What Does a Project Manager Do?Whet

What Does a Project Manager Do?
Whether a project involves a new office building or an information system, good leadership is essential. In a systems project, the project manager, or project leader, usually is a
senior systems analyst or an IT department manager if the project is large. An analyst or
a programmer/analyst might manage smaller projects. In addition to the project manager, most large projects have a project coordinator. A project coordinator handles
administrative responsibilities for the team and negotiates with users who might have
conflicting requirements or want changes that would require additional time or expense.
Project managers typically perform four activities, or functions: planning, scheduling,
monitoring, and reporting.
• Project planning includes identifying all project tasks and estimating the completion time and cost of each.
• Project scheduling involves the creation of a specific timetable, usually in the form
of charts that show tasks, task dependencies, and critical tasks that might delay
the project. Scheduling also involves selecting and staffing the project team and
assigning specific tasks to team members. Project scheduling uses Gantt charts
and PERT/CPM charts, which are explained in the following sections.
• Project monitoring requires guiding, supervising, and coordinating the project
team’s workload. The project manager must monitor the progress, evaluate the
results, and take corrective action when necessary to control the project and stay
on target.
• Project reporting includes regular progress reports to management, users, and the
project team itself. Effective reporting requires strong communication skills and a
sense of what others want and need to know about the project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อะไรผู้จัดการโครงการทำอะไร?
ไม่ว่าจะเป็นโครงการที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างอาคารสำนักงานใหม่หรือระบบสารสนเทศ, เป็นผู้นำที่ดีเป็นสิ่งจำเป็น ในโครงการระบบผู้จัดการโครงการหรือหัวหน้าโครงการมักจะเป็น
นักวิเคราะห์ระบบอาวุโสหรือผู้จัดการแผนกไอทีถ้าโครงการที่มีขนาดใหญ่ นักวิเคราะห์หรือ
โปรแกรมเมอร์ / นักวิเคราะห์อาจจัดการโครงการขนาดเล็ก นอกเหนือจากผู้จัดการโครงการ, โครงการขนาดใหญ่ส่วนใหญ่จะมีผู้ประสานงานโครงการ ผู้ประสานงานโครงการจัดการ
ความรับผิดชอบในการบริหารสำหรับทีมงานและเจรจากับผู้ใช้ที่อาจจะมี
ความต้องการที่ขัดแย้งหรือต้องการการเปลี่ยนแปลงที่จะต้องมีเวลาเพิ่มเติมหรือค่าใช้จ่าย.
ผู้จัดการโครงการมักจะดำเนินการสี่กิจกรรมหรือฟังก์ชั่นการวางแผนการจัดตารางการ
. ตรวจสอบและการรายงาน
•โครงการ การวางแผนรวมถึงการระบุงานโครงการและการประเมินเวลาแล้วเสร็จและค่าใช้จ่ายของแต่ละ.
•การจัดตารางเวลาโครงการเกี่ยวข้องกับการสร้างตารางเวลาที่เฉพาะเจาะจงมักจะอยู่ในรูปแบบ
ของแผนภูมิที่แสดงงานอ้างอิงงานและงานที่สำคัญที่อาจชะลอ
โครงการ การตั้งเวลายังเกี่ยวข้องกับการเลือกและการจัดทีมงานโครงการและ
มอบหมายงานที่เฉพาะเจาะจงกับสมาชิกในทีม การจัดตารางเวลาโครงการใช้แผนภูมิของแกนต์
และแผนภูมิ PERT / CPM ซึ่งจะอธิบายในส่วนต่อไปนี้.
•ตรวจสอบโครงการต้องใช้แนวทางการกำกับดูแลและประสานงานโครงการ
ภาระงานของทีม ผู้จัดการโครงการจะต้องติดตามความคืบหน้าการประเมิน
ผลและดำเนินการแก้ไขเมื่อมีความจำเป็นในการควบคุมโครงการและอยู่
ในเป้าหมาย.
•การรายงานโครงการรวมถึงรายงานความคืบหน้าเป็นประจำเพื่อการจัดการผู้ใช้และ
ทีมงานโครงการเอง การรายงานที่มีประสิทธิภาพต้องใช้ทักษะการสื่อสารที่แข็งแกร่งและ
ความรู้สึกของสิ่งที่คนอื่นต้องการและจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับโครงการ