Cultural FactorsIncreased awareness

Cultural Factors

Increased awareness about the nature and effects of cultural differences can overcome barriers to adjustment and peak performance within the team. The participants analyze their own cultural profile using the following dimensions from Fons Trompenaars²'s schema. This analysis focuses on cultural factors rather than professional or other issues.

Relationships with people - Participants explore ways in which they relate to each other. For example, some may feel that friendship has special obligations and should come first in working relationships, while others may give more emphasis to following rules first and less importance to helping friends.
Attitudes towards time - Individual team members may have differences relating to how strongly they are orientated to the influence of the past (for example, the importance of precedence and history), the present (for example, current organizational politics and concerns) and the future (for example, a vision for future development).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยทางวัฒนธรรมเพิ่มความรู้เกี่ยวกับธรรมชาติและผลของความแตกต่างทางวัฒนธรรมสามารถเอาชนะอุปสรรคเพื่อประสิทธิภาพสูงสุดและปรับปรุงภายในทีม ผู้เข้าร่วมวิเคราะห์ประวัติวัฒนธรรมของตนเองใช้มิติต่อไปนี้จากแผน Fons Trompenaars² วิเคราะห์นี้เน้นปัจจัยทางวัฒนธรรมไม่ใช่มืออาชีพ หรือปัญหาอื่น ๆความสัมพันธ์กับคน - ร่วมสำรวจวิธีที่เกี่ยวข้องกัน ตัวอย่าง บางส่วนอาจรู้สึกว่า มิตรภาพมีภาระหน้าที่พิเศษ และควรมาครั้งแรกในความสัมพันธ์การทำงาน ในขณะที่คนอื่นอาจให้ความสำคัญกฎต่อไปนี้ความสำคัญแรก และน้อยไปช่วยเพื่อนทัศนคติเวลา - สมาชิกในทีมแต่ละอาจมีความแตกต่างที่เกี่ยวข้องกับการขอจะเปลี่ยนแปลงไปมีอิทธิพลในอดีต (สำหรับตัวอย่าง ความสำคัญของความสำคัญและประวัติ), ปัจจุบัน (ตัวอย่าง ปัจจุบันองค์กรทางการเมืองและความกังวล) และอนาคต (ตัวอย่าง วิสัยทัศน์สำหรับอนาคต)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยที่มีวัฒนธรรมที่เพิ่มขึ้นการรับรู้เกี่ยวกับธรรมชาติและผลกระทบของความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่สามารถเอาชนะอุปสรรคในการปรับตัวและประสิทธิภาพสูงสุดภายในทีม ผู้เข้าร่วมการวิเคราะห์รายละเอียดทางวัฒนธรรมของพวกเขาเองโดยใช้มิติต่อไปนี้จากคี Fons Trompenaars²ของ การวิเคราะห์นี้จะมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยทางวัฒนธรรมมากกว่าปัญหามืออาชีพหรืออื่น ๆ . ความสัมพันธ์กับคน - ผู้เข้าร่วมการสำรวจวิธีการที่พวกเขาเกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นบางคนอาจรู้สึกว่ามิตรภาพที่มีภาระผูกพันเป็นพิเศษและควรมาก่อนในความสัมพันธ์การทำงานขณะที่คนอื่นอาจจะให้ความสำคัญกับกฎระเบียบดังต่อไปนี้เป็นครั้งแรกและสำคัญน้อยที่จะช่วยให้เพื่อน. ทัศนคติต่อเวลา - สมาชิกในทีมส่วนบุคคลอาจมีความแตกต่างที่เกี่ยวข้องกับวิธีการอย่างยิ่ง พวกเขาจะปรับอิทธิพลของอดีตที่ผ่านมา (เช่นความสำคัญของความเป็นผู้นำและประวัติศาสตร์) ปัจจุบัน (ตัวอย่างเช่นองค์กรทางการเมืองและความกังวลในปัจจุบัน) และในอนาคต (เช่นวิสัยทัศน์สำหรับการพัฒนาในอนาคต)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยทางวัฒนธรรม

เพิ่มความตระหนักเกี่ยวกับธรรมชาติและผลของความแตกต่างทางวัฒนธรรมสามารถเอาชนะอุปสรรคเพื่อการปรับตัวและประสิทธิภาพสูงสุดภายในทีม ผู้เข้าร่วมศึกษาข้อมูลทางวัฒนธรรมของตนเองโดยใช้มิติจาก ฟอนส์ trompenaars พนักงานขายเป็นรูปแบบต่อไปนี้ การวิเคราะห์นี้จะเน้นที่ปัจจัยทางวัฒนธรรมมากกว่ามืออาชีพ หรือปัญหาอื่น ๆ .

ความสัมพันธ์กับคน - ผู้เข้าร่วมสำรวจวิธีที่พวกเขาเกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆ ตัวอย่างเช่น บางคนอาจรู้สึกว่า มิตรภาพมีภาระหน้าที่พิเศษและควรจะมาครั้งแรกในการทำงานความสัมพันธ์ , ขณะที่คนอื่นอาจให้ความสำคัญกับกฎต่อไปนี้แรกและความสำคัญน้อย
ช่วยเพื่อนทัศนคติ - สมาชิกในทีมแต่ละคนอาจมีความแตกต่างเกี่ยวกับวิธีการขอพวกเขาตามอิทธิพลของอดีต ( ตัวอย่างเช่น ความสำคัญของความสำคัญและประวัติศาสตร์ ) ปัจจุบัน ( ตัวอย่างเช่น ปัจจุบันองค์การการเมืองและความกังวล ) และอนาคต ( เช่น วิสัยทัศน์การพัฒนาในอนาคต )