The people that are actually doing

The people that are actually doing the development
work on the project team must be empowered as well as have knowledge and motivation to change prac- tices. Throwing a manager or a ‘focus group’ at a problem is not effective in solving the issues of poor risk management practices, unless they are empowered to affect organizational changes and train project team members in better risk practices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คนที่จะทำการพัฒนาทำงานในทีมงานโครงการต้องอำนาจ ตลอดจนมีความรู้และแรงจูงใจเปลี่ยน prac tices ขว้างปาผู้จัดการหรือ 'โฟกัสกลุ่ม' ที่มีปัญหาได้มีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาแนวทางปฏิบัติในการบริหารความเสี่ยงต่ำ ยกเว้นว่าพวกเขามีอำนาจมีผลต่อการเปลี่ยนแปลงองค์กร และฝึกสมาชิกทีมโครงการในทางปฏิบัติความเสี่ยงดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนที่ทำจริงการพัฒนาการทำงานในทีมงานโครงการจะต้องมีการเพิ่มขีดความสามารถเช่นเดียวกับการมีความรู้และแรงจูงใจในการเปลี่ยน tices prac-
โยนผู้จัดการหรือ 'กลุ่ม' ที่ปัญหาไม่ได้มีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาของการบริหารความเสี่ยงที่ไม่ดีจนกว่าพวกเขาจะมีอำนาจที่จะส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงองค์กรและทีมงานโครงการรถไฟสมาชิกที่มีความเสี่ยงในการปฏิบัติที่ดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนที่จะทำการพัฒนา
ทำงานทีมโครงการต้องมีอํานาจ ตลอดจนมีความรู้และแรงจูงใจที่จะเปลี่ยนปฏิบัติ - tices . โยนให้ผู้จัดการหรือ ' กลุ่ม ' ที่ปัญหาไม่ได้มีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาของการปฏิบัติบริหารความเสี่ยงไม่ดีถ้าพวกเขามีอำนาจที่จะมีผลต่อการเปลี่ยนแปลงองค์กร และสมาชิกในทีมงานโครงการฝึกปฏิบัติ

ความเสี่ยงที่ดีกว่า