Page 3The Corporate Leadership Coun

Page 3
The Corporate Leadership Council cites a journal article that describes common objectives of onboarding:
• To build employee identification with employer
• To build positive attitude in new employees
• To communicate company culture, values, and priorities
• To encourage socialization and team building
• To help avoid misunderstandings
• To make new employees feel valued
• To model good customer service behavior to employees
• To prevent problems before they happen
• To relieve new employees anxiety and set expectations
• To shorten the learning curve of new employees
There are several reasons why new employees may be dissatisfied with their job including:
• Expectations about the job do not match reality
• The supervisor and manager have not taken the time to get to know the new employee and develop a good working relationship
• The new employee has not made any friends in the workplace
First Work Assignment
It is important to have new employees begin work on an assignment as soon as possible during the first week. Not only will it give new employees a sense of what is involved in the job, it will help them feel they are making an immediate contribution. Explain to new employees your management style and that used by other management levels. In addition, spell out the schedule and format of staff meetings and discuss how work is routed/assigned/approved.
Guidelines and Recommended Activities
Pre-Arrival to Four Weeks on the Job
The information listed below is intended to help the new employee’s manager or supervisor structure onboarding activities during the first four weeks of employment.
An effective onboarding program begins as soon as the employee is hired and continues well into the employee’s first month on the job. These guidelines include a list of recommended activities designed to assist you with new employee orientations, organized by time period, from pre-arrival to the first month of employment.
These guidelines are intended to assist you, the manager or supervisor, with orientation activities related to a new employee’s job, specifics of their duties, the workplace and workplace culture, and management expectations. They are not intended to cover topics that are part of the Human Resources hiring process. If you or the new employee has human resources related questions, please contact your Human Resources Representative.
Pre

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน้า 3
สภาผู้นำองค์กรอ้างอิงบทความวารสารที่อธิบายถึงวัตถุประสงค์ร่วมกันของ onboarding:
•การสร้างตัวพนักงานกับนายจ้าง
•การสร้างทัศนคติเชิงบวกในพนักงานใหม่
•การสื่อสารวัฒนธรรมค่านิยมและจัดลำดับความสำคัญ
•เพื่อส่งเสริมให้ สังคมและการสร้างทีมงาน
•เพื่อหลีกเลี่ยงความเข้าใจผิด
•เพื่อให้พนักงานใหม่รู้สึกมูลค่า
•รูปแบบพฤติกรรมการบริการลูกค้าที่ดีให้กับพนักงาน
•เพื่อป้องกันปัญหาก่อนที่จะเกิดขึ้น
•เพื่อบรรเทาความวิตกกังวลของพนักงานใหม่และกำหนดความคาดหวัง
•เพื่อตัดโค้งการเรียนรู้ของพนักงานใหม่
มีเหตุผลหลายประการที่พนักงานใหม่อาจจะไม่พอใจกับการเป็นของพวกเขา งานรวมถึง:
•ความคาดหวังเกี่ยวกับงานไม่ตรงกับความเป็นจริง
•หัวหน้างานและผู้จัดการยังไม่ได้เวลาที่จะได้รับรู้พนักงานใหม่และการพัฒนาความสัมพันธ์ในการทำงานที่ดี
•พนักงานใหม่ไม่ได้ทำให้เพื่อนคนใดในสถานที่ทำงานที่ได้รับมอบหมาย

งานแรกมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีพนักงานใหม่เริ่มต้นการทำงาน ที่ได้รับมอบหมายโดยเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ในช่วงสัปดาห์แรก ไม่เพียง แต่จะให้พนักงานใหม่ความรู้สึกของสิ่งที่มีส่วนร่วมในงานที่มันจะช่วยให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขากำลังทำผลงานได้ทันที อธิบายให้พนักงานใหม่รูปแบบการจัดการของคุณและที่ใช้โดยระดับการจัดการอื่น ๆ นอกจากนี้สะกดออกตารางเวลาและรูปแบบของการประชุมเจ้าหน้าที่และหารือเกี่ยวกับวิธีการทำงานจะถูกส่ง / มอบหมาย / ได้รับการอนุมัติ.
แนวทางและกิจกรรมแนะนำ
ก่อนการมาถึงถึงสี่สัปดาห์ในงาน
ข้อมูลที่ระบุไว้ด้านล่างมีจุดมุ่งหมายเพื่อช่วยให้ผู้จัดการหรือหัวหน้างานกิจกรรม onboarding โครงสร้างพนักงานใหม่ในช่วงสี่สัปดาห์แรกของการจ้างงาน.
โปรแกรม onboarding ที่มีประสิทธิภาพเริ่มต้นทันทีที่พนักงานได้รับการว่าจ้างและยังคงดีในเดือนแรกของพนักงานในการทำงานแนวทางเหล่านี้รวมถึงรายการของกิจกรรมแนะนำการออกแบบมาเพื่อช่วยให้คุณมีการหมุนของพนักงานใหม่ที่จัดโดยระยะเวลาตั้งแต่ก่อนเดินทางมาถึงเพื่อเดือนแรกของการจ้างงาน.
แนวทางเหล่านี้มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้คุณผู้จัดการหรือหัวหน้างานมีกิจกรรมปฐมนิเทศ ที่เกี่ยวข้องกับงานที่พนักงานใหม่ของรายละเอียดของการปฏิบัติหน้าที่ของพวกเขาที่ทำงานและวัฒนธรรมในสถานที่ทำงานและความคาดหวังการจัดการ พวกเขาจะไม่ได้มีวัตถุประสงค์ที่จะครอบคลุมหัวข้อที่เป็นส่วนหนึ่งของทรัพยากรมนุษย์กระบวนการจ้างงาน ถ้าคุณหรือพนักงานใหม่มีทรัพยากรมนุษย์คำถามที่เกี่ยวข้องโปรดติดต่อตัวแทนทรัพยากรมนุษย์ของคุณ.
ก่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน้า 3
สภาผู้นำองค์กรสแตนดาร์ดชาร์เตอร์ดบทความสมุดที่อธิบายวัตถุประสงค์ทั่วไปของการปฐมนิเทศ:
•สร้างรหัสพนักงานกับนายจ้าง
•การสร้างทัศนคติบวกในพนักงานใหม่
•การสื่อสารวัฒนธรรมของบริษัท ค่า และสำคัญ
•ส่งเสริมสังคมและสร้างทีม
•เพื่อหลีกเลี่ยงการเกิดความเข้าใจผิด
•เพื่อให้พนักงานใหม่รู้สึกบริษัท
•แบบจำลองลักษณะบริการลูกค้าพนักงานการ
•ป้องกันปัญหาก่อนเกิดขึ้น
•บรรเทาอาการวิตกกังวลพนักงานใหม่ และตั้งความคาดหวัง
•ย่นเส้นโค้งการเรียนรู้ของพนักงานใหม่
มีหลายเหตุผลที่ทำไมพนักงานใหม่อาจพอใจกับงานของพวกเขารวมถึง:
•ความคาดหวังเกี่ยวกับงานตรงกับความเป็นจริง
•หัวหน้างานและผู้จัดการไม่ได้รับทราบว่าพนักงานใหม่ และพัฒนาความสัมพันธ์ทำงานดี
•พนักงานใหม่ไม่ได้มีเพื่อนในทำงาน
กำหนดงานแรก
เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้พนักงานใหม่เริ่มทำงานกับการกำหนดโดยเร็วที่สุดในช่วงสัปดาห์แรก ไม่เพียงแต่ จะมันให้พนักงานใหม่รู้สึกว่ามีส่วนร่วมในงาน มันจะช่วยให้พวกเขารู้สึกว่า พวกเขาจะทำให้ส่วนตัวทันที อธิบายให้พนักงานใหม่ลักษณะการจัดการรวมที่ใช้ โดยระดับผู้บริหารอื่น ๆ ออกกำหนดการและรูปแบบของการประชุมพนักงาน และหารือเกี่ยวกับการทำงานเป็น routed/assigned/approved.
Guidelines และแนะนำกิจกรรม
ก่อนเดินทางกลับถึง 4 สัปดาห์บนงาน
ข้อมูลที่แสดงด้านล่างมีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้พนักงานใหม่ผู้จัดการหรือผู้ควบคุมงานโครงสร้างกิจกรรมปฐมนิเทศในช่วง 4 สัปดาห์แรกของงาน
โปรแกรมปฐมนิเทศที่มีประสิทธิภาพเริ่มทันทีที่พนักงานที่ถูกจ้าง และยังคงเป็นเดือนแรกของพนักงานในงาน แนวทางเหล่านี้รวมถึงรายการออกแบบพร้อม ด้วยแนวพนักงานใหม่ การจัดระเบียบตามรอบระยะเวลา มาก่อนในเดือนแรกของงานกิจกรรมแนะนำ
แนวทางเหล่านี้มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยคุณ จัดการ การผู้ควบคุม งาน กิจกรรมปฐมนิเทศที่เกี่ยวข้องกับงานของพนักงานใหม่ การประเภทของหน้าที่ ทำงาน และการทำงาน วัฒนธรรม และความคาดหวังในการจัดการ พวกเขาไม่จำเป็นต้องครอบคลุมหัวข้อที่เป็นส่วนหนึ่งของทรัพยากรบุคคลกระบวนการจ้างงาน ถ้าคุณหรือพนักงานใหม่มีคำถามที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์ กรุณาติดต่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลคุณ
ก่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หน้า 3
ของความเป็นผู้นำคณะมนตรีไซเตสที่บันทึกข้อที่อธิบายถึงวัตถุประสงค์ของการทำงานร่วมกัน:
•เพื่อสร้างพนักงานการระบุตัวตนด้วยนายจ้าง
•เพื่อสร้างทัศนคติในด้านบวกในพนักงานใหม่
•ในการติดต่อสื่อสารของบริษัทวัฒนธรรม,ค่า,และลำดับความสำคัญ
•เพื่อส่งเสริมให้ทำให้เป็นสังคมและทีมงานเป็นอาคาร
•เพื่อช่วยหลีกเลี่ยงไม่ให้ความเข้าใจผิด
•เพื่อทำให้พนักงานใหม่รู้สึกมีคุณค่าเป็นส่วนหนึ่งตอบแทน
•< B >การบริการลูกค้าที่ดีของการทำงานให้กับพนักงาน
•เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดปัญหาก่อนที่จะเกิดขึ้น
•เพื่อบรรเทาความเดือดร้อนพนักงานใหม่ความกังวลและตั้งความคาดหวัง
•เพื่อทำให้การเรียนรู้ความโค้งมนของพนักงานใหม่
มีหลายเหตุผลว่าทำไมพนักงานใหม่อาจจะไม่พอใจกับงานซึ่งรวมถึง:
•ความคาดหวังเกี่ยวกับงานไม่ตรงกับความเป็นจริง
•< B >ที่ซุปเปอร์ไวเซอร์และผู้จัดการไม่ได้เวลาที่จะทำความรู้จักกับที่พนักงานใหม่และพัฒนาที่ดีการทำงานความสัมพันธ์
•พนักงานใหม่ที่ไม่ได้ทำให้มีเพื่อนๆในที่ทำงาน
ซึ่งจะช่วยงานครั้งแรกการกำหนด
ซึ่งจะช่วยเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องมีพนักงานใหม่จะเริ่มทำงานในการโอนทันทีที่ทำได้ในระหว่างที่เป็นครั้งแรกในสัปดาห์. ไม่เพียงจะช่วยให้พนักงานใหม่ความรู้สึกว่ามีอะไรที่เกี่ยวข้องกับในงานมันจะช่วยให้เขารู้สึกว่าพวกเขากำลังทำให้การกระจายในทันที อธิบายกับพนักงานใหม่สไตล์การบริหารจัดการของคุณและที่ใช้ในระดับการจัดการอื่นๆ ในการตรวจสอบตัวสะกดออกจากรูปแบบและกำหนดตารางเวลาการประชุมพนักงานและจะอธิบายถึงวิธีการใช้งานจะถูกส่งไปและกำหนดให้ pre-arrival /ได้รับอนุมัติ.
แนวทางและได้รับการแนะนำกิจกรรม
ตามมาตรฐานถึงสี่สัปดาห์ที่
ข้อมูลในรายการด้านล่างนี้มีไว้เพื่อช่วยให้พนักงานใหม่ของผู้จัดการหรือซุปเปอร์ไวเซอร์โครงสร้างการทำงานในระหว่างกิจกรรมแรกที่สี่สัปดาห์ของการจ้างงาน.
ที่มี ประสิทธิภาพ การทำงานโปรแกรมจะเริ่มทันทีที่พนักงานมีการเช่าและมีความต่อเนื่องอย่างดีเข้ากับที่พนักงานของเดือนแรกในงาน.แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงรายการของกิจกรรมที่แนะนำได้รับการออกแบบเพื่อช่วยให้คุณกำหนดทิศทางของพนักงานใหม่ซึ่งจัดโดยช่วงเวลาจากก่อนที่ท่านมาถึงในเดือนแรกของการจ้างงาน.
แนวทางนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยเหลือผู้จัดการของคุณหรือซุปเปอร์ไวเซอร์พร้อมด้วยกิจกรรมต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการปรับทิศทางการทำงานของพนักงานใหม่ที่การระบุการปฏิบัติหน้าที่ของตนในที่ทำงานและวัฒนธรรมที่ทำงานความคาดหวังและการบริหารจัดการ. พวกเขาไม่ได้มีจุดประสงค์เพื่อครอบคลุมหัวข้อต่างๆที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการการจ้างงานทรัพยากรบุคคล หากคุณหรือพนักงานใหม่มีทรัพยากรบุคคลที่เกี่ยวข้องกับคำถามโปรดติดต่อแผนกทรัพยากรบุคคลตัวแทน.
ก่อนของคุณ