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่นี่เจ็ดขั้นตอนสำหรับกระบวนการแก้ปัญหามีประสิทธิภาพ .

1 . ระบุปัญหา

มีความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นปัญหา จำไว้ว่า คนอาจ
มีมุมมองที่แตกต่างกันของสิ่งที่เป็นปัญหา .
แยกรายการของปัญหาจากตัวของผลประโยชน์ ( ที่เป็นขั้นตอน ต่อไป ) .
2 เข้าใจความสนใจของทุกคน

นี่เป็นก้าวที่สำคัญที่มักจะหายไป
สนใจมีความต้องการที่คุณต้องการใด ๆพอใจ โดยให้สารละลาย เรามักจะละเลยผลประโยชน์ที่แท้จริงของเราเมื่อเรากลายเป็นที่แนบมากับหนึ่งโดยเฉพาะการแก้ปัญหา .
ทางออกที่ดีที่สุดคือหนึ่งที่ตอบสนองความสนใจของทุกคน .
นี่คือเวลาสำหรับการฟังที่ใช้งานอยู่ วางความแตกต่างของคุณสักพัก แล้วฟังคนอื่นด้วยความตั้งใจที่จะเข้าใจ .
แยกชื่อของผลประโยชน์จากรายการของโซลูชั่น .
3 รายการการแก้ไข ( ตัวเลือก )

นี่คือเวลาทำ การระดมความคิด อาจจะมีมากมายห้องพักสำหรับความคิดสร้างสรรค์ .
แยกรายการของตัวเลือกจากการประเมินของตัวเลือก .
4 ประเมินทางเลือก

อะไร pluses และ minuses ? จริงๆนะ
แยกการประเมินทางเลือก เลือกจากตัวเลือก .
5เลือกตัวเลือกหรือตัวเลือก

อะไรคือตัวเลือกที่ดีที่สุดในยอดดุล
มีวิธีการ " ปก " หมายเลขของตัวเลือกด้วยกัน สำหรับโซลูชั่นที่น่าพอใจมากขึ้น ?
6 เอกสารข้อตกลง ( s )

ไม่ต้องพึ่งพาหน่วยความจำ .
เขียนมันลงจะช่วยให้คุณคิดว่าผ่านทุกรายละเอียดและความหมาย .
7 เห็นด้วยกับภาระผูกพัน ติดตาม และประเมินผล

เงื่อนไขอาจมีการเปลี่ยนแปลงทำให้เงื่อนไขข้อตกลงเกี่ยวกับในอนาคตอันใกล้สถานการณ์ ( ถ้าแล้ว ! ) .
แล้วคุณจะตรวจสอบการปฏิบัติตามและปฏิบัติตามผ่าน ?
สร้างโอกาสเพื่อหาข้อตกลง และการ