Corporate entrepreneurship antecede

Corporate entrepreneurship antecedents of SCM practices
As trade barriers fall, global manufacturing and logistics capabilities advanced rapidly
while information technology continued to progress swiftly. Corporate entrepreneurship
has turned into a growing phenomenon as entrepreneurial firms leveraged the opportunity
to expand globally. Since entrepreneurship is a “process of opportunity recognition
and pursuit that leads to growth” (Sexton and Kasarda, 1992) including individual
opportunistic activities that create value and bear risk, it is expected to positively associate
with innovation. However, the study of entrepreneurship is not limited to small start-up
firms but also applies to corporate venturing by established organizations (Pinchott and
Pellman, 1999; Knight and Cavusgil, 1996). Miller (1983) provides the earliest definition of
an entrepreneurial firm as one “that engages in product-market innovation, undertakes
somewhat risky ventures, and is first to come up with proactive innovations, beating competitors to the punch. A non-entrepreneurial firm is one that innovates very little, is
highly risk averse, and imitates the moves of competitors instead of leading the way.”
Corporate entrepreneurship studies, which generally appear in strategic management
literature, concur that their conceptual domain consists of three components:
innovativeness, risk taking/venturing, and proactiveness (Morris and Paul, 1987; Dess
et al., 1997; McDougall and Oviatt, 2000). Our review of the literature suggests that
entrepreneurial activities might offer a competitive advantage in SCM.



Therefore, we consider firms’ product innovation as an antecedent (Miller, 1983).
A major research stream in operations management involves the adoption or transfer
of innovations (Grover, 1993; Agarwal and Prasad, 1999; Stock and Tatikonda, 2000)
including which factors might predict the likelihood of adopting innovations or
facilitating innovation transfer within and across firms. Entrepreneurial activities
may influence a firm’s SCM practices by increasing its commitment to supply chain
members that offer innovative products or processes (Jarvenpaa and Ives, 1993).
In turn, the way the company competes in the supply chain may change, perhaps
redirecting the scope of its role in the supply chain toward new services provided
for buyers (Kumar and Swaminathan, 2003). Innovation also may encourage the
development of key capabilities that can improve a company’s efficiency, which likely
is intimately linked to the supply chain in which the company conducts its operations
(Ravichandran, 2000).


We also note that venturing, or when firms undertake somewhat risky ventures
(Miller, 1983), as a potential antecedent. Firms in complex supply chains require highly
coordinated flows of goods, services, information, and cash flow; otherwise, they face
significant supply risk, a key topic in purchasing and SCM research (Harland et al.,
2003). Manuj and Mentzer (2008) identify eight types of SCM risk: supply, operational,
demand, security, macro, policy, competitive, and resource. Firms with risk-taking
entrepreneurial characteristics are likely to seek profit-maximizing strategies by
leveraging their SCM. Risk-taking or venturing behavior also result when firms engage
in new supply chains or provide new products to supply chain members at their
request (Peck, 2006). When firms gain experience in a supply chain, they can better use
their capabilities to build new competitive positions and expand to other supply chains
(Handfield et al., 2009). Firms with SCM experience can gain considerable skills in
terms of serving customers and suppliers. Subsequently, these firms can creatively
exploit their experience to widen their supply chain reach

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ประกอบการธุรกิจ antecedents ห่วงแนวทางปฏิบัติเป็นอุปสรรคทางการค้าลดลง ความสามารถในการผลิตและโลจิสติกส์สากลขั้นสูงอย่างรวดเร็วขณะที่ข้อมูลเทคโนโลยียังคงดำเนินการอย่างรวดเร็ว ผู้ประกอบการธุรกิจปรากฏการณ์การเติบโตได้กลายเป็นบริษัทผู้ประกอบการ leveraged โอกาสขยายทั่วโลก เนื่องจากผู้ประกอบการเป็น "กระบวนการของการรับรู้โอกาสและแสวงหาที่นำไปสู่การเจริญเติบโต" (Sexton และ Kasarda, 1992) รวมถึงบุคคลยกกิจกรรมที่สร้างมูลค่า และแบกรับความเสี่ยง คาดเชื่อมโยงเชิงบวกด้วยนวัตกรรม อย่างไรก็ตาม การศึกษาของผู้ประกอบการไม่จำกัดเริ่มต้นขนาดเล็กกระชับ แต่ยัง ใช้รองขององค์กรที่จัดตั้งขึ้น (Pinchott และPellman, 1999 อัศวินและ Cavusgil, 1996) มิลเลอร์ (1983) ให้คำจำกัดความเร็วของบริษัทเป็นผู้ประกอบการเป็นหนึ่ง "ที่เกี่ยวในตลาดผลิตภัณฑ์นวัตกรรม รับค่อนข้างเสี่ยงเวนเชอร์ส และเป็นครั้งแรกมากับนวัตกรรมเชิงรุก ตีแข่งกับหมัด เป็นบริษัทที่ไม่ใช่กิจการที่น้อยมากสร้างนวตกรรม มีสูงความเสี่ยง averse และ imitates ย้ายของคู่แข่งแทนที่จะนำทาง"ผู้ประกอบการธุรกิจการศึกษา ที่ปรากฏโดยทั่วไปในการจัดการเชิงกลยุทธ์วรรณกรรม เห็นด้วยว่า โดเมนของพวกเขาแนวคิดประกอบด้วยคอมโพเนนต์ที่สาม:innovativeness ความเสี่ยงการ/รอง และ proactiveness (มอร์ริสและ Paul, 1987 Dessและ al., 1997 McDougall และ Oviatt, 2000) ของเราตรวจสอบของเอกสารประกอบการแนะนำที่กิจกรรมกิจการอาจมีการได้เปรียบเชิงแข่งขันในห่วงดังนั้น เราสามารถพิจารณานวัตกรรมผลิตภัณฑ์ของบริษัทเป็นเป็น antecedent (มิลเลอร์ 1983)กระแสข้อมูลงานวิจัยในการจัดการการดำเนินงานเกี่ยวข้องกับการยอมรับการโอนย้ายนวัตกรรม (โกรเวอร์ 1993 Agarwal และ 1999 ผู้ หุ้นและ Tatikonda, 2000)รวมทั้งปัจจัยซึ่งอาจทำนายความเป็นไปได้ของการใช้นวัตกรรม หรืออำนวยความสะดวกนวัตกรรมโอนย้ายภายใน และบริษัท กิจกรรมกิจการอาจมีอิทธิพลต่อวิธีปฏิบัติของบริษัท SCM โดยเพิ่มเสน่ห์โซ่สมาชิกที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่หรือกระบวนการ (Jarvenpaa และอีฟส์อ 1993)จะ วิธีบริษัทแข่งขันในห่วงโซ่อุปทานอาจเปลี่ยนแปลงได้ บางทีเปลี่ยนทิศทางขอบเขตของบทบาทของมันในห่วงโซ่อุปทานต่อบริการใหม่สำหรับผู้ซื้อ (Kumar และ Swaminathan, 2003) นวัตกรรมยังสนับสนุนการพัฒนาความสามารถหลักที่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท ที่น่าจะเชื่อมโยงกับห่วงโซ่อุปทานซึ่งบริษัทดำเนินกิจการ(Ravichandran, 2000)เรายังทราบว่า รอง หรือเมื่อบริษัทดำเนินกิจการค่อนข้างมีความเสี่ยง(มิลเลอร์ 1983) เป็น antecedent อาจเกิดขึ้น บริษัทในห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนต้องสูงขั้นตอนการประสานของสินค้า บริการ ข้อมูล และ กระแสเงินสด อย่างอื่น พวกเขาเผชิญกับความเสี่ยงอุปทานสำคัญ หัวข้อสำคัญในการจัดซื้อและวิจัยห่วง (Harland et al.,2003) . Manuj และ Mentzer (2008) ระบุความเสี่ยงห่วง 8 ชนิด: ซัพพลาย ดำเนิน งานความต้องการ ความปลอดภัย แม นโยบาย การแข่งขัน และทรัพยากร บริษัท มีการจัดลักษณะกิจการมักจะแสวงหากลยุทธ์การเพิ่มกำไรโดยใช้ห่วงของพวกเขา เสี่ยงหรือยังลักษณะการทำงานยังส่งผลเมื่อบริษัทมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานใหม่ หรือผลิตภัณฑ์ใหม่การจัดกลุ่มสมาชิกที่ให้การคำขอ (เป็ก 2006) เมื่อบริษัทได้รับประสบการณ์ในห่วงโซ่อุปทาน พวกเขาสามารถดีใช้ความสามารถของตนเพื่อสร้างตำแหน่งการแข่งขันใหม่ และขยายในโซ่อุปทาน(Handfield et al., 2009) บริษัท มีประสบการณ์ห่วงสามารถได้รับทักษะจำนวนมากเงื่อนไขของการให้บริการลูกค้าและซัพพลายเออร์ ในเวลาต่อมา บริษัทเหล่านี้สามารถสร้างสรรค์ใช้ประสบการณ์ของพวกเขาให้ถึงห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บุคคลผู้ประกอบการกิจการที่ดีของการปฏิบัติ SCM ในฐานะที่เป็นอุปสรรคทางการค้าที่ลดลงการผลิตทั่วโลกและความสามารถในการขนส่งสูงขึ้นอย่างรวดเร็วในขณะที่เทคโนโลยีสารสนเทศอย่างต่อเนื่องเพื่อความคืบหน้าอย่างรวดเร็ว ผู้ประกอบกิจการที่ได้กลายเป็นปรากฏการณ์ที่กำลังเติบโตเป็น บริษัท ผู้ประกอบการยกระดับโอกาสที่จะขยายไปทั่วโลก เนื่องจากผู้ประกอบการคือ "กระบวนการของการรับรู้โอกาสและการแสวงหาที่นำไปสู่การเจริญเติบโต" (เซกซ์ตันและ Kasarda, 1992) รวมทั้งแต่ละกิจกรรมที่ฉวยโอกาสสร้างมูลค่าและความเสี่ยงหมีก็คาดว่าจะบวกเชื่อมโยงที่มีนวัตกรรม อย่างไรก็ตามการศึกษาของผู้ประกอบการไม่ จำกัด เริ่มต้นขึ้นขนาดเล็กบริษัท แต่ยังนำไปใช้กับ venturing องค์กรโดยองค์กรที่จัดตั้งขึ้น (Pinchott และPellman 1999; อัศวินและ Cavusgil, 1996) มิลเลอร์ (1983) ให้ความหมายที่เก่าแก่ที่สุดของบริษัท ผู้ประกอบการเป็นหนึ่งใน "ที่ประกอบในการสร้างสรรค์นวัตกรรมในตลาดผลิตภัณฑ์ดำเนินกิจการค่อนข้างมีความเสี่ยงและเป็นครั้งแรกที่จะเกิดขึ้นด้วยนวัตกรรมเชิงรุกเต้นคู่แข่งไปชกมวย บริษัท ที่ไม่ใช่ผู้ประกอบการเป็นหนึ่งที่สร้างนวตกรรมน้อยมากเป็นอย่างมากชอบเสี่ยงและเลียนแบบการเคลื่อนไหวของคู่แข่งแทนผู้นำทาง. "การศึกษาการประกอบการของ บริษัท ซึ่งโดยทั่วไปจะปรากฏในการจัดการเชิงกลยุทธ์วรรณกรรมเห็นพ้องว่าโดเมนของแนวความคิดของพวกเขาประกอบด้วยสามส่วนประกอบ: นวัตกรรม, ความเสี่ยง / venturing และ proactiveness (มอร์ริสและพอล 1987; กลัด, et al, 1997; McDougall และ Oviatt, 2000.) ตรวจสอบของเราของวรรณกรรมแสดงให้เห็นว่ากิจกรรมของผู้ประกอบการอาจมีความได้เปรียบในการแข่งขันใน SCM. ดังนั้นเราจึงพิจารณานวัตกรรมผลิตภัณฑ์ บริษัท 'เป็นมาก่อน (มิลเลอร์, 1983). กระแสการวิจัยที่สำคัญในการบริหารจัดการการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการยอมรับหรือการถ่ายโอนของนวัตกรรม (โกรเวอร์ 1993; Agarwal และปรา 1999; หุ้นและ Tatikonda, 2000) รวมถึงปัจจัยที่อาจจะคาดการณ์แนวโน้มของการใช้นวัตกรรมหรืออำนวยความสะดวกในการถ่ายโอนนวัตกรรมภายในและระหว่าง บริษัท กิจกรรมของผู้ประกอบการอาจมีผลต่อ บริษัท ปฏิบัติ SCM โดยการเพิ่มความมุ่งมั่นในห่วงโซ่อุปทานสมาชิกที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่หรือกระบวนการ(Jarvenpaa และอีฟส์, 1993). ในทางกลับกันทาง บริษัท เข้าแข่งขันในห่วงโซ่อุปทานอาจมีการเปลี่ยนแปลงอาจจะเปลี่ยนเส้นทางขอบเขตของบทบาทในห่วงโซ่อุปทานที่มีต่อการให้บริการใหม่สำหรับผู้ซื้อ (มาร์และ Swaminathan, 2003) นวัตกรรมนอกจากนี้ยังอาจส่งเสริมให้มีการพัฒนาความสามารถที่สำคัญที่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท ซึ่งมีแนวโน้มที่มีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับห่วงโซ่อุปทานที่บริษัท ดำเนินธุรกิจ(Ravichandran, 2000). นอกจากนี้เรายังทราบ venturing ที่หรือเมื่อ บริษัท ดำเนินการที่มีความเสี่ยงค่อนข้าง กิจการ(มิลเลอร์ 1983) เป็นอดีตที่อาจเกิดขึ้น บริษัท ในห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนต้องสูงกระแสประสานงานของสินค้าบริการข้อมูลและการไหลเวียนของเงินสด มิฉะนั้นพวกเขาต้องเผชิญกับความเสี่ยงอุปทานอย่างมีนัยสำคัญเป็นหัวข้อสำคัญในการจัดซื้อและการวิจัย SCM (ฮาร์แลนด์ et al., 2003) Manuj และ Mentzer (2008) ระบุแปดประเภทของความเสี่ยง SCM: อุปทาน, การดำเนินงานความต้องการการรักษาความปลอดภัยแมโครนโยบายการแข่งขันและทรัพยากร บริษัท ที่มีความเสี่ยงลักษณะของผู้ประกอบการมีแนวโน้มที่จะแสวงหากลยุทธ์การแสวงหาผลกำไรสูงสุดโดยการใช้ประโยชน์จากSCM ของพวกเขา ความเสี่ยงหรือพฤติกรรมเสี่ยงนอกจากนี้ยังส่งผลให้ บริษัท ที่มีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานใหม่หรือให้ผลิตภัณฑ์ใหม่ในการจัดหาสมาชิกห่วงโซ่ของพวกเขาที่มีการร้องขอ(Peck, 2006) เมื่อ บริษัท ได้รับประสบการณ์ในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาดีขึ้นสามารถใช้ความสามารถของพวกเขาในการสร้างตำแหน่งของการแข่งขันใหม่และขยายไปยังห่วงโซ่อุปทานอื่นๆ(Handfield et al., 2009) บริษัท ที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ SCM สามารถได้รับทักษะอย่างมากในแง่ของการให้บริการลูกค้าและซัพพลายเออร์ ต่อมา บริษัท เหล่านี้สร้างสรรค์สามารถใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ของพวกเขาที่จะขยายห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาเข้าถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทประกอบกิจการบรรพบุรุษของ SCM การปฏิบัติ
เป็นอุปสรรคทางการค้าลง ความสามารถในการผลิตทั่วโลกและโลจิสติกส์ขั้นสูงอย่างรวดเร็ว
ในขณะที่เทคโนโลยีสารสนเทศอย่างต่อเนื่องเพื่อความก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว ผู้ประกอบการองค์กร
ได้กลายเป็นปรากฏการณ์การเติบโตเป็น บริษัท ผู้ประกอบการใช้โอกาส
เพื่อขยายทั่วโลกเนื่องจากผู้ประกอบการมี " กระบวนการของการแสวงหาโอกาส
และที่นำไปสู่การเติบโต " ( และ kasarda เซกซ์ตัน , 1992 ) รวมถึงบุคคล
ฉวยโอกาสกิจกรรมที่สร้างมูลค่าและความเสี่ยง หมี ก็คาดว่าจะบวกสมทบ
ด้วยนวัตกรรม อย่างไรก็ตาม การศึกษาของผู้ประกอบการไม่จํากัด
เริ่มต้นเล็ก ๆบริษัท แต่ยังใช้กับองค์กร venturing โดยจัดตั้งองค์กร ( pinchott และ
pellman , 1999 ; อัศวิน และ cavusgil , 1996 ) มิลเลอร์ ( 1983 ) ให้นิยามแรกของ
บริษัทผู้ประกอบการเป็นหนึ่ง " ที่เกี่ยวในตลาดนวัตกรรมผลิตภัณฑ์
กิจการค่อนข้างเสี่ยงรับและเป็นครั้งแรกที่จะเกิดขึ้นกับนวัตกรรมเชิงรุก เอาชนะคู่แข่งให้คว่ำไม่ใช่ผู้ประกอบการ บริษัทเป็นหนึ่งที่สร้างนวตกรรมน้อยมาก มีความเสี่ยงสูง
ความเกลียดชัง และเลียนแบบการเคลื่อนไหวของคู่แข่ง แทนที่จะนำวิถี "
ศึกษาผู้ประกอบการขององค์กรซึ่งโดยทั่วไปปรากฏในวรรณกรรมการจัดการ
เชิงกลยุทธ์ เห็นด้วยว่าโดเมนความคิดของพวกเขาประกอบด้วยสามองค์ประกอบ :
นวัตกรรม , ความเสี่ยง / การลงทุน และ proactiveness ( มอร์ริสและพอล , 1987 ;เดส
et al . , 1997 ; แม็คดูกัล และ โอวีออต , 2000 ) เราทบทวนวรรณกรรมแสดงให้เห็นว่า
กิจกรรมผู้ประกอบการอาจเสนอความได้เปรียบใน SCM .



ดังนั้นเราจึงพิจารณานวัตกรรมผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เป็นมาก่อน มิลเลอร์ , 1983 ) .
กระแสงานวิจัยหลักในการจัดการการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการยอมรับนวัตกรรมหรือโอน
( Grover , 1993 ; กลางวัน และ Prasad , 2542 ;หุ้น และ tatikonda , 2000 ) ซึ่งปัจจัยที่อาจทำนาย
รวมถึงโอกาสของการใช้นวัตกรรมหรือ
ก่อให้เกิดนวัตกรรมโอนภายในและระหว่างบริษัท กิจกรรมใหม่
อาจมีอิทธิพลต่อการปฏิบัติ SCM ของบริษัทโดยการเพิ่มความมุ่งมั่นของห่วงโซ่อุปทาน
สมาชิกที่เสนอนวัตกรรมผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการ ( จาร์เวนปาและ Ives , 1993 ) .
ในการเปิดทาง บริษัท นี้การแข่งขันในห่วงโซ่อุปทานอาจเปลี่ยนแปลง บางที
ปรับขอบเขตของบทบาทในโซ่อุปทานที่มีต่อบริการใหม่สำหรับผู้ซื้อให้
( คูมาร์กับ swaminathan , 2003 ) นวัตกรรมสามารถส่งเสริมการพัฒนาความสามารถของคีย์ที่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท ซึ่งมีแนวโน้ม
ถูกเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับ โซ่ อุปทาน ที่ บริษัท จัดการของการดำเนินการ
( ravichandran , 2000 )


เรายังทราบว่าเสี่ยง หรือที่ บริษัท ดำเนินการค่อนข้างเสี่ยง (
( มิลเลอร์ , 1983 ) เป็นการนำศักยภาพ บริษัทในโซ่อุปทานที่ซับซ้อนต้องใช้สูง
ประสานงานการเคลื่อนย้ายสินค้า บริการ ข้อมูล และ กระแสเงินสด มิฉะนั้น พวกเขาเผชิญ
เสี่ยงจัดหาที่สําคัญหัวข้อสำคัญในการวิจัยและ SCM ( ฮาร์แลนด์
et al . , 2003 ) และ manuj mentzer ( 2551 ) ระบุแปดประเภทของความเสี่ยง SCM : จัดหา , ระบบ
ความต้องการ , การรักษาความปลอดภัย , แมโคร , นโยบาย , แข่งขัน และทรัพยากร บริษัทที่มีความเสี่ยงลักษณะ
ผู้ประกอบการมีแนวโน้มที่จะแสวงหากำไรสูงสุดกลยุทธ์โดย
ใช้ SCM ของพวกเขาความเสี่ยงหรือเสี่ยงพฤติกรรมยังส่งผลเมื่อบริษัทจ้าง
ในห่วงโซ่อุปทานใหม่หรือให้ผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อจัดหาสมาชิกโซ่ที่ร้องขอของพวกเขา
( เพ็ค , 2006 ) เมื่อ บริษัท ได้รับประสบการณ์ในโซ่อุปทาน พวกเขาดีขึ้นสามารถใช้ความสามารถของตนเพื่อสร้างตำแหน่ง
แข่งขันใหม่ และขยายไปยังอื่น ๆจัดหาโซ่
( handfield et al . , 2009 )บริษัทที่มีประสบการณ์ SCM สามารถได้รับทักษะมากในแง่ของ
ให้ลูกค้าและซัพพลายเออร์ ต่อมา บริษัทเหล่านี้สามารถใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ของพวกเขาสร้างสรรค์
เบิกของห่วงโซ่อุปทานเข้าถึง