The present study has several pract

The present study has several practical implications for managers and
organizations facing organizational change. First, it was shown that good and
effective work relationships are very important in organizational change. Handling
conflicts, building supportive work relationships, communicating effectively all
contribute to the formulation of positive attitudes to change and, therefore, to the
success of a change programme. Second, organizations need to examine the extra
workload which organizational change may create. If, for example, the new and the old
system are continued in parallel for some period during or after the change
implementation resulting in extra workload, employees may create negative attitudes
to change and, as a result, be reluctant to contribute to the change. Increase in workload is not only easily attributable to the change but it also makes change
unattractive and problematic leading to non-supportive attitudes. Therefore,
organizations need to plan the change carefully in order to create a well-structured
work environment and a well-balanced work schedule to reduce stress and uncertainty.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษาปัจจุบันมีผลการปฏิบัติต่าง ๆ สำหรับผู้จัดการ และองค์กรเผชิญการเปลี่ยนแปลงองค์กร อันดับแรก จะถูกแสดงที่ดี และความสัมพันธ์ทำงานที่มีประสิทธิภาพมีความสำคัญมากในการเปลี่ยนแปลงองค์กร การจัดการความขัดแย้ง การสร้างความสัมพันธ์งานสนับสนุน การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพทั้งหมดนำไปสู่การกำหนดทัศนคติบวกเปลี่ยน และ ดังนั้น การความสำเร็จของโครงการเปลี่ยนแปลง องค์กรจำเป็นต้องตรวจพิเศษสองปริมาณอาจสร้างการเปลี่ยนแปลงองค์กร ถ้า เช่น ใหม่และเก่าระบบจะต่อขนานในบางรอบระยะเวลาระหว่าง หรือหลัง จากการเปลี่ยนแปลงนำไปใช้ในงานพิเศษ พนักงานอาจสร้างทัศนคติเชิงลบการเปลี่ยนแปลง และ เป็นผล จะไม่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลง เพิ่มปริมาณไม่ได้รวมการเปลี่ยนแปลง แต่เป็นการเปลี่ยนแปลงว่าขี้เหร่ และมีปัญหานำไปสู่ทัศนคติที่ไม่สนับสนุน ดังนั้นองค์กรต้องวางแผนการเปลี่ยนแปลงอย่างระมัดระวังเพื่อสร้างโครงสร้างดีบรรยากาศการทำงานและกำหนดการทำงานสมดุลลดความเครียดและความไม่แน่นอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาครั้งนี้มีผลกระทบในทางปฏิบัติหลายประการสำหรับผู้จัดการและ
องค์กรที่เผชิญการเปลี่ยนแปลงองค์กร ครั้งแรกมันก็แสดงให้เห็นว่าดีและ
ความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพการทำงานที่มีความสำคัญมากในการเปลี่ยนแปลงองค์กร การจัดการ
ความขัดแย้ง, การสร้างความสัมพันธ์การทำงานที่สนับสนุนการสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพทั้งหมด
นำไปสู่การกำหนดทัศนคติที่ดีในการเปลี่ยนแปลงและดังนั้นเพื่อ
ความสำเร็จของโครงการการเปลี่ยนแปลง ประการที่สององค์กรที่จำเป็นต้องตรวจสอบเป็นพิเศษ
ภาระงานที่เปลี่ยนแปลงองค์กรอาจสร้าง ถ้าเช่นเก่าและใหม่
ระบบจะยังคงอยู่ในแบบขนานสำหรับบางช่วงในระหว่างหรือหลังการเปลี่ยนแปลง
การดำเนินการส่งผลให้ภาระงานพิเศษพนักงานอาจสร้างทัศนคติเชิงลบ
ที่จะเปลี่ยนแปลงและเป็นผลให้ไม่เต็มใจที่จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลง การเพิ่มขึ้นของภาระงานที่ไม่เพียง แต่สามารถที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง แต่ก็ยังทำให้มีการเปลี่ยนแปลง
ที่ไม่น่าสนใจและมีปัญหาที่นำไปสู่ทัศนคติที่ไม่สนับสนุน ดังนั้น
องค์กรต้องวางแผนการเปลี่ยนแปลงอย่างรอบคอบเพื่อที่จะสร้างโครงสร้างที่ดี
สภาพแวดล้อมการทำงานและตารางเวลาการทำงานอย่างสมดุลเพื่อลดความเครียดและความไม่แน่นอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาครั้งนี้ มีหลายความหมายในทางปฏิบัติสำหรับผู้จัดการ
องค์กรซึ่งองค์กรการเปลี่ยนแปลง อย่างแรก มันถูกแสดงให้เห็นว่ามีประสิทธิภาพดีและ
ความสัมพันธ์เป็นสิ่งที่สำคัญมากในองค์กรการเปลี่ยนแปลง การจัดการ
ความขัดแย้ง สร้างความสัมพันธ์ทำงานสนับสนุนการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพทั้งหมด
มีส่วนร่วมกับสูตรของทัศนคติทางบวกในการเปลี่ยนแปลง และ , จึง ,
ความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงโปรแกรม ประการที่สอง องค์กรจะต้องตรวจสอบพิเศษ
ภาระงานซึ่งเปลี่ยนแปลงองค์กรอาจสร้าง ถ้า ตัวอย่าง ใหม่ และระบบเก่า
เป็นอย่างต่อเนื่องในแบบขนานสำหรับบางช่วงเวลาในระหว่างหรือหลังจากการเปลี่ยนแปลงการเพิ่มภาระงานให้

พนักงานอาจสร้างทัศนคติเชิงลบให้เปลี่ยน และ ผล จะลังเลที่จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงเพิ่มภาระงานไม่เพียงได้อย่างง่ายดาย จากการเปลี่ยนแปลง แต่มันก็ยังทำให้เปลี่ยน
ขี้เหร่และมีปัญหาที่นำไปสู่ทัศนคติที่ไม่สนับสนุน ดังนั้น องค์กรต้องวางแผน
เปลี่ยนให้ดี เพื่อสร้างโครงสร้าง
ดี สภาพแวดล้อมในการทำงาน และตารางการทำงานที่สมดุลเพื่อลดความเครียด และความไม่แน่นอน