Key lessons and obstaclesDue to sev

Key lessons and obstacles
Due to several factors impacting on the final results, it is too early to develop a picture of
bench strength by job level or business unit. A random sample of employees at multiple job
levels was used for this pilot project but the nomination criteria are unclear and possibly
inconsistent across business units. The sample is too small to extrapolate or draw
meaningful conclusions; however, there seems to be an indication of a shallow leadership
pipeline and in some instances a clogged pipeline.
Recommendations
The following actions are recommended to enhance the talent review process and capitalize
on the results:
B apply additional measures to develop a more complete picture of individual capability;
B fast-track the talent review process;
B create a talent score card;
B review selection practice;
B determine retention risk by means of a risk-criticality analyses; and
B implement individual conversations about performance and career development.
Conclusion
There is no single method no matter how accurate that can predict an individual’s potential
for success. Using different assessment instruments increases the overall accuracy when
identifying potential. A talent review process is therefore the key to effective succession
management since it ensures that all succession decisions are based on scientific grounds.
Succession management is not a guessing game or a toss-up between candidates. It is a
comprehensive process that starts by defining business requirements and talent
capabilities for the future success of the organization. On this basis, companies are
encouraged to conduct a talent review to identify potential successors for critical roles. This
should be followed by a gap analysis and individual development plans which should be
measured and monitored. Only then can companies succeed in their strategic HR planning
and management.
References
Bersin and Associates (2009), Executive Summary on High Impact Succession Management, Bersin and
Associates, Oakland, CA.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คีย์เรียนและอุปสรรค
เนื่องจากหลายปัจจัยที่ผลกระทบต่อผลสุดท้าย เป็นต้นเกินไปในการพัฒนารูป
รากฐานแรงงานระดับหน่วยธุรกิจหรือการ ตัวอย่างที่สุ่มของพนักงานงานหลาย
ระดับใช้สำหรับโครงการนำร่องนี้ แต่เกณฑ์การสรรหาชัดเจน และอาจ
ไม่สอดคล้องกันระหว่างหน่วยธุรกิจ ตัวอย่างมีขนาดเล็กเกินไป การ extrapolate ออก
สรุปความหมาย อย่างไรก็ตาม มีน่าจะเป็นการบ่งชี้ภาวะผู้นำตื้น
ไปป์ไลน์ และในบางอินสแตนซ์การอุดตันท่อ.
แนะนำ
ต่อไปนี้จะแนะนำให้เพิ่มการตรวจสอบความสามารถ และประโยชน์
ผล:
B ใช้มาตรการเพิ่มเติมเพื่อพัฒนาความสามารถแต่ละ ภาพให้สมบูรณ์ยิ่ง
B อย่างรวดเร็วติดตามการตรวจสอบความสามารถพิเศษ;
B สร้างบัตรคะแนนพรสวรรค์;
B ตรวจสอบเลือกปฏิบัติ;
B กำหนดเงินวางประกันความเสี่ยง โดยการวิเคราะห์ความเสี่ยงประการที่สามคือ และ
B ใช้สนทนาแต่ละเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานและอาชีพพัฒนา.
สรุป
มีวิธีเดียวไม่ว่าอย่างไรถูกต้องที่สามารถทำนายบุคคลของศักยภาพ
ความสำเร็จ ใช้เครื่องมือประเมินต่าง ๆ เพิ่มความแม่นยำโดยรวมเมื่อ
ระบุศักยภาพการ กระบวนการตรวจสอบความสามารถพิเศษจึงเป็นกุญแจสำคัญที่จะสืบทอดผล
จัดการเนื่องจากมั่นใจว่า ตัดสินใจอย่างต่อเนื่องทั้งหมดจะขึ้นอยู่กับเหตุผลทางวิทยาศาสตร์
จัดการบัลลังก์ไม่เกม guessing หรือ toss-up ระหว่างผู้สมัคร เป็นการ
ครอบคลุมกระบวนการที่เริ่มต้น ด้วยการกำหนดความต้องการของธุรกิจและความสามารถพิเศษ
ความสามารถความสำเร็จในอนาคตขององค์กร ในนี้ บริษัทได้
สนับสนุนให้ดำเนินการทบทวนความสามารถระบุผู้สืบทอดมีศักยภาพบทบาทสำคัญ นี้
ควรมีการวิเคราะห์ช่องว่างและแผนการพัฒนาแต่ละที่ควร
วัด และตรวจสอบ หลังจากนั้น สามารถบริษัทประสบความสำเร็จในการประชุมวางแผน
และจัดการได้
อ้างอิง
Bersin และสมาคม (2009), บทสรุปสำหรับผู้บริหารในการจัดการอย่างต่อเนื่องผลกระทบสูง Bersin และ
ร่วม โอ๊คแลนด์ CA

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทเรียนที่สำคัญและอุปสรรค
เนื่องจากปัจจัยหลายประการที่ส่งผลกระทบต่อผลสุดท้ายมันเร็วเกินไปที่จะพัฒนาภาพของ
ความแข็งแรงม้านั่งตามระดับงานหรือหน่วยธุรกิจ ตัวอย่างแบบสุ่มของพนักงานที่งานหลาย
ระดับที่ใช้สำหรับโครงการนำร่องนี้ แต่เกณฑ์การเสนอชื่อมีความชัดเจนและอาจ
ไม่สอดคล้องทั่วทั้งหน่วยธุรกิจ กลุ่มตัวอย่างที่มีขนาดเล็กเกินไปที่จะคาดการณ์หรือวาด
ข้อสรุปที่มีความหมาย; แต่ดูเหมือนว่าจะมีข้อบ่งชี้ของการเป็นผู้นำตื้น
ท่อและในบางกรณีการอุดตันของท่อส่ง
ข้อเสนอแนะ
การดำเนินการดังต่อไปนี้มีการแนะนำเพื่อเสริมสร้างกระบวนการตรวจสอบความสามารถและประโยชน์
ผล:
B ใช้มาตรการเพิ่มเติมเพื่อการพัฒนาภาพที่สมบูรณ์มากขึ้น แต่ละความสามารถ;
B อย่างรวดเร็วติดตามกระบวนการตรวจสอบความสามารถ;
B สร้างบัตรคะแนนความสามารถ;
B ปฏิบัติคัดเลือกทบทวน;
B กำหนดความเสี่ยงการเก็บรักษาด้วยวิธีการของความเสี่ยงสำคัญการวิเคราะห์ และ
B ใช้การสนทนาของบุคคลที่เกี่ยวกับการปฏิบัติงานและการพัฒนาอาชีพ
สรุป
ไม่มีวิธีการเดียวคือไม่ว่าวิธีการที่ถูกต้องที่สามารถทำนายที่มีศักยภาพของแต่ละบุคคล
เพื่อความสำเร็จ ใช้เครื่องมือการประเมินที่แตกต่างกันเพิ่มความถูกต้องโดยรวมเมื่อ
การระบุที่อาจเกิดขึ้น กระบวนการตรวจสอบความสามารถจึงเป็นกุญแจสำคัญในการประสบความสำเร็จที่มีประสิทธิภาพ
การจัดการเพราะมันช่วยให้มั่นใจได้ว่าการตัดสินใจอย่างต่อเนื่องทั้งหมดจะขึ้นอยู่บนพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์
การสืบราชบัลลังก์ไม่ได้เกมเดาหรือโยนขึ้นระหว่างผู้สมัคร มันเป็น
กระบวนการครบวงจรที่เริ่มต้นด้วยการกำหนดความต้องการทางธุรกิจและความสามารถ
ความสามารถเพื่อความสำเร็จในอนาคตขององค์กร บนพื้นฐานนี้ บริษัท มี
การสนับสนุนให้ดำเนินการตรวจสอบความสามารถในการระบุผู้สืบทอดที่มีศักยภาพสำหรับบทบาทที่สำคัญ นี้
ควรจะตามด้วยการวิเคราะห์ช่องว่างและแผนพัฒนารายบุคคลซึ่งควรจะ
วัดและตรวจสอบ เท่านั้นแล้ว บริษัท สามารถประสบความสำเร็จในการวางแผนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา
และการจัดการ
อ้างอิง
Bersin และ บริษัท ร่วม (2009) บทสรุปผู้บริหารในการจัดการผลกระทบสืบราชบัลลังก์สูง Bersin และ
ร่วมโอ๊คแลนด์แคลิฟอร์เนีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คีย์บทเรียนและอุปสรรค
เนื่องจากหลายปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์สุดท้าย มันยังเร็วเกินไปที่จะพัฒนารูป
ม้านั่งแรงตามระดับงานหรือธุรกิจหน่วย สุ่มกลุ่มตัวอย่างของพนักงานที่ได้ใช้งานหลาย
ระดับโครงการนำร่องนี้ แต่คณะกรรมการสรรหาเกณฑ์ชัดเจน และอาจจะไม่สอดคล้องกันใน
หน่วยธุรกิจ ตัวอย่างมีขนาดเล็กเกินไปที่จะคาดการณ์หรือวาด
สรุป ความหมาย อย่างไรก็ตาม ดูเหมือนจะเป็นข้อบ่งชี้ของท่อความเป็นผู้นำ
ตื้น และในบางกรณีอุดตันท่อ แนะนำ

การกระทำต่อไปนี้ ควรเพิ่มกระบวนการตรวจสอบความสามารถและประโยชน์
ผล :
b ใช้มาตรการเพิ่มเติมเพื่อพัฒนาภาพที่สมบูรณ์มากขึ้นของความสามารถแต่ละบุคคล ;
b อย่างรวดเร็ว ติดตามกระบวนการทบทวน
พรสวรรค์การสร้างบัตรคะแนนความสามารถพิเศษ ;
b การปฏิบัติการตรวจสอบ ;
b กำหนดความเสี่ยงการหมายถึงความเสี่ยงวิกฤต :
b การวิเคราะห์ และใช้การสนทนาส่วนบุคคลเกี่ยวกับการปฏิบัติงานและการพัฒนาอาชีพ สรุป

ไม่มีวิธีเดียวไม่ว่าวิธีการที่ถูกต้องที่สามารถทำนายศักยภาพของแต่ละบุคคล
เพื่อความสำเร็จเครื่องมือที่ใช้ในการประเมินที่แตกต่างกันเพิ่มความถูกต้องโดยรวมเมื่อ
ระบุที่มีศักยภาพ กระบวนการตรวจสอบความสามารถจึงเป็นกุญแจสู่การจัดการมรดก
ตั้งแต่มันยืนยันว่า การตัดสินใจทั้งหมดจะขึ้นอยู่กับเหตุผลและวิทยาศาสตร์ การจัดการมรดก ไม่ใช่เกมเดาหรือโยนขึ้นระหว่างผู้สมัคร มันเป็น
ครอบคลุมกระบวนการที่เริ่มต้นด้วยการกำหนดความต้องการทางธุรกิจและความสามารถ
ในความสำเร็จขององค์กรในอนาคต บนพื้นฐานนี้ บริษัทจะทำการทบทวน
สนับสนุนความสามารถระบุผู้สืบทอดที่มีบทบาทสำคัญ นี้
ควรจะตามด้วยการวิเคราะห์ช่องว่างและแผนพัฒนารายบุคคล ซึ่งควร
วัด และตรวจสอบได้เท่านั้นแล้วสามารถ บริษัท ประสบความสำเร็จในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการบริหาร HR
.

bersin อ้างอิงและสมาคม ( 2552 ) , บทสรุปผู้บริหารในการจัดการต่อผลกระทบสูงและ bersin
Associates , Oakland , CA