Enron provides a blueprint of how i

Enron provides a blueprint of how insufficient attention to changes in leadership and culture can undermine what, at least on the surface, appears to be a state-of-the-art management control system. While many companies may claim to have sophisticated management controls, the ultimate effectiveness of such controls is highly dependent on an organization’s culture and leadership. The perversion of this control infrastructure under the leadership of Jeffrey Skilling offers vital lessons about the operation of management control systems in large, complex organizations. Understanding these lessons is crucial in ensuring that Enron’s plight is not replicated.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Enron มีพิมพ์เขียวสนใจว่าไม่เพียงพอกับการเปลี่ยนแปลงภาวะผู้นำ และวัฒนธรรมสามารถทำลายอะไร น้อย บนพื้นผิว ดูเหมือนจะ เป็นระบบควบคุมการจัดการทันสมัย ในขณะที่หลายบริษัทอาจเรียกร้องให้มีการควบคุมการจัดการที่ทันสมัย ประสิทธิภาพที่ดีที่สุดของตัวควบคุมดังกล่าวจะสูงขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมขององค์กรและภาวะผู้นำ Perversion พื้นฐานนี้ควบคุมภายใต้การนำของเจฟฟรีย์ทักษะนำเสนอบทเรียนสำคัญเกี่ยวกับการดำเนินงานของระบบควบคุมการจัดการในองค์กรขนาดใหญ่ ซับซ้อน เข้าใจบทเรียนเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญในใจว่า สหัสของ Enron ได้ถูกจำลองแบบไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Enron ให้พิมพ์เขียวของวิธีการที่ไม่เพียงพอที่จะให้ความสนใจในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงและวัฒนธรรมสามารถทำลายสิ่งที่อย่างน้อยบนพื้นผิวที่ดูเหมือนจะเป็นรัฐของศิลปะระบบการควบคุมการจัดการ ขณะที่หลาย บริษัท อาจเรียกร้องให้มีการควบคุมการบริหารจัดการที่มีความซับซ้อนที่มีประสิทธิภาพที่ดีที่สุดของการควบคุมดังกล่าวจะขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมขององค์กรและความเป็นผู้นำ บิดเบือนของโครงสร้างพื้นฐานของการควบคุมนี้ภายใต้การนำของเจฟฟรีย์หลากหลายมีบทเรียนที่สำคัญเกี่ยวกับการดำเนินงานของระบบการควบคุมการจัดการในขนาดใหญ่องค์กรที่ซับซ้อน การทำความเข้าใจบทเรียนเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความมั่นใจว่าชะตากรรมของ Enron ไม่ได้จำลองแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รอนมีพิมพ์เขียวของวิธีการไม่เพียงพอสนใจการเปลี่ยนแปลงภาวะผู้นำและวัฒนธรรมสามารถทำลายอะไร อย่างน้อยบนพื้นผิวที่ดูเหมือนจะเป็นรัฐ - of - the - art จัดการควบคุมระบบ ในขณะที่หลาย บริษัท อาจเรียกร้องให้มีการควบคุมการจัดการที่ทันสมัย ประสิทธิภาพสูงสุดของการควบคุมดังกล่าวเป็นอย่างมากขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมขององค์กรและความเป็นผู้นำความวิปริตของการควบคุมนี้โครงสร้างพื้นฐานภายใต้การนําของเจฟฟรีย์ skilling เสนอบทเรียนที่สำคัญเกี่ยวกับการดำเนินงานของระบบการจัดการองค์กรที่ซับซ้อนขนาดใหญ่ . ความเข้าใจบทเรียนเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความมั่นใจว่าสภาพของ Enron ไม่ซ้ำ .