1. SCOR® Walkthrough 10.0 Supply-Ch

1. SCOR® Walkthrough 10.0 Supply-Chain Operations Reference-model John PAUL© 2011 Copyright iCognitive Pte. Ltd. All rights reserved Professor & Research Fellow at BEM (Bordeaux Ecole de Management-France) Qualified SCOR® Instructor by Supply Chain Council Managing Director, iCognitive PLAN SOURCE MAKE DELIVER RETURN
2. © 2011 Copyright iCognitive Pte. Ltd. All rights reserved SUPPLY CHAIN COUNCIL OVERVIEW2
3. Supply Chain Council Overview An independent, non-profit global association • The SCC is an independent, not-for-profit, trade association • Membership open to all companies and organizations • Focus is on research, application and advancement and advancing state-of-the-art supply chain management systems and practices • Developer and endorser of the Supply Chain Operations Reference (SCOR®) as a cross- industry standard for supply chain management • Offers Training, Certification, Benchmarking, Research, Team Development, Coaching, and Cross-standard Integration focused on the SCOR® framework© 2011 Copyright iCognitive Pte. Ltd. All rights reserved • Founded in 1996 • Approaching 1000 Association Members • Chapters in North America, Europe, Japan, South Africa, Latin America, Australia/New Zealand, South East Asia and Greater China, with developing Chapters India and Middle East Driving value through the use of SCOR® 3
4. Supply Chain Council Overview SCOR Model available in English and Chinese© 2011 Copyright iCognitive Pte. Ltd. All rights reserved On sale on: http://alturl.com/mqzzp www.supply-chain.org www.icognitive.com 4
5. © 2011 Copyright iCognitive Pte. Ltd. All rights reserved SCOR OVERVIEW VERSION 10.05
6. SCOR® Introduction Six distinct management processes structure SCOR®© 2011 Copyright iCognitive Pte. Ltd. All rights reserved Building Block Approach Processes Metrics Best Practice Technology 6
7. SCOR® Introduction SCOR®: A process reference model Business Process Best Practices Process Reference Reengineering Benchmarking Analysis Model Capture the “as-is” Capture the “as-is” state of a state of a process and process and derive the derive the desired desired “to-be” future state “to-be” future state Quantify the operational performance of Quantify the operational similar companies performance of similar and establish internal companies and establish targets based on internal targets based on “best-in-class” results© 2011 Copyright iCognitive Pte. Ltd. All rights reserved “best-in-class” results Characterize the management Characterize the practices and management practices software solutions and software solutions that result in “best-in- that result in “best-in- class” performance class” performance 7
8. SCOR® Introduction SCOR® contains three levels of details SCOR is a Top-Down Process© 2011 Copyright iCognitive Pte. Ltd. All rights reserved 8
9. SCOR® Introduction Supply-Chain Operations Reference-model (SCOR) 10.0 – Processes [1/2] Plan P1 Plan Supply Chain P2 Plan Source P3 Plan Make P4 Plan Deliver P5 Plan Returns Source Make Deliver S1 Source Stocked Products M1 Make-to-Stock D1 Deliver Stocked Products Suppliers S2 Source MTO Products M2 Make-to-Order D2 Deliver MTO Products Customers S3 Source ETO Products M3 Engineer-to-Order D3 Deliver ETO Products© 2011 Copyright iCognitive Pte. Ltd. All rights reserved D4 Deliver Retail Products SR1 Source Return Defective Product DR1 Deliver Return Defective Product SR2 Source Return MRO Product DR2 Deliver Return MRO Product SR3 Source Return Excess Product DR3 Deliver Return Excess Product Enable 9
10. SCOR® Introduction Supply-Chain Operations Reference-model (SCOR) 10.0 – Processes [2/2] Plan P1 Plan Supply Chain P2 Plan Source P3 Plan Make P4 Plan Deliver P5 Plan Returns Level 1 Source Make Deliver processes and S1 Source Stocked Products M1 Make-to-Stock D1 Deliver Stocked Products Level 2 variations S2 Source MTO Products M2 Make-to-Order D2 Deliver MTO Products© 2011 Copyright iCognitive Pte. Ltd. All rights reserved S3 Source ETO Products M3 Engineer-to-Order D3 Deliver ETO Products D4 Deliver Retail Products D2.7 D2.6 D2.5 D2.4 D2.3 D2.2 D2.1 Level 3 Select Carriers & Route Plan & Build Consolidate Reserve Resources Receive, Sub Rate Shipments Shipments Loads Orders & Configure, Enter & Process Inquiry processes of Determine Validate Order & Quote Delivery Date D2 D2.8 D2.9 D2.10 D2.11 D2.12 D2.13 D2.14 D2.15 Receive Product Pick Product Pack Product Load Product Ship Product Receive & Install Invoice from Source or & Generate Verify Product Product Make Shipping Docs by Customer 10
11. SCOR® Introduction Using latest Version 10.0 • Structure – Section1: Introduction – Section 2: Metrics – Section 3: Processes • Chapter 3.1: Plan and Workflow Graphics • Chapter 3.2: Source and Workflow Graphics • Chapter 3.3: Make and Workflow Graphics • Chapter 3.4: Deliver and Workflow Graphics • Chapter 3.5: Return and Workflow Graphics© 2011 Copyright iCognitive Pte. Ltd. All rights reserved • Chapter 3.6: Inputs and Outputs – Section 4: Best Practices • SCOR • Green SCOR • Risk Management – Section 5: People – Section 6: Special applications • Green SCOR 11
12. SCOR® Introduction Version 10.0 – Using Metrics Coding • Metrics Coding XX.y.z XX= Performance Attribute. The possible values for XX are: • RL= Reliability • RS= Responsiveness • AG= Agility • CO= Cost© 2011 Copyright iCognitive Pte. Ltd. All rights reserved • AM= Asset Management y= Level of the metric z= a unique number 12
13. SCOR® Introduction Planning Processes Customer Customer processes Supply Chain Supplier processes Supplier Supply Plan Chain Source Make Deliver© 2011 Copyright iCognitive Pte. Ltd. All rights reserved Return Return 13
14. SCOR® Introduction PLAN – Balancing requirements and resources • Plan provides two important functions within the SCOR Model – Plan processes provide the mechanism for balancing demand requirements and available resources Plan – Plan processes provide an integrating function between other process elements and suppliers / customers • Includes elements such as: – Prioritizing demand requirements© 2011 Copyright iCognitive Pte. Ltd. All rights reserved – Planning inventory, distribution, production, material, and rough-cut capacity for all products and The balancing of all channels requirements – Supply chain configuration, long-term capacity and against resources resource planning, business planning, product phase-in/phase-out, manufacturing ramp-up, end- of-life management, product-line management – Manage planning infrastructure 14
15. SCOR® Introduction Execution Processes Customer Supply Chain Customer processes Supplier processes Supplier Supply Plan Chain Source Make Deliver© 2011 Copyright iCognitive Pte. Ltd. All rights reserved Return Return Return Return 15
16. SCOR® Introduction SOURCE – Ordering and receipt of goods • Source processes document the activities that connect an organization to its suppliers • Source Processes include activities such as: Source – Material Acquisition • Obtain, receive, inspect, hold, and issue material – Vendor certification and feedback, sourcing quality, in bound freight, vendor contracts, initiate vendor© 2011 Copyright iCognitive Pte. Ltd. All rights reserved payments – Raw Materials Warehouse management Activities that connect – Raw Materials Transportation us to our suppliers • Manage traffic • Manage inbound freight – Manage Source business rules – Manage RM inventories 16
17. SCOR® Introduction MAKE – Conversion of materials • Make documents the processes that transform / converts raw materials into finished goods – Make processes do not imply a change of location but a qualitative transformation of the raw materials – Not all organizations will necessarily perform Make Make processes • Make processes include activities such as: – Request and receive material from Source processes – Manufacture and test product, package, hold and/or© 2011 Copyright iCognitive Pte. Ltd. All rights reserved release product – Engineering changes, facilities and equipment, production Change to status, production quality, shop scheduling/sequencing, form, fit, or short-term capacity – WIP Transportation function – Manage production business rules – Manage WIP inventories 17
18. SCOR® Introduction DELIVER – Fulfillment of customer orders • Deliver processes document the activities that connect an organization to its customers • Deliver processes include activities such as: – Order management • Enter and maintain orders • Generate quotations Deliver • Create and maintain customer database, maintain product/price database • Manage accounts receivable, credits, collections and invoicing – Finished Goods Warehouse management • Store, pick, pack and configure products, create customer© 2011 Copyright iCognitive Pte. Ltd. All rights reserved specific packaging/labeling, consolidate orders, ship Activities that products connect us to our • Finished Goods Transportation and installation management – Manage traffic, manage outbound freight, manage Schedule customers installation activities, perform installation, verify performance • Manage channel business rules, order rules, manage deliver inventories, manage deliver quality. Manage product import/export 18
19. SCOR® Introduction RETURN – Reverse flow of goods • Return processes document the activities associated with the handling of returns, that is, the return of a product to a supplier or the receipt of a returned product from a Return customer • Return Source – Activities associated with returning material to a supplier including the communication with the© 2011 Copyright iCognitive Pte. Ltd. All rights reserved trading partner, the generation of documentation, and the physical return / shipment of product. How to manage returns from your • Return Deliver customers and – Activities associated with receiving and disposing of returned material from a customer including the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. SCOR ®ฝึก 10.0-โซ่ดำเนินการอ้างอิงแบบจำลองจอห์นพอล©สงวนลิขสิทธิ์ 2011 iCognitive Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์อาจารย์และเพื่อนวิจัยที่ผู้สอน®คุณสมบัติ SCOR BEM (บอร์โดซ์ Ecole de จัดการฝรั่งเศส) ด้วยซัพพลายเชนคณะกรรมการผู้จัดการ iCognitive วางแผนแหล่งให้ส่งกลับ2. ©สงวนลิขสิทธิ์ 2011 iCognitive Pte จำกัด หมดสิทธิ์จองซัพพลายเชนสภา OVERVIEW23. ภาพรวมสภาโซ่จัดหาเป็นอิสระ ไม่แสวงหากำไรทั่วโลกสมาคม• SCC จะเป็นอิสระ ไม่สำหรับกำไร เปิดค้าสมาคม•สมาชิกทั้งหมดบริษัทและองค์กร•โฟกัสอยู่วิจัย โปรแกรมประยุกต์ และความก้าวหน้า และก้าวหน้ารัฐ-of-the-art จัดหาสายจัดการระบบและการปฏิบัติ•พัฒนา endorser ของซัพพลายเชนการดำเนินการอ้างอิง (SCOR ®) เป็นมาตรฐานอุตสาหกรรมข้ามสำหรับ•จัดการห่วงโซ่อุปทานมีการฝึกอบรม ใบรับรอง Benchmarking วิจัย พัฒนาทีม Coaching และข้ามมาตรฐานรวมเน้นกรอบ SCOR ® iCognitive ©สงวนลิขสิทธิ์ 2011 Pte จำกัด •ก่อตั้งขึ้นใน 1996 ••สมาชิกสมาคมกำลัง 1000 บทในอเมริกาเหนือ ยุโรป ญี่ปุ่น แอฟริกาใต้ สหรัฐอเมริกา ออสเตรเลียนิวซีแลนด์ เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และประเทศ จีน กับการพัฒนาค่าบทอินเดียและตะวันออกกลางขับรถโดยใช้ SCOR ® 3 สงวนลิขสิทธิ์4. ใส่โซ่สภาภาพรวม SCOR รูปแบบที่ใช้ในภาษาอังกฤษและภาษาจีน©สงวนลิขสิทธิ์ 2011 iCognitive Pte จำกัด ลิขสิทธิ์ขายใน: http://alturl.com/mqzzp www.supply-chain.org www.icognitive.com 45. ©สงวนลิขสิทธิ์ 2011 iCognitive Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์ 10.05 SCOR ภาพรวมรุ่น6. กระบวนการจัดการที่แตกต่าง SCOR ®แนะนำหกโครงสร้าง iCognitive © 2011 สงวนลิขสิทธิ์ SCOR ® Pte จำกัด กลุ่มอาคารวิธีการกระบวนการวัดสุดปฏิบัติเทคโนโลยี 6 สงวนลิขสิทธิ์7. SCOR ®แนะนำ SCOR ®: แบบจำลองอ้างอิงกระบวนการธุรกิจกระบวนการสุดปฏิบัติการอ้างอิงการรื้อปรับระบบการแข่งขันวิเคราะห์รุ่นจับ "เป็น-คือ" จับ "เป็น-เป็น" รัฐของกระบวนการ และกระบวนการ และ derive derive ต้องระบุ "to-be" รัฐในอนาคต "to-be" อนาคตรัฐปริมาณประสิทธิภาพในการดำเนินงานของปริมาณที่คล้ายบริษัทผลประกอบการของที่คล้ายกัน และจัดตั้งบริษัทภายใน และสร้างเป้าหมายตามเป้าหมายภายในขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ "ส่วนในคลาส" ©สงวนลิขสิทธิ์ 2011 iCognitive Pte จำกัด หมดสิทธิ์จอง "ส่วนชั้น" ผล Characterize Characterize การจัดการปฏิบัติการ และจัดการปฏิบัติซอฟต์แวร์โซลูชั่นและซอฟต์แวร์ใหม่ ๆ ที่ส่งผลให้ประสิทธิภาพการทำงานของ "ส่วนที่ผลในชั้นเรียน"ส่วนในคลาส"ประสิทธิภาพ" 78. SCOR ®® SCOR แนะนำประกอบด้วย 3 ระดับรายละเอียด SCOR เป็นแบบบนลงล่างการ©สงวนลิขสิทธิ์ 2011 iCognitive Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด 89. SCOR ®แนะนำห่วงโซ่อุปทานการดำเนินการอ้างอิงแบบจำลอง (SCOR) 10.0 – ดำเนินการ [1/2] แผน P1 แผนซัพพลายเชน p 2 แผนแหล่ง P3 แผนทำแผน P4 ส่งแผน P5 คืนต้นฉบับให้ส่งแหล่ง S1 ง 1 M1 ทำให้เก็บผลิตภัณฑ์เก็บในคลังจัดส่งเก็บในคลังสินค้าผู้จำหน่าย S2 แหล่ง MTO D2 ผลิตภัณฑ์ M2 ให้สั่งให้ MTO S3 ผลิตภัณฑ์ลูกค้าต้นทางร้านเบ M3 วิศวกรสั่งดี 3 ส่งร้านเบผลิตภัณฑ์ลิขสิทธิ์ 2011 © iCognitive Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์ D4 ส่งปลีกผลิตภัณฑ์ SR1 แหล่งกลับบกพร่องผลิตภัณฑ์ DR1 ส่งกลับบกพร่องผลิตภัณฑ์ SR2 แหล่งกลับ MRO ผลิตภัณฑ์ DR2 ส่งกลับ MRO ผลิตภัณฑ์ SR3 แหล่งกลับเกินผลิตภัณฑ์ DR3 ส่งกลับส่วนเกินผลิตภัณฑ์เปิดใช้งาน 910. SCOR ®แนะนำห่วงโซ่อุปทานการดำเนินการอ้างอิงแบบจำลอง (SCOR) 10.0 – ประมวลผลกระบวนการวางแผน P1 วางแผนจัดหาโซ่ p 2 วางแผนแหล่ง P3 แผนทำ P4 วางแผนส่ง P5 แผนคืนระดับ 1 แหล่งทำส่ง [2/2] และง 1 S1 แหล่งเก็บผลิตภัณฑ์ M1 ทำ Stock ส่งรูปเก็บในคลังสินค้าระดับ 2 S2 แหล่ง MTO ผลิตภัณฑ์ M2 ให้สั่ง D2 ส่งผลิตภัณฑ์ MTO ©สงวนลิขสิทธิ์ 2011 iCognitive Pte จำกัด ลิขสิทธิ์ดี 3 วิศวกรสั่ง S3 แหล่งร้านเบผลิตภัณฑ์ M3 สำรองส่งร้านเบผลิตภัณฑ์ D4 ส่งปลีกผลิตภัณฑ์ D2.7 D2.6 D2.5 D2.4 D2.3 D2.2 D2.1 ระดับ 3 เลือกสายการบิน และวาง แผนเส้นทาง และสร้างรวมสำรองทรัพยากรได้รับ ย่อยอัตราจัดส่งจัดส่งสินค้าโหลดใบสั่ง และตั้งค่าคอน ฟิก Enter และสอบถามกระบวนการประมวลผลของการตรวจสอบใบ สั่งตรวจสอบใบเสนอราคาจัดส่งวัน D2 D2.8 D2.9 D2.10 D2.11 D2.12 D2.13 D2.14 D2.15 ได้รับสินค้ารับผลิตภัณฑ์ชุดผลิตภัณฑ์โหลดผลิตภัณฑ์เรือผลิตภัณฑ์รับ & ติดตั้ง ใบแจ้งหนี้จากแหล่ง หรือและสร้างการตรวจสอบผลิตภัณฑ์สินค้าให้จัดส่งเอกสารลูกค้า 1011. SCOR ®แนะนำใช้ล่าสุดเวอร์ชัน 10.0 •โครงสร้าง – Section1: แนะนำ – 2 ส่วน: วัด – 3 ส่วน: กระบวนการ•บทที่ 3.1: แผนและลำดับงานกราฟิก•บทที่ 3.2: •แหล่งที่มาและลำดับงานกราฟิกบทที่ 3.3: •ทำและลำดับงานกราฟิก 3.4 บท: •ส่งและลำดับงานกราฟิก 3.5 บท: คืนและลำดับงานกราฟิก©สงวนลิขสิทธิ์ 2011 iCognitive Pte จำกัด •บทที่ 3.6 สงวนลิขสิทธิ์: อินพุตและเอาท์พุต – 4 ส่วน: ปฏิบัติ• SCOR • SCOR เขียว•การบริหารความเสี่ยง – 5 ส่วน: คน – 6 ส่วน: •ใช้งานพิเศษ 11 กรี SCOR12. SCOR ®แนะนำรุ่น 10.0 – ใช้วัดโค้ด•วัดรหัส XX.y.z XX =ประสิทธิภาพของแอตทริบิวต์ ใช้สำหรับ XX: • RL = RS •ความน่าเชื่อถือ =ตอบสนอง• AG =ความว่องไว• CO =ต้นทุนลิขสิทธิ์ 2011 © iCognitive Pte จำกัด •สงวนสิทธิ์ทั้งหมดกำลัง = y จัดการสินทรัพย์ =ระดับของ z วัด = 12 หมายเลขเฉพาะ13 กระบวนการ SCOR ®แนะนำการวางแผนกระบวนการลูกค้าลูกค้าจำหน่ายโซ่อุปทานกระบวนการจำหน่ายจัดหาวางแผนห่วงโซ่แหล่งทำส่ง © 2011 สงวนลิขสิทธิ์ iCognitive Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมดกลับคืน 1314. SCOR ®แนะนำวาง แผน – สมดุลความต้องการและทรัพยากร•แผนมีสองฟังก์ชันที่สำคัญภายในแบบจำลอง SCOR – แผนกระบวนมีกลไกดุลข้อกำหนดความต้องการและทรัพยากรที่มีแผน – กระบวนการวางแผนให้ฟังก์ชันการรวมอื่น ๆ องค์ประกอบกระบวนการและซัพพลายเออร์ / ลูกค้า• Includes องค์ประกอบเช่น: -จัดระดับความสำคัญความต้องการความ©สงวนลิขสิทธิ์ 2011 iCognitive Pte จำกัด หมดสิทธิ์จอง – วางแผนสินค้าคงคลัง แจก ผลิต วัสดุ และกำลังการผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์ทั้งหมดและการสมดุล ของทุกช่องข้อกำหนดโครงแบบโซ่อุปทาน กำลังการผลิตในระยะยาว และวางแผน วางแผน ผลิตภัณฑ์ phase-อิน/เฟสเอาท์ ผลิตขึ้นทางลาด ทางธุรกิจทรัพยากรทรัพยากร rough-cut สิ้นสุดของชีวิตการจัดการ การจัดการสายผลิตภัณฑ์ – จัดการการวางแผนโครงสร้างพื้นฐาน 1415. SCOR ®แนะนำการดำเนินการกระบวนการลูกค้าจัดหาห่วงโซ่ลูกค้ากระบวนการผู้ผลิตกระบวนการจำหน่ายจัดหาวางแผนห่วงโซ่แหล่งทำส่ง © 2011 สงวนลิขสิทธิ์ iCognitive Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์กลับกลับกลับกลับ 1516. SCOR ®แนะนำแหล่งสั่งซื้อและรับสินค้า•แหล่งกระบวนการเอกสารกิจกรรมที่เชื่อมโยงองค์กร•ซัพพลายเออร์ของกระบวนการแหล่งรวมกิจกรรมเช่น: แหล่งซื้อวัสดุ•ได้ รับ ตรวจสอบ ค้าง และออกวัสดุ – ผู้ออกใบรับรองและผลป้อนกลับ การจัดหาคุณภาพ ในเขตค่าขนส่ง ผู้ขายสัญญา เริ่มจัดจำหน่ายลิขสิทธิ์ 2011 © iCognitive Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมดชำระเงิน – วัตถุดิบคลังสินค้าจัดการกิจกรรมที่เชื่อมต่อ – การขนส่งวัตถุดิบให้เราซัพพลายเออร์•จัดการจราจร•จัดการขาเข้าค่าขนส่งคงจัดการ RM –จัดการแหล่งธุรกิจกฎ – 1617. SCOR ®แนะนำให้– แปลง•วัสดุทำเอกสารกระบวนการที่แปลง / แปลงวัตถุดิบเป็นสินค้าสำเร็จรูป – กระบวนการทำให้ ไม่ได้เป็นการเปลี่ยนแปลงสถานที่ แต่การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพของวัตถุดิบ – องค์กรไม่จำเป็นต้องจะดำเนินการทำให้กระบวนการ•ให้กระบวนการรวมถึงกิจกรรมเช่น: -ขอรับวัสดุจากแหล่งกระบวนการผลิต และทดสอบผลิตภัณฑ์ แพคเกจ ระงับ และ/หรือ iCognitive ©สงวนลิขสิทธิ์ 2011 Pte จำกัด นำผลิตภัณฑ์ – การเปลี่ยนแปลงวิศวกรรม สิ่งอำนวยความสะดวก และ อุปกรณ์ ผลิตเปลี่ยนสถานะ คุณภาพการผลิต ร้านวางแผน/จัดลำดับ แบบฟอร์ม พอดี หรือระยะสั้นกำลัง –ขนส่ง WIP ฟังก์ชัน – จัดการผลิตกฎธุรกิจสงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด – สินค้าคงคลัง WIP จัดการ 1718. SCOR ®นำส่ง – ใบสั่งของลูกค้า•กระบวนการส่งมอบเอกสารกิจกรรมที่เชื่อมต่อองค์กรของลูกค้า•ส่งกระบวนการรวมถึงกิจกรรมเช่น: – สั่งจัดการ•ป้อน และรักษา•สั่งสร้างใบเสนอราคาส่ง•สร้าง และรักษาฐานลูกค้า รักษาราคาผลิตภัณฑ์ฐานข้อมูล•จัดการบัญชีลูกหนี้ หน่วยกิต คอลเลกชัน และออกใบแจ้ง หนี้ – ร้านค้าคลังสินค้าเสร็จจัดการ• รับ บรรจุ และการจัดโครงแบบผลิตภัณฑ์ สร้างลูกค้า©สงวนลิขสิทธิ์ 2011 iCognitive Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์เฉพาะบรรจุภัณฑ์/ติดฉลาก รวมบัญชีใบสั่ง จัดกิจกรรมที่ผลิตภัณฑ์เชื่อมต่อ•ของเราเสร็จสิ้นการขนส่งสินค้าและติดตั้งการจัดการ – การจัดการจราจร จัดการขนส่งสินค้าขาออก จัดการการจัดกำหนดการกิจกรรมลูกค้าติดตั้ง ติดตั้ง ตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงาน•จัดการช่องธุรกิจกฎ สั่งกฎ จัดการส่งสินค้าคงคลัง จัดการคุณภาพการส่งมอบ จัดการสินค้านำเข้า/ส่งออก 1819. SCOR ®แนะนำคืน – ไหลย้อนกลับของสินค้า•กลับเอกสารกระบวนการกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินค้าส่งคืน ที่เป็น ส่งคืนสินค้าให้ซัพพลายเออร์หรือการรับสินค้าส่งคืนจากลูกค้าส่งคืน•แหล่งกลับ – กิจกรรมเกี่ยวข้องกับความวัสดุให้ซัพพลายเออร์รวมถึงการสื่อสารกับ iCognitive ©สงวนลิขสิทธิ์ 2011 Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์คู่ค้า การสร้างเอกสาร และกลับทางกายภาพ / จัดส่งสินค้า วิธีการจัดการส่งคืนจากลูกค้าของคุณส่งกลับ• และ – กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการรับ และการทิ้งวัสดุที่ส่งคืนจากลูกค้ารวมถึงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. SCOR®เกมส์ 10.0 ห่วงโซ่อุปทานการดำเนินงานอ้างอิงแบบจอห์นพอล© 2011 สงวนลิขสิทธิ์ iCognitive Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์ศาสตราจารย์และเพื่อนร่วมงานวิจัยที่ BEM (บอร์กโด Ecole de จัดการฝรั่งเศส) สอนที่ผ่านการรับรองโดยSCOR®ซัพพลายเชนสภากรรมการผู้จัดการ iCognitive มาทำให้แผน DELIVER RETURN
2 © 2011 สงวนลิขสิทธิ์ iCognitive Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์ SUPPLY CHAIN ​​สภา OVERVIEW2
3 ซัพพลายเชนสภาภาพรวมที่เป็นอิสระที่ไม่แสวงหากำไรสมาคมระดับโลก• SCC เป็นอิสระที่ไม่แสวงหาผลกำไรสำหรับสมาคมการค้า•สมาชิกเปิดให้ทุก บริษัท และองค์กร•เน้นเป็นพิเศษในการวิจัยการประยุกต์ใช้และความก้าวหน้าและความก้าวหน้ารัฐ -of- อุปทานที่ทันสมัยระบบการจัดการห่วงโซ่และการปฏิบัติ•พัฒนาและการลงนามของห่วงโซ่อุปทานการดำเนินงานอ้างอิง (SCOR®) เป็นมาตรฐานอุตสาหกรรมข้ามสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน•เสนอการฝึกอบรมการรับรองการเปรียบเทียบการวิจัย, การพัฒนาทีมฝึกและครอส -standard บูรณาการมุ่งเน้นไปที่กรอบSCOR®© 2011 สงวนลิขสิทธิ์ iCognitive Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์•ก่อตั้งขึ้นในปี 1996 •ใกล้ 1000 สมาชิกสมาคม•บทในทวีปอเมริกาเหนือ, ยุโรป, ญี่ปุ่น, แอฟริกาใต้, ละตินอเมริกา, ออสเตรเลีย / นิวซีแลนด์, เอเชียตะวันออกเฉียงใต้และประเทศจีนมีการพัฒนาบทที่อินเดียและตะวันออกกลางขับรถ มูลค่าผ่านการใช้SCOR® 3
4. ซัพพลายเชนสภาภาพรวม SCOR รุ่นที่มีอยู่ในภาษาอังกฤษและจีน© 2011 สงวนลิขสิทธิ์ iCognitive Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์เกี่ยวกับการขายเมื่อ: http://alturl.com/mqzzp www.supply-chain.org www.icognitive.com 4
5. © 2011 สงวนลิขสิทธิ์ iCognitive Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์ SCOR ภาพรวม 10.05 รุ่น
6 SCOR®บทนำหกกระบวนการการจัดการที่แตกต่างกันโครงสร้างSCOR®© 2011 สงวนลิขสิทธิ์ iCognitive Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์วิธีการบล็อกอาคารกระบวนการตัวชี้วัดเทคโนโลยีปฏิบัติที่ดีที่สุด 6
7 SCOR®บทนำSCOR®: รูปแบบการอ้างอิงกระบวนการทางธุรกิจขั้นตอนการปฏิบัติที่ดีที่สุดกระบวนการอ้างอิงการวิเคราะห์เปรียบเทียบปรับรื้อรุ่นจับ "ตามที่เป็น" จับ "ตามที่เป็น" สถานะของรัฐของกระบวนการและขั้นตอนและได้รับมาได้รับมาที่ต้องการที่ต้องการ "ไปเป็น" อนาคตของชาติ "ไปเป็น" รัฐในอนาคตปริมาณผลการดำเนินงานของปริมาณ บริษัท ที่คล้ายกันในการดำเนินงานการปฏิบัติงานของที่คล้ายกันและจัดตั้ง บริษัท ภายในและสร้างเป้าหมาย ขึ้นอยู่กับเป้าหมายภายในบนพื้นฐานของ "ที่ดีที่สุดในชั้นเรียน" ผล© 2011 สงวนลิขสิทธิ์ iCognitive Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์ "ที่ดีที่สุดในชั้นเรียน" ลักษณะการจัดการผลการปฏิบัติลักษณะและแนวทางการบริหารจัดการซอฟแวร์และซอฟแวร์ที่มีผลใน "ที่ดีที่สุด-in-one ที่มีผลใน" ระดับที่ดีที่สุด-in-one "ชั้นผลงาน" ผลการดำเนินงาน 7
8. SCOR®บทนำSCOR®มีสามระดับของรายละเอียด SCOR เป็นกระบวนการจากบนลงล่าง© 2011 สงวนลิขสิทธิ์ iCognitive Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์ 8
9 SCOR®บทนำห่วงโซ่อุปทานการดำเนินงานรูปแบบการอ้างอิง (SCOR) 10.0 - กระบวนการ [1/2] แผน P1 แผนซัพพลายเชน P2 P3 แหล่งที่มาของแผนแผนให้ P4 P5 แผนส่งแผนส่งกลับมาให้ส่ง S1 แหล่งที่มาของสต็อกสินค้า M1 เพื่อเก็บเข้าสต็อก D1 ซัพพลายเออร์ส่งสินค้าในสต็อก S2 มา MTO ผลิตภัณฑ์ M2 ทำให้การสั่งซื้อ D2 ส่ง MTO ลูกค้าผลิตภัณฑ์ S3 มา ร.ส.พ. ผลิตภัณฑ์ M3 วิศวกรตามสั่ง D3 ส่งสินค้า ร.ส.พ. © 2011 สงวนลิขสิทธิ์ iCognitive Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์ D4 ส่งค้าปลีกผลิตภัณฑ์ SR1 ที่มากลับชำรุดสินค้า DR1 ส่งกลับชำรุดสินค้า SR2 กลับมา MRO สินค้า DR2 ส่งกลับ MRO สินค้า SR3 กลับมาเกิน DR3 สินค้าส่งกลับส่วนเกินการเปิดใช้งานสินค้า 9
10. SCOR®บทนำการดำเนินงานห่วงโซ่อุปทาน รูปแบบการอ้างอิง (SCOR) 10.0 - กระบวนการ [2/2] แผน P1 แผนซัพพลายเชน P2 P3 แหล่งที่มาของแผนแผนทำให้แผน P4 ส่งส่งกลับแผน P5 ระดับ 1 ที่มาส่งให้กระบวนการและ S1 แหล่งที่มาของสต็อกสินค้า M1 เพื่อเก็บเข้าสต็อก D1 ส่ง สต็อกสินค้าระดับ 2 รูปแบบ S2 มา MTO ผลิตภัณฑ์ M2 ทำให้การสั่งซื้อสินค้าส่ง D2 MTO © 2011 สงวนลิขสิทธิ์ iCognitive Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์ S3 มา ร.ส.พ. ผลิตภัณฑ์ M3 วิศวกรตามสั่ง D3 ส่ง ร.ส.พ. ผลิตภัณฑ์ D4 ส่งค้าปลีกผลิตภัณฑ์ D2.7 D2.6 D2.5 D2.4 D2.3 D2.2 D2.1 ระดับ 3 เลือกผู้ให้บริการและเส้นทาง แผนและสร้างการรวมทรัพยากรสำรองได้รับการจัดส่งจัดส่งอัตราการย่อยการสั่งซื้อและการกำหนดค่าโหลดใส่ & Process กระบวนการสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมของการตรวจสอบการตรวจสอบการสั่งซื้อและการจัดส่งใบเสนอราคาวันที่ D2 D2.8 D2.9 D2.10 D2.11 D2.12 D2.13 D2 0.14 D2.15 รับสินค้ารับสินค้าแพ็คโหลดสินค้าเรือสินค้าได้รับใบแจ้งหนี้และติดตั้งจากแหล่งที่มาหรือสร้างและตรวจสอบสินค้าให้จัดส่งเอกสารโดยลูกค้า 10
11. SCOR®บทนำใช้รุ่นล่าสุด 10.0 •โครงสร้าง - Section1: บทนำ - มาตรา 2: การวัด - ส่วนที่ 3: กระบวนการ•บทที่ 3.1: การวางแผนและเวิร์กโฟลว์กราฟิก•บทที่ 3.2: แหล่งที่มาและกราฟิกเวิร์กโฟลว์•บทที่ 3.3: ตรวจและเวิร์กโฟลว์กราฟิก•บทที่ 3.4: ส่งมอบและเวิร์กโฟลว์กราฟิก•บทที่ 3.5: การกลับมาและกราฟิกเวิร์กโฟลว์© 2011 ลิขสิทธิ์ iCognitive Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์•บทที่ 3.6: อินพุตและเอาท์พุท - ส่วนที่ 4: การปฏิบัติที่ดีที่สุด•• SCOR สีเขียว SCOR •การบริหารความเสี่ยง - ส่วนที่ 5: คน - มาตรา 6: การใช้งานพิเศษ•สีเขียว SCOR 11
12. SCOR®บทนำรุ่น 10.0 - การใช้ ตัวชี้วัดการเข้ารหัส•ตัวชี้วัดการเข้ารหัส XX.yz XX = คุณสมบัติสมรรถนะ ค่าที่เป็นไปสำหรับ XX คือ• RL = ความน่าเชื่อถือ• RS = •การตอบสนอง AG = ความว่องไว• CO = ต้นทุน© 2011 สงวนลิขสิทธิ์ iCognitive Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์• AM = หลักทรัพย์จัดการกองทุน Y = ระดับของซีเมตริก = หมายเลขที่ไม่ซ้ำ 12
13. SCOR®บทนำวางแผนกระบวนการประมวลผลของลูกค้าของลูกค้ากระบวนการผลิตห่วงโซ่อุปทานผู้ผลิตที่มาแผนโซ่อุปทานให้ส่ง© 2011 สงวนลิขสิทธิ์ iCognitive Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์กลับย้อนกลับ 13
14 SCOR®บทนำแผน - ความต้องการสมดุลและทรัพยากร•แผนให้สองฟังก์ชั่นสำคัญใน SCOR รุ่น - กระบวนการแผนให้กลไกในการสร้างความสมดุลระหว่างความต้องการและความต้องการทรัพยากรที่มีแผน - กระบวนการแผนให้การบูรณาการการทำงาน ระหว่างองค์ประกอบกระบวนการอื่น ๆ และซัพพลายเออร์ / ลูกค้า•รวมองค์ประกอบต่างๆเช่น: - จัดลำดับความสำคัญความต้องการความต้องการ© 2011 สงวนลิขสิทธิ์ iCognitive Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์ - การวางแผนสินค้าคงคลัง, การกระจายการผลิตวัสดุและความหยาบสำหรับผลิตภัณฑ์ทั้งหมดและสมดุลของทุกความต้องการช่อง - ห่วงโซ่อุปทานการกำหนดค่าความสามารถในระยะยาวและทรัพยากรกับการวางแผนทรัพยากรการวางแผนธุรกิจระยะผลิตภัณฑ์ -in / ระยะออกการผลิตทางลาดขึ้นสิ้นของชีวิตการจัดการการจัดการสายผลิตภัณฑ์ - การจัดการโครงสร้างพื้นฐานการวางแผน 14
15. SCOR®บทนำการดำเนินการกระบวนการซัพพลายเชนของลูกค้ากระบวนการของลูกค้ากระบวนการผลิตผู้ผลิตซัพพลายเชนแผนมาให้ส่ง© ลิขสิทธิ์ 2011 iCognitive Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์กลับย้อนกลับย้อนกลับย้อนกลับ 15
16 SCOR®บทนำที่มา - การสั่งซื้อและรับสินค้า•กระบวนการที่มาเอกสารกิจกรรมที่เชื่อมต่อไปยังองค์กรที่ซัพพลายเออร์•กระบวนการที่มารวมถึงกิจกรรมต่าง ๆ เช่น: ที่มา - วัสดุได้มา•ขอรับ, ได้รับการตรวจสอบถือและวัสดุปัญหา - การรับรองผู้ขายและข้อเสนอแนะที่มีคุณภาพการจัดหาในการขนส่งสินค้าที่ถูกผูกไว้สัญญาผู้ขายเริ่มต้นของผู้ขายลิขสิทธิ์© 2011 iCognitive Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์การชำระเงิน - วัตถุดิบการจัดการคลังสินค้ากิจกรรมที่เชื่อมต่อ - การขนส่งวัตถุดิบเรากับซัพพลายเออร์ของเรา•การจัดการการจราจร•จัดการการขนส่งสินค้าขาเข้า - การจัดการกฎเกณฑ์ทางธุรกิจที่มา - จัดการสินค้าคงเหลือ RM 16
17. SCOR®บทนำ MAKE - แปลงวัสดุ• ทำให้เอกสารกระบวนการที่แปลง / แปลงวัตถุดิบเป็นสินค้าสำเร็จรูป - ทำให้กระบวนการไม่ได้หมายความถึงความเปลี่ยนแปลงของสถานที่ แต่การเปลี่ยนแปลงคุณภาพของวัตถุดิบ - ไม่จำเป็นต้องทุกองค์กรจะดำเนินการให้ทำให้กระบวนการ•ตรวจกระบวนการรวมถึงกิจกรรมเช่น: - ขอและได้รับข้อมูลจากกระบวนการที่มา - การผลิตและการทดสอบผลิตภัณฑ์, แพคเกจถือและ / หรือลิขสิทธิ์© 2011 iCognitive Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์เปิดตัวผลิตภัณฑ์ - การเปลี่ยนแปลงวิศวกรรม, สิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์การผลิตที่จะเปลี่ยนสถานะคุณภาพการผลิต, การตั้งเวลาร้านค้า / ลำดับรูปแบบพอดีหรือความจุในระยะสั้น - ฟังก์ชั่นการขนส่ง WIP - การจัดการกฎเกณฑ์ทางธุรกิจการผลิต - การจัดการสินค้าคงคลัง WIP 17
18. SCOR®บทนำส่งมอบ - ปฏิบัติตามคำสั่งซื้อของลูกค้า•ส่งเอกสารกระบวนการกิจกรรมที่เชื่อมต่อองค์กรให้กับลูกค้า•กระบวนการส่งมอบรวมถึงกิจกรรมต่าง ๆ เช่น: - การจัดการการสั่งซื้อ•ป้อนคำสั่งและการบำรุงรักษา•สร้างใบเสนอราคาส่ง•สร้างและรักษาลูกค้า ฐานข้อมูลผลิตภัณฑ์รักษาฐานข้อมูล / ราคา•การจัดการบัญชีลูกหนี้สินเชื่อคอลเลกชันและออกใบแจ้งหนี้ - สินค้าสำเร็จรูปการจัดการคลังสินค้าการจัดเก็บ•เลือกแพ็คและกำหนดค่าผลิตภัณฑ์สร้างลูกค้า© 2011 สงวนลิขสิทธิ์ iCognitive Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์เฉพาะบรรจุภัณฑ์ / การติดฉลากรวมคำสั่งซื้อ, กิจกรรมเรือว่าผลิตภัณฑ์ของเราสามารถเชื่อมต่อของเรา•การขนส่งสินค้าสำเร็จรูปและการจัดการการติดตั้ง - การจัดการจราจรในการจัดการการขนส่งสินค้าขาออกจัดการลูกค้ากำหนดการกิจกรรมการติดตั้งดำเนินการติดตั้งให้ตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงาน•จัดการช่องทาง กฎเกณฑ์ทางธุรกิจกฎเพื่อจัดการส่งมอบสินค้าคงเหลือจัดการส่งมอบที่มีคุณภาพ จัดการนำเข้าสินค้า / ส่งออก 18
19. SCOR®บทนำ RETURN - การไหลย้อนกลับของสินค้า•กระบวนการกลับเอกสารกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดการของผลตอบแทนที่เป็นการกลับมาของผลิตภัณฑ์เพื่อการจัดจำหน่ายหรือใบเสร็จรับเงินของสินค้าที่ส่งกลับมาจาก ลูกค้ากลับ•กลับมา - กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการกลับมาของวัสดุที่จะเป็นผู้จัดจำหน่ายรวมถึงการสื่อสารกับ© 2011 สงวนลิขสิทธิ์ iCognitive Pte จำกัด สงวนลิขสิทธิ์คู่ค้า, การสร้างเอกสารและผลตอบแทนทางกายภาพ / การจัดส่งสินค้า วิธีการจัดการผลตอบแทนจากการกลับมาของคุณ•ลูกค้าและส่งมอบ - กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการรับและการกำจัดของวัสดุกลับมาจากลูกค้ารวมทั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . คะแนน® walkthrough 10.0 การดําเนินงานโซ่อุปทานการอ้างอิงแบบจอห์นพอล© 2011 ลิขสิทธิ์ icognitive จำกัด สงวนลิขสิทธิ์ศาสตราจารย์&วิจัยเพื่อนที่ดี ( Bordeaux Ecole de การจัดการฝรั่งเศส ) คุณสมบัติผู้สอน®คะแนนโดยจัดหาสภาโซ่กรรมการผู้จัดการ แหล่ง icognitive ให้ส่งแผนกลับมา
2 สงวนลิขสิทธิ์ 2011 ลิขสิทธิ์ icognitive จำกัดสงวนลิขสิทธิ์จัดหาโซ่แห่ง overview2
3 จัดหาโซ่แห่งภาพรวมเป็นสมาคมระดับโลกที่ไม่แสวงหากำไร , - การ SCC เป็นอิสระที่ไม่หวังผลกำไร สมาชิก - สมาคมการค้าเปิดให้ บริษัท และองค์กรทั้งหมด - เน้นการวิจัยโปรแกรมและความก้าวหน้า และด้านการจัดการโซ่อุปทานและการปฏิบัติของระบบบริการพัฒนาและประสานงานของห่วงโซ่อุปทานการอ้างอิง ( SCOR ® ) เป็นรูปกากบาท - อุตสาหกรรมมาตรฐานสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน - มีการฝึกอบรมรับรอง , เปรียบเทียบ , การวิจัย , การพัฒนา , การฝึกทีมและข้ามบูรณาการมาตรฐานเน้นการทำกรอบ®สงวนลิขสิทธิ์ 2011 icognitive สงวนสิทธิ์ทั้งหมดลิขสิทธิ์จำกัด ก่อตั้งขึ้นในปี 1996 - ใกล้ - 1000 สมาชิกสมาคมแต่ละบทในทวีปอเมริกาเหนือ , ยุโรป , ญี่ปุ่น , แอฟริกาใต้ , ละตินอเมริกา , ออสเตรเลีย , นิวซีแลนด์ , เอเชียตะวันออกเฉียงใต้และประเทศจีนมากขึ้น ด้วยการพัฒนาบท อินเดีย และตะวันออกกลาง ขับรถ ค่าผ่านการใช้คะแนน®
34 . จัดหาโซ่แห่งภาพรวมคะแนนแบบใช้ได้ในภาษาอังกฤษและภาษาจีน© 2011 ลิขสิทธิ์ icognitive จำกัด สงวนสิทธิในการขายทั้งหมดใน http://alturl.com/mqzzp www.supply-chain.org www.icognitive.com 4
5 สงวนลิขสิทธิ์ 2011 ลิขสิทธิ์ icognitive จำกัด สงวนลิขสิทธิ์คะแนนภาพรวมรุ่น 10.05
6คะแนน®แนะนำการจัดการกระบวนการการทำที่แตกต่างกันหกโครงสร้าง®© 2011 ลิขสิทธิ์ icognitive จำกัด สงวนลิขสิทธิ์บล็อกอาคารวิธีการกระบวนการวัดปฏิบัติที่ดีที่สุดเทคโนโลยี 6
7 คะแนน®แนะนำสมัคร® :กระบวนการแบบจำลองอ้างอิงกระบวนการทางธุรกิจกระบวนการอ้างอิงมาตรฐานการปฏิบัติที่ดีที่สุดระบบการวิเคราะห์รูปแบบการจับภาพ " เป็น " จับ " เป็น " รัฐของรัฐของกระบวนการและการสืบทอดความปรารถนาต้องการ " เป็น " รัฐในอนาคต " เป็น " รัฐในอนาคตวัดผลการดำเนินงานของบริษัทในช่วงการดำเนินงานคล้าย ประสิทธิภาพของคล้ายจัดตั้งบริษัทภายในและสร้างชิ้นงานตามเป้าหมายภายในบนพื้นฐานของ " ที่ดีที่สุดในชั้นเรียน " ผลลัพธ์© 2011 icognitive หรือลิขสิทธิ์จำกัดขอสงวนสิทธิ์ทั้งหมด " ที่ดีที่สุดในชั้นเรียน " ผลวิเคราะห์การจัดการลักษณะการปฏิบัติและการจัดการการปฏิบัติและโซลูชั่นซอฟต์แวร์โซลูชั่นซอฟต์แวร์ที่เป็นผลดีที่สุด " ในการ " ที่ดีที่สุดในการปฏิบัติงาน - คลาส " Class " 7
8 คะแนน®แนะนำการทำ®ประกอบด้วยสามระดับของรายละเอียดคะแนนเป็นด้านบนลงกระบวนการ© 2011 ลิขสิทธิ์ icognitive จำกัดสงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด 8
9 การทำแบบจำลองอ้างอิงการดำเนินงาน®แนะนำจัดหาโซ่ ( SCOR ) 10 .0 –กระบวนการ [ 1 / 2 ] แผนการ P1 P2 P3 การวางแผนโซ่อุปทานการวางแผนแหล่งแผนการวางแผน P4 P5 จะให้ส่งแผนการส่งมอบผลิตภัณฑ์แหล่งอ้างอิงแหล่ง S1 M1 ให้หุ้น D1 ส่งสต็อกสินค้าแหล่งซัพพลายเออร์สินค้าสั่งซื้อ S2 MTO M2 D2 ส่งมอบผลิตภัณฑ์ MTO ลูกค้า S3 M3 วิศวกรผลิตภัณฑ์แหล่ง เอโต้สั่ง D3 ส่งมอบ สงวนลิขสิทธิ์ 2011 ผลิตภัณฑ์ลิขสิทธิ์ icognitive โต้จำกัดสงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมดส่ง D4 ผลิตภัณฑ์ค้าปลีกแหล่ง sr1 กลับ dr1 ผลิตภัณฑ์บกพร่องส่งมอบกลับบกพร่องผลิตภัณฑ์ sr2 แหล่ง dr2 ผลิตภัณฑ์ส่งมอบคืนกลับท่าอากาศยานมรอผลิตภัณฑ์ sr3 ที่มากลับ dr3 สินค้าส่วนเกินผลิตภัณฑ์ส่งมอบคืนส่วนเกินให้ 9
10 การทำแบบจำลองอ้างอิงการดำเนินงาน®แนะนำจัดหาโซ่ ( SCOR ) 10 .0 –กระบวนการ [ 2 / 2 ] แผนการ P1 P2 P3 การวางแผนโซ่อุปทานการวางแผนแหล่งแผนการวางแผนส่งแผนกลับมาระดับ 1 P4 P5 แหล่งให้ส่งมอบกระบวนการและแหล่ง S1 stocked ผลิตภัณฑ์ M1 ให้หุ้น D1 ส่งเลี้ยงระดับผลิตภัณฑ์ 2 รูปแบบแหล่ง S2 M2 MTO ผลิตภัณฑ์สั่งซื้อ D2 ส่งมอบผลิตภัณฑ์© 2011 ลิขสิทธิ์ icognitive จำกัด MTO