Planning the managerial activity ca

Planning the managerial activity called Planning is the detailed formulation of action to achieve a particular end; it requires setting objectives and identifying methods to achieve those objectives. For example, a Firm's objective may be to increase its profitability by improving the overall quality of its products. By improving product quality, the firm should be able to reduce scrap and rework, decrease the number of customer complaints and warranty work, reduce the cost of inspection, and so on, thus increasing profitability. But how can this be accomplished? Managers must develop a plan that, when implemented, will lead to the achievement of the desired objective. A plant manager, for example, may start a supplier evaluation program to identify and select suppliers who are willing and able to supply defect-free parts. In another example, empowered workers might identity production causes of defects and create new methods for producing a product that will reduce scrap and rework and the need for inspection. The new methods should be clearly specified and detailed in the plan.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วางแผนกิจกรรมการบริหารจัดการที่เรียกว่าการวางแผนเป็นการกำหนดรายละเอียดของการดำเนินการเพื่อให้บรรลุปลายเฉพาะ ต้องตั้งวัตถุประสงค์และระบุวิธีการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น ตัวอย่าง วัตถุประสงค์ของบริษัทอาจมีการ เพิ่มของผลกำไร โดยการปรับปรุงคุณภาพโดยรวมของผลิตภัณฑ์ โดยการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ บริษัทต้องการลดของเสีย และทำใหม่ ลดจำนวนข้อร้องเรียนลูกค้า และรับประกันงาน ลดต้นทุนในการตรวจสอบ และอื่น ๆ เพิ่มผลกำไร แต่วิธีนี้มีดำเนินการ ผู้บริหารต้องพัฒนาแผนที่ เมื่อนำมาใช้ จะนำไปสู่ความสำเร็จของวัตถุประสงค์ที่ต้องการ ผู้จัดการโรงงาน ตัวอย่าง อาจเริ่มโปรแกรมประเมินผู้จัดจำหน่ายเพื่อระบุ และเลือกซัพพลายเออร์ที่เต็มใจ และสามารถจัดหาชิ้นส่วนที่ปราศจากข้อบกพร่อง ในอย่างอื่น ผู้ปฏิบัติงานอำนาจอาจระบุผลิตสาเหตุของข้อบกพร่อง และสร้างวิธีการใหม่สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่จะลดของเสีย และทำใหม่ และต้องการตรวจสอบ วิธีการใหม่ควรชัดเจนระบุ และรายละเอียดในแผนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วางแผนกิจกรรมการบริหารจัดการที่เรียกว่าการวางแผนการกำหนดรายละเอียดของการดำเนินการเพื่อให้บรรลุจุดสิ้นสุดโดยเฉพาะอย่างยิ่ง มันต้องมีการตั้งวัตถุประสงค์และระบุวิธีการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น ตัวอย่างเช่นวัตถุประสงค์ของ บริษัท อาจจะเพิ่มผลกำไรของ บริษัท โดยการปรับปรุงคุณภาพโดยรวมของผลิตภัณฑ์ของตน โดยการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ บริษัท ควรจะสามารถที่จะลดเศษและการทำงานซ้ำลดจำนวนข้อร้องเรียนของลูกค้าและการรับประกันการทำงานลดค่าใช้จ่ายของการตรวจสอบและอื่น ๆ ซึ่งจะเป็นการเพิ่มผลกำไร แต่วิธีนี้สามารถทำได้? ผู้จัดการจะต้องพัฒนาแผนการที่เมื่อดำเนินการจะนำไปสู่​​ความสำเร็จของวัตถุประสงค์ที่ต้องการ ผู้จัดการโรงงานตัวอย่างเช่นอาจจะเริ่มต้นโปรแกรมการประเมินผลการจัดจำหน่ายในการระบุและเลือกซัพพลายเออร์ที่มีความเต็มใจและความสามารถในการจัดหาชิ้นส่วนปราศจากข้อบกพร่อง อีกตัวอย่างหนึ่งคือเพิ่มขีดความสามารถของคนงานอาจจะทำให้เกิดการผลิตบัตรประจำตัวของข้อบกพร่องและสร้างวิธีการใหม่ในการผลิตสินค้าที่จะช่วยลดเศษและการทำงานซ้ำและความจำเป็นในการตรวจสอบ วิธีการใหม่ควรมีการระบุไว้อย่างชัดเจนและรายละเอียดในแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนบริหารกิจกรรมที่เรียกว่าการวางแผนเป็นการกำหนดรายละเอียดของการกระทำเพื่อให้บรรลุสิ้นสุดใด ต้องกำหนดวัตถุประสงค์และระบุวิธีการที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น ตัวอย่างเช่น บริษัท วัตถุประสงค์ อาจจะเพิ่มกำไร โดยการปรับปรุงคุณภาพโดยรวมของผลิตภัณฑ์ โดยการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์บริษัท ควรจะสามารถลดเศษซาก และแก้ไข ลดจำนวนข้อร้องเรียนของลูกค้าและงานรับประกัน ลดต้นทุนของการตรวจสอบและอื่น ๆซึ่งจะเป็นการเพิ่มผลกำไร แต่วิธีนี้สามารถประสบความสำเร็จ ? ผู้บริหารต้องพัฒนาแผน เมื่อใช้ จะทำให้ความสำเร็จของวัตถุประสงค์ที่ต้องการ . เป็นผู้จัดการโรงงาน เช่นอาจเริ่มซัพพลายเออร์ประเมินโปรแกรมระบุและเลือกซัพพลายเออร์ที่เต็มใจและสามารถที่จะจัดหาชิ้นส่วนฟรี ข้อบกพร่อง ในตัวอย่างอื่น มอบอํานาจ คนงานอาจทำให้ตัวตนของข้อบกพร่องการผลิตและสร้างวิธีการใหม่สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่จะลดเศษ rework และต้องการตรวจสอบ วิธีการใหม่ที่ควรจะระบุไว้อย่างชัดเจนและมีรายละเอียดในแผน