cost is the cash-equivalent value s

cost is the cash-equivalent value sacrificed for goods and services that is expected to bring a current or future benefit to the organization. we say cash equivalent because noncash resources can be exchanged for desired goods or services. for example, equipment may be traded for materials used in production. cost can be thought of as a dollar measure of the resources to achieve a given benefit. minimizing the cost required to achieve the benefit means that a firm is becoming more efficient. however, costs must be managed strategically. for example, managers should have the objective of providing the same (or greater) customer value for a lower cost than their competitors. in this way, the strategic position of the firm is increased,and a competitive advantage created.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้นทุนจะเทียบเท่ากับเงินสดค่าเสียสละสำหรับสินค้าและบริการที่คาดว่าจะนำประโยชน์ปัจจุบัน หรือในอนาคตสำหรับองค์กร เราว่า เทียบเท่าเงินสดเนื่องจากสามารถแลกทรัพยากร noncash ระบุสินค้าหรือบริการ ตัวอย่าง อาจขายอุปกรณ์เพื่อใช้ในการผลิตวัสดุ สามารถคิดต้นทุนของทรัพยากรเพื่อให้บรรลุประโยชน์กำหนดช้าดอลลาร์ ลดต้นทุนที่จำเป็นต่อการบรรลุประโยชน์หมายความ ว่า บริษัทที่เป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น อย่างไรก็ตาม ต้นทุนต้องจัดการกลยุทธ์ ตัวอย่าง ผู้จัดการควรมีวัตถุประสงค์ให้ค่าลูกค้าเดียวกัน (หรือมากกว่า) สำหรับต้นทุนที่ต่ำกว่าคู่แข่ง ด้วยวิธีนี้ เพิ่มตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของบริษัท และสร้างความ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าใช้จ่ายเป็นมูลค่าเงินสดเทียบเท่าเสียสละเพื่อสินค้าและบริการที่คาดว่าจะนำผลประโยชน์ในปัจจุบันหรือในอนาคตให้กับองค์กร เราบอกว่ารายการเทียบเท่าเงินสดเพราะทรัพยากรสิ่งของสามารถแลกเปลี่ยนเป็นสินค้าหรือบริการที่ต้องการ ตัวอย่างเช่นอุปกรณ์อาจจะมีการซื้อขายสำหรับวัสดุที่ใช้ในการผลิต ค่าใช้จ่ายที่อาจจะคิดว่าเป็นมาตรการเงินดอลลาร์ของทรัพยากรเพื่อให้บรรลุผลประโยชน์ที่ได้รับ ลดค่าใช้จ่ายที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุผลประโยชน์หมายความว่า บริษัท จะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่ค่าใช้จ่ายที่ต้องมีการจัดการเชิงกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการควรจะมีวัตถุประสงค์ในการให้เหมือนกัน (หรือสูงกว่า) มูลค่าของลูกค้าสำหรับค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าคู่แข่งของพวกเขา ในลักษณะนี้ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท จะเพิ่มขึ้นและเปรียบในการแข่งขันที่สร้างขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าใช้จ่ายเป็นเงินสดเท่ากับค่าบูชาสำหรับสินค้าและบริการ ที่คาดว่าจะนำในปัจจุบันหรือในอนาคต ประโยชน์แก่องค์กร เราว่ารายการเทียบเท่าเงินสด เพราะทรัพยากรที่ต้องการ noncash สามารถแลกสินค้าหรือบริการ ตัวอย่างเช่น อุปกรณ์อาจจะซื้อขาย วัสดุที่ใช้ในการผลิต ค่าใช้จ่ายสามารถคิดเป็นเงินวัดของทรัพยากรเพื่อให้บรรลุได้รับประโยชน์การลดต้นทุนต้องบรรลุผลประโยชน์หมายความว่า บริษัท จะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น อย่างไรก็ตาม ค่าใช้จ่ายที่ต้องมีการจัดการอย่างมีกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการควรมีวัตถุประสงค์เพื่อให้เหมือนเดิม ( หรือมากกว่า ) มูลค่าของลูกค้าสำหรับต้นทุนที่ต่ำกว่าคู่แข่งของพวกเขา ในวิธีนี้ , ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท เพิ่มขึ้น และความได้เปรียบในการแข่งขันสร้าง