Supply chain’s complexity increases

Supply chain’s complexity increases by the day as data floods the industry, consumer expectations rise and brand new technologies are proving unprecedented ROI. Solution providers such as logistics service-providers and technology providers are increasingly struggling to differentiate themselves from competition and drive real value for their customers.


This need for differentiation has driven a growth in thought leadership and content in the supply chain space as more and more business look to make sense of the complexities and dynamics of supply chain. That being said, collaborators in the supply chain are demanding more and more from one-another that expertise and in-depth knowledge are pre-requisite to industry relationships.

Yet with so much information now available in the space, what can companies do to differentiate themselves?

With 16 years under our belts helping companies gain visibility in the supply chain, we thought we’d put some of the key areas we think supply chain content needs to deliver to gain traction.

5 Ways to nail content marketing in the Supply Chain industry

Be honest, frank and get your senior leadership-team to chime in
Solve or address an actual problem the industry is currently facing
Be forward-looking/predictive – back it up with data
Get customer buy-in
Be personal!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทานเพิ่มวันเป็นน้ำท่วมข้อมูลอุตสาหกรรม ความคาดหวังของผู้บริโภคเพิ่มขึ้น และเทคโนโลยีใหม่พิสูจน์ ROI เป็นประวัติการณ์ โซลูชันผู้ให้บริการเช่นผู้ให้บริการโลจิสติกส์และผู้ให้บริการเทคโนโลยีมากดิ้นรนเพื่อให้ตัวเองแตกต่างจากการแข่งขันและค่าจริงของไดรฟ์สำหรับลูกค้าต้องนี้สำหรับความแตกต่างได้ขับเคลื่อนการเติบโตในความเป็นผู้นำความคิดและเนื้อหาในพื้นที่ห่วงโซ่อุปทานเป็นลักษณะธุรกิจมาก ขึ้นเพื่อให้ความรู้สึกของความซับซ้อนและพลวัตของห่วงโซ่อุปทาน ที่ถูกกล่าวว่า ร่วมมือในซัพพลายเชนต้องมากจากคนอื่นที่ เชี่ยวชาญและความรู้เชิงลึกจำเป็นก่อนที่ความสัมพันธ์ของอุตสาหกรรมยัง มีข้อมูลมากดังนั้นขณะนี้ในพื้นที่ บริษัทไรเพื่อแบ่งแยกตัวเองปี 16 ภายใต้เข็มขัดของเราช่วยให้รับรู้ในซัพพลายเชนบริษัท เราคิดว่า เราจะทำให้บางพื้นที่สำคัญที่เราคิดว่า ซัพพลายเชนเนื้อหาต้องสามารถรับแรงดึง5 วิธีเล็บตลาดเนื้อหาในซัพพลายเชนอุตสาหกรรมจะซื่อสัตย์ ตรงไปตรงมา และได้รับการอาวุโสทีมผู้นำการพูดสอดแก้ไข หรือมีปัญหาจริงอยู่หน้าอุตสาหกรรมสามารถ forward-looking/ระบบ – สำรองข้อมูลลูกค้าในการซื้อเป็นส่วนตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่อุปทานของความซับซ้อนมากขึ้นโดยวันที่เป็นข้อมูลน้ำท่วมอุตสาหกรรม, ความคาดหวังของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นและเทคโนโลยีใหม่ ๆ แบรนด์จะพิสูจน์ผลตอบแทนการลงทุนเป็นประวัติการณ์ ผู้ให้บริการโซลูชั่นเช่นจิสติกส์บริการผู้ให้บริการและผู้ให้บริการเทคโนโลยีมีมากขึ้นการดิ้นรนที่จะแยกตัวเองออกจากการแข่งขันและผลักดันมูลค่าที่แท้จริงสำหรับลูกค้าของพวกเขา. จำเป็นที่จะต้องสร้างความแตกต่างนี้มีการขับเคลื่อนการเจริญเติบโตในการเป็นผู้นำความคิดและเนื้อหาในพื้นที่ห่วงโซ่อุปทานที่เป็นธุรกิจมากขึ้น มีลักษณะที่จะให้ความรู้สึกของความซับซ้อนและการเปลี่ยนแปลงของห่วงโซ่อุปทาน ที่ถูกกล่าวว่าการร่วมมือกันในห่วงโซ่อุปทานมีความต้องการมากขึ้นและมากขึ้นจากที่หนึ่งไปอีกคนหนึ่งที่เชี่ยวชาญและรู้ในเชิงลึกมีความจำเป็นก่อนความสัมพันธ์อุตสาหกรรม. ยังมีข้อมูลมากดังนั้นตอนนี้ที่มีอยู่ในพื้นที่สิ่งที่ บริษัท สามารถทำได้เพื่อแยกความแตกต่าง ตัวเองด้วย 16 ปีภายใต้เข็มขัดของเราช่วยให้ บริษัท ได้รับการมองเห็นในห่วงโซ่อุปทานที่เราคิดว่าเราจะนำบางส่วนของพื้นที่ที่สำคัญที่เราคิดว่าเนื้อหาของห่วงโซ่อุปทานความต้องการที่จะส่งมอบให้ได้รับการลาก. 5 วิธีที่จะตอกตะปูตลาดเนื้อหาในห่วงโซ่อุปทาน อุตสาหกรรมจะซื่อสัตย์ตรงไปตรงมาและได้รับความเป็นผู้นำทีมอาวุโสของคุณเพื่อสอดแก้หรือที่อยู่เป็นปัญหาที่เกิดขึ้นจริงอุตสาหกรรมกำลังเผชิญจะมองไปข้างหน้า / ทำนาย - กลับขึ้นกับข้อมูลที่ได้รับของลูกค้าในการซื้อเป็นส่วนตัว!

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่อุปทานของความซับซ้อนมากขึ้นทุกวัน เช่น ข้อมูลน้ําท่วมอุตสาหกรรม ความคาดหวังของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นและตราสินค้าเทคโนโลยีใหม่จะพิสูจน์ร้อยเอ็ด อย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน ผู้ให้บริการโซลูชั่น เช่น ธุรกิจให้บริการโลจิสติกส์และผู้ให้บริการเทคโนโลยีต่างดิ้นรนเพื่อแยกความแตกต่างตัวเองจากการแข่งขัน และทำให้มูลค่าที่แท้จริงให้กับลูกค้าของพวกเขานี้ต้องมีการขับเคลื่อนการเติบโตในผู้นำทางความคิดและเนื้อหาในห่วงโซ่อุปทานพื้นที่เป็นธุรกิจมากขึ้นและมากขึ้นเพื่อให้ความรู้สึกของความซับซ้อนและพลวัตของห่วงโซ่อุปทาน ที่ถูกกล่าวว่าเป็นในห่วงโซ่อุปทานมีความต้องการมากขึ้นจากอีกหนึ่งเรื่องความเชี่ยวชาญและความรู้เชิงลึกที่จำเป็นเพื่อความสัมพันธ์ก่อนอุตสาหกรรมแต่ข้อมูลในขณะนี้ในพื้นที่มาก สิ่งที่ บริษัท ทำเพื่อแยกความแตกต่างด้วยตัวเองกับ 16 ปีภายใต้เข็มขัดของเราช่วยให้ บริษัท ได้รับการมองเห็นในห่วงโซ่อุปทาน เราคิดว่าเราจะเอากุญแจพื้นที่เราคิดว่าความต้องการจัดหาเนื้อหาโซ่ที่ส่งไปได้รับแรงฉุด .5 วิธีเพื่อเล็บตลาดเนื้อหาในห่วงโซ่อุปทานอุตสาหกรรมจริงๆ แฟรงค์ และ ความเป็นผู้นำทีมรุ่นพี่ เพื่อสอดแก้ที่อยู่หรือปัญหาที่เกิดขึ้นจริงในอุตสาหกรรมกำลังเผชิญสามารถคาดการณ์ล่วงหน้า / พยากรณ์–แบ็คอัพข้อมูลรับลูกค้าที่ซื้อในเป็นส่วนบุคคล