Failure to capture knowledge or los

Failure to capture knowledge or loss of knowledge acquired in a construction project represents an
unnecessary waste of assets.
This knowledge may still be present in the organization but may be immersed in documents which are not filed systematically or is no longer available because of personnel leaving the organization (Carillo, 2000).
Construction organizations are beginning to follow organizations in other industries to invest in knowledge management initiatives as knowledge is recognized as a powerful asset and an important competitive element in improving business performance (Robinson, 2001).
The construction industry is highly fragmented with specialized components each with their own objectives,
drivers, enablers, practices and procedures.
The efficient flow of information and knowledge is crucial at every stage of the project to ensure that the project achieves necessary coordination and effective communication between all its participants (Ahuja et al, 2007).
A great challenge for managers in construction project management is how to handle, store, organize and disseminate effectively all the information needed to design and build a major facility,
and it is believed that more efficient information management is a primary prerequisite for the construction industry to enhance its performance, productivity and perception (Becerik,2004).
The impact of out-dated, lost or conflicting information, causing delays, mistakes and expensive reworks on overall construction cost can be damaging to the financial position and reputation of a construction organization (Bjork, 2001).
The construction industry is becoming more complicated, dynamic and interactive and the need to speed up reflective decision-makings on time is fulfilled by utilizing construction information and knowledge which areamongst the most important resources contributing towards managerial decision-making (Tupenaite, 2008).

The objective of this study is to explore the current state of information management in the Malaysian construction industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แสดงถึงความล้มเหลวในการจับความรู้หรือขาดทุนความรู้ที่ได้รับในโครงการก่อสร้างการไม่จำเป็นเสียสินทรัพย์ ความรู้นี้อาจยังคงมีอยู่ในองค์กร แต่อาจไปในเอกสารที่จะเก็บข้อมูลอย่างเป็นระบบ หรือไม่มีอยู่เนื่องจากบุคลากรออกจากงาน (Carillo, 2000) องค์กรการก่อสร้างจะเริ่มทำตามองค์กรในอุตสาหกรรมอื่น ๆ การลงทุนในโครงการการจัดการความรู้เป็นความรู้รับรู้เป็นสินทรัพย์ที่มีประสิทธิภาพและแข่งขันองค์ประกอบสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของธุรกิจ (โรบินสัน 2001)อุตสาหกรรมก่อสร้างจะสูงกระจัดกระจาย โดยเฉพาะส่วนประกอบแต่ละด้วยตนเองวัตถุประสงค์ไดรเวอร์ enablers ปฏิบัติ และกระบวนการ การไหลที่มีประสิทธิภาพของข้อมูลและความรู้เป็นสิ่งสำคัญในทุกขั้นตอนของโครงการเพื่อให้แน่ใจว่า โครงการที่ได้รับการประสานงานที่จำเป็นและสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างการร่วม (Ahuja et al, 2007) สิ่งที่ท้าทายมากสำหรับผู้บริหารจัดการโครงการก่อสร้างเป็นวิธีการจัดการ จัดเก็บ จัดการ และกระจายได้อย่างมีประสิทธิภาพข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นในการออกแบบ และสร้างสถานที่สำคัญ และเชื่อว่าการจัดการข้อมูลมีประสิทธิภาพมากขึ้นช่วงเวลาหลักสำหรับอุตสาหกรรมก่อสร้างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ประสิทธิภาพ และรับรู้ (Becerik, 2004) ผลกระทบของข้อมูลแจ้งวัน สูญหาย หรือความขัดแย้ง ทำให้เกิดความล่าช้า ข้อผิดพลาด และสามารถทำลาย reworks แพงต้นทุนก่อสร้างโดยรวมฐานะการเงินและชื่อเสียงขององค์กรก่อสร้าง (Bjork, 2001)อุตสาหกรรมก่อสร้างเป็นยิ่งซับซ้อน ไดนามิก และแบบโต้ตอบ และต้องเร็ว decision-makings สะท้อนแสงเวลาจะตอบสนอง โดยใช้ข้อมูลการก่อสร้างและความรู้ areamongst ที่ทรัพยากรสำคัญที่สุดที่สนับสนุนต่อการตัดสินใจบริหารจัดการ (Tupenaite, 2008)วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้เป็นการ สำรวจสถานะปัจจุบันของการจัดการข้อมูลในอุตสาหกรรมก่อสร้างที่มาเลเซีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความล้มเหลวในการจับความรู้หรือการสูญเสียความรู้ที่ได้มาในโครงการก่อสร้างที่เป็นตัวแทนของ
เสียที่ไม่จำเป็นของสินทรัพย์.
ความรู้นี้อาจจะยังคงอยู่ในองค์กร แต่อาจจะแช่อยู่ในเอกสารที่ยังไม่ได้ยื่นอย่างเป็นระบบหรือไม่สามารถใช้ได้อีกเพราะของบุคลากรออก องค์กร (Carillo, 2000).
องค์กรก่อสร้างเป็นจุดเริ่มต้นที่จะปฏิบัติตามองค์กรในอุตสาหกรรมอื่น ๆ ที่จะลงทุนในการริเริ่มการจัดการความรู้เป็นความรู้ที่ได้รับการยอมรับเป็นสินทรัพย์ที่มีประสิทธิภาพและการแข่งขันองค์ประกอบสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ (โรบินสัน, 2001).
อุตสาหกรรมการก่อสร้างเป็น แยกส่วนอย่างมากที่มีส่วนประกอบเฉพาะแต่ละคนมีวัตถุประสงค์ของตัวเอง
ไดรเวอร์รองรับการปฏิบัติและขั้นตอน.
การไหลที่มีประสิทธิภาพของข้อมูลและความรู้เป็นสิ่งสำคัญในขั้นตอนของโครงการทุกเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการประสบความสำเร็จในการประสานงานที่จำเป็นและการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างผู้เข้าร่วมทั้งหมด ( Ahuja et al, 2007).
ความท้าทายที่ดีสำหรับผู้บริหารในการบริหารจัดการโครงการก่อสร้างเป็นวิธีการจัดการจัดเก็บจัดระเบียบได้อย่างมีประสิทธิภาพและเผยแพร่ข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นในการออกแบบและสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกที่สำคัญ
และเป็นที่เชื่อกันว่าการจัดการข้อมูลที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น จำเป็นหลักสำหรับอุตสาหกรรมการก่อสร้างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการผลิตและการรับรู้ (Becerik, 2004).
ผลกระทบของการออกลงวันที่ข้อมูลสูญหายหรือความขัดแย้งที่ก่อให้เกิดความล่าช้าผิดพลาดและ reworks แพงค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างโดยรวมสามารถสร้างความเสียหายให้กับฐานะการเงิน และชื่อเสียงขององค์กรก่อสร้าง (Bjork, 2001).
อุตสาหกรรมการก่อสร้างจะกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้นแบบไดนามิกและการโต้ตอบและความจำเป็นในการเพิ่มความเร็วในการสะท้อนการตัดสินใจของเงินเดือนในเวลาที่เป็นจริงโดยใช้ข้อมูลการก่อสร้างและความรู้ซึ่ง areamongst ทรัพยากรที่สำคัญที่สุดที่เอื้อ ที่มีต่อการตัดสินใจในการบริหารจัดการ (Tupenaite 2008). วัตถุประสงค์ของการศึกษาครั้งนี้คือการสำรวจสถานะปัจจุบันของการจัดการข้อมูลในอุตสาหกรรมการก่อสร้างมาเลเซีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ล้มเหลวในการจับความรู้หรือการสูญหายของความรู้ที่ได้รับ ในโครงการก่อสร้างเป็น
เสียไม่จำเป็นของสินทรัพย์
ความรู้นี้อาจยังคงมีอยู่ในองค์กร แต่อาจจะแช่อยู่ในเอกสาร ซึ่งจะไม่ยื่นอย่างเป็นระบบหรือไม่มีอีกต่อไปแล้ว เพราะบุคลากรจากองค์กร ( Carillo , 2000 )
องค์กรก่อสร้างจะเริ่มตามองค์กรในอุตสาหกรรมอื่น ๆที่จะลงทุนในโครงการจัดการความรู้ความรู้ เป็นที่รู้จักในฐานะสินทรัพย์ที่มีประสิทธิภาพ และเป็นองค์ประกอบสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจที่แข่งขัน ( โรบินสัน , 2001 ) .
อุตสาหกรรมการก่อสร้างเป็นอย่างสูงที่แยกส่วนเฉพาะส่วนประกอบแต่ละด้วยตนเอง วัตถุประสงค์ ผู้นา
, ไดรเวอร์การปฏิบัติและกระบวนการ
การไหลที่มีประสิทธิภาพของข้อมูลและความรู้เป็นสิ่งสำคัญที่ทุกขั้นตอนของโครงการเพื่อให้โครงการบรรลุการประสานงานที่จำเป็นและประสิทธิภาพในการสื่อสารระหว่างผู้เข้าร่วมทั้งหมด ( ahuja et al , 2007 )
ความท้าทายที่ดีสำหรับผู้บริหารในการบริหารโครงการก่อสร้างเป็นวิธีการจัดการ จัดเก็บจัดระเบียบและเผยแพร่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นในการออกแบบ และสร้างสาธารณูปโภคหลัก
และเชื่อกันว่า การจัดการสารสนเทศที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเป็นสิ่งจำเป็นหลักสำหรับอุตสาหกรรมการก่อสร้างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการผลิตและการรับรู้ ( becerik , 2004 )
ผลกระทบของล้าสมัยสูญหายหรือข้อมูลที่ขัดแย้งกัน ทำให้เกิดความล่าช้า